- 多選題建設(shè)工程風(fēng)險損失包括 ( )
- A 、投資風(fēng)險
- B 、進度風(fēng)險
- C 、質(zhì)量風(fēng)險
- D 、安全風(fēng)險
- E 、合同風(fēng)險
掃碼下載億題庫
精準題庫快速提分
參考答案【正確答案：A,B,C,D】
風(fēng)險損失的衡量就是定量確定風(fēng)險損失值的大小。建設(shè)工程風(fēng)險損失包括以下幾個方面：①投資風(fēng)險；②進度風(fēng)險；③質(zhì)量風(fēng)險；④安全風(fēng)險。
您可能感興趣的試題- 1 【多選題】建設(shè)工程進度風(fēng)險導(dǎo)致的損失包括( )。
- A 、貨幣的時間價值
- B 、延期投入使用的收入損失
- C 、延期增加的索賠款
- D 、第三者責任的損失
- E 、為趕上進度所需的額外費用
- 2 【單選題】在建設(shè)工程風(fēng)險損失中，進度風(fēng)險所導(dǎo)致的損失有 ( )
- A 、造成工期延誤的損失
- B 、延期投入使用的收入損失
- C 、為恢復(fù)建設(shè)工程正常實施所發(fā)生的費用
- D 、復(fù)位糾偏、加固補強等補救措施和返工的費用
- 3 【多選題】進度風(fēng)險導(dǎo)致的損失包括( )。
- A 、第三者責任的損失
- B 、財產(chǎn)損失
- C 、貨幣的時間價值
- D 、為趕上計劃進度所需的額外費用
- E 、延期投入使用的收入損失
- 4 【單選題】在建設(shè)工程風(fēng)險損失控制計劃的具體措施中,()的顯著特征是必須付出費用和時間兩方面的代價。
- A 、合同措施
- B 、管理措施
- C 、技術(shù)措施
- D 、組織措施
- 5 【多選題】因建設(shè)工程質(zhì)量風(fēng)險導(dǎo)致的損失有()。
- A 、復(fù)位糾偏、加固補強等補救措施和返工的費用
- B 、為恢復(fù)建設(shè)工程正常實施所發(fā)生的費用
- C 、建筑物、構(gòu)筑物或其他結(jié)構(gòu)倒塌所造成的直接經(jīng)濟損失
- D 、為趕上計劃進度所需的額外費用
- E 、永久性缺陷對于建設(shè)工程使用造成的損失
- 6 【單選題】在建設(shè)工程風(fēng)險損失控制計劃的具體措施中,()的首要任務(wù)是明確各部門和人員在損失控制方面的職責分工,以使各方人員都能為實施預(yù)防計劃有效地配合。
- A 、合同措施
- B 、管理措施
- C 、技術(shù)措施
- D 、組織措施
- 7 【多選題】建設(shè)工程風(fēng)險損失包括()。
- A 、投資風(fēng)險
- B 、質(zhì)量風(fēng)險
- C 、進度風(fēng)險
- D 、道德風(fēng)險
- E 、安全風(fēng)險
- 8 【多選題】建設(shè)工程的風(fēng)險損失主要包括()。
- A 、質(zhì)量風(fēng)險
- B 、進度風(fēng)險
- C 、投資風(fēng)險
- D 、安全風(fēng)險
- E 、社會風(fēng)險
- 9 【單選題】建設(shè)工程安全風(fēng)險導(dǎo)致的損失不包括()。
- A 、因引起工期延誤帶來的損失
- B 、受傷人員的醫(yī)療費用和補償費用
- C 、為恢復(fù)建設(shè)工程正常實施所發(fā)生的費用
- D 、永久性缺陷對于建設(shè)工程使用造成的損失
- 10 【多選題】建設(shè)工程質(zhì)量風(fēng)險導(dǎo)致的損失可分為()。
- A 、建筑物、構(gòu)筑物或其他結(jié)構(gòu)倒塌所造成的直接經(jīng)濟損失
- B 、受傷人員的醫(yī)療費用和補償費用
- C 、第三者責任的損失
- D 、復(fù)位糾偏、加固補強等補救措施和返工的費用
- E 、永久性缺陷對于建設(shè)工程使用造成的損失
熱門試題換一換
- 根據(jù)FIDIC《施工合同條件》的規(guī)定，工程師可以根據(jù)施工進展的實際情況，在認為必要時，就( )發(fā)布變更指令。
- 承包商未能在工程師規(guī)定的時間內(nèi)修復(fù)缺陷工程部位，業(yè)主雇用其他人完成后，這筆費用可從( )內(nèi)扣除。
