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客觀案例題
題干：A公司是一家成立于80年代的家用電器制造企業(yè)，企業(yè)曾經(jīng)非常輝煌過，工廠職工近千人，但隨著智能家用電器的興起，A公司的產(chǎn)品銷售情況越來越差，很多生產(chǎn)線處于停產(chǎn)狀態(tài)。造成這種情況的根本原因是企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備老化，同時(shí)企業(yè)的研發(fā)能力也很落后。大家都清楚，這樣下去企業(yè)遲早倒閉關(guān)門。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了改變現(xiàn)狀，從各方面籌集資金后引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，并計(jì)劃大量招聘行業(yè)的優(yōu)秀技術(shù)人員和生產(chǎn)人員，建設(shè)一條新的生產(chǎn)線，為企業(yè)的新發(fā)展打下基礎(chǔ)。雖然企業(yè)有了新的面貌和生機(jī)，但在企業(yè)工作多年的老員工卻憂心忡忡，擔(dān)心自己的工作受到影響。根據(jù)以上資料，回答下列問題：
題目：企業(yè)在解決老員工富余勞動(dòng)力的問題上，對(duì)員工傷害比較低的方式有（）。
A 、裁員
B 、職位調(diào)動(dòng)
C 、職位分享
D 、提前退休

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參考答案

【正確答案：D】

對(duì)員工傷害程度低的措施有：凍結(jié)雇用、自然減員、提前退休、重新培訓(xùn)。

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