- 某工程項目業(yè)主與某施工單位簽訂了施工承包合同，并與某監(jiān)理單位簽訂了施工監(jiān)理合同。合同簽訂后，總監(jiān)理工程師及時組建了監(jiān)理機構(gòu)，并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了監(jiān)理規(guī)劃和相應(yīng)的監(jiān)理實施細則。在開工前的施工準備階段實施監(jiān)理時，遇到了以下事件。事件1：在施工合同專用條款中約定的開工日之前4天，施工承包單位派人口頭通知監(jiān)理工程師，以施工機械因故未能到場為由要求申請延期開工。監(jiān)理工程師以其口頭通知無效為由不予理睬。事件2：在投標期間承包方未在標書中提出分包要求。中標后，在合同約定開工日之前10天承包方以地質(zhì)條件復(fù)雜為由，書面申請將基礎(chǔ)工程施工分包給某專業(yè)基礎(chǔ)工程施工公司，并提交了分包商資質(zhì)材料，此外，還以工期緊張為理由，書面要求將主體工程的一部分分包給某個一級工程承包公司。事件3：在招標階段，業(yè)主在招標文件中指定要求將基礎(chǔ)工程分包給業(yè)主推薦的某基礎(chǔ)承包企業(yè)。施工單位中標后，與業(yè)主推薦的基礎(chǔ)承包企業(yè)簽訂了分包合同。在施工中，由于分包單位的失誤，質(zhì)量不符合要求，因返工而延誤了工期并造成一定的損失，總承包單位以分包單位是業(yè)主方指定的為由，為此總包不承擔責任，而應(yīng)由業(yè)主方承擔責任。事件4：施工合同約走業(yè)主應(yīng)按規(guī)定的時間提供圖紙7套，但施工單位要求業(yè)主多提供2套圖紙。事件5：在合同約定的工程開工日前某個規(guī)定的時間，承包方按時提交了施工組織設(shè)計和施工進度計劃，監(jiān)理工程師及時進行了審查，并予以確認和批準。此后，承包方在按施工組織設(shè)計組織施工時，發(fā)現(xiàn)施工方案有缺陷，造成了安全事故，延誤了工程進度。為此，承包方以施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可，監(jiān)理工程師應(yīng)承擔相應(yīng)責任為理由而提出索賠要求。事件6：按合同約定，發(fā)包人應(yīng)在約定的開工日前7天向承包人支付相當于合同額20’%的工程預(yù)付款。但在合同約定的支付日發(fā)包人以資金未到位為由而未支付。而且，承包人到約定支付日之后的第8天仍未收到預(yù)付款。為此，承包人向發(fā)包人發(fā)出支付要求的書面通知。但此后仍未見發(fā)包方支付，承包方乃于開工后的第10天停止了施工，并要求發(fā)包人承擔卣此造成的一切損失，并承擔由約定支付日起算的利息。事件4中施工圖紙的費用應(yīng)由誰承擔？如果在基礎(chǔ)施工前，業(yè)主未能按朔提供相應(yīng)的圖紙，使施工延誤了一周。承包方為此提出了延長工期一周及補償相應(yīng)經(jīng)濟損失的要求，監(jiān)理工程師對此是否應(yīng)予以同意？
- 為使該工程按原合同工期完工,可以采取哪幾種方法縮短計算工期?
- 采用Partnering模式時,建設(shè)工程參與各方的資源共享、工程實施產(chǎn)生的效益共享。這里,資源和效益的含義()。
- 下列施工階段的目標控制工作中,屬于監(jiān)理工程師質(zhì)量目標控制工作的有()。
- 當實際工程量與估計工程量沒有實質(zhì)性差別時,工程量變動風(fēng)險由承包方承擔的合同形式包括()。
- 工程量清單可以由()編制。
- 某施工企業(yè)擁有一處辦公樓，評估價為5000萬元。該施工企業(yè)從A銀行貸款3000萬元、從B銀行貸款2000萬元，并與B銀行辦理了抵押登記。后該施工企業(yè)無力還款，經(jīng)訴訟后拍賣辦公樓，取得售樓款3000萬元用于清償A、B銀行債務(wù)。A、B銀行債權(quán)的分配數(shù)額應(yīng)為（ ）。
- 事件4中的質(zhì)量事故，E單位和乙施工單位各承擔什么責任？說明理由。監(jiān)理單位是否有責任？說明理由。
億題庫—讓考試變得更簡單
已有600萬用戶下載
BZo5