- 單選題某建設工程項目中，施工單位項目負責人佟某為搶工期不顧質(zhì)量，導致該項目施工質(zhì)量嚴重不合格，給建設單位造成重大損失。在此情況下，建設單位應向（）追究責任。
- A 、佟某
- B 、施工單位項目經(jīng)理部
- C 、施工單位公司法人
- D 、施工人員
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參考答案【正確答案：C】
由于項目經(jīng)理部不具備獨立的法人資格，無法獨立承擔民事責任。所以，項目經(jīng)理部行為的法律后果將由企業(yè)法人承擔。
您可能感興趣的試題- 1 【單選題】由建設工程項目的設計總負責單位、施工總承包單位等建立的相應管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制體系是第( )層次的質(zhì)量控制體系。
- A 、一
- B 、二
- C 、三
- D 、四
- 2 【單選題】由總監(jiān)理工程師(建設單位項目負責人)組織施工單位項目負責人和技術，質(zhì)量負責人等進行驗收的應是( )的驗收程序。
- A 、檢驗批
- B 、分項工程
- C 、分部工程
- D 、單位工程
- 3 【單選題】監(jiān)理工程師或建設單位項目技術負責人對( )的質(zhì)量進行驗收時，應根據(jù)檢驗項目的特點，可采取抽樣方法、宏觀檢查的方法，必要時進行抽樣檢測，來確定是否驗收通過。
- A 、檢驗批
- B 、分項工程
- C 、分部(子分部)工程
- D 、單位(子單位)工程
- 4 【建造師案例題】某工程項目，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。合同工期為9個月，合同總價為840萬元。項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如圖3所示（時間單位：月），各項工作均按照最早時間安排且勻速施工，施工單位的部分報價見表3。施工合同中約定：預付款為合同總價的20%，當工程款支付達到合同價的50%時開始扣預付款，3個月內(nèi)平均扣回；質(zhì)量保修金為合同價的5%，從第1個月開始，按每月進度款的10%扣留，扣完為止。
工程于2005年3月1日開工，施工中發(fā)生了如下事件： 事件一：建設單位接到政府安全管理部門將于6月份進行現(xiàn)場工程安全施工大檢查的通知后，要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場安全狀況進行自查，對存在的問題進行整改。施工單位進行了自查整改，并向項目監(jiān)理機構(gòu)遞交了整改報告，同時要求建設單位支付為迎接檢查進行整改所發(fā)生的費用。 事件二：現(xiàn)場澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)了多道裂縫，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測分析，認定是商品混凝土的質(zhì)量問題。對此，施工單位提出，因混凝土廠家是建設單位推薦的，故建設單位負有推薦的責任，應分擔檢測的費用。 事件三：K工作施工中，施工單位以按設計文件建議的施工工藝難以施工為由，向建設單位書面提出了工程變更的請求。 問 題 1.該施工進度計劃中有幾條關鍵線路？請指出。 2.開工后前3個月施工單位每月應獲得的工程款是多少？ 3.工程預付款是多少？預付款從何時開始扣回？開工3個月后，總監(jiān)理工程師每個月簽認的工程款是多少？ 4.分別分析事件一和事件二中，施工單位提出的費用要求是否合理？說明理由。 5.事件三中，施工單位提出的變更程序是否妥當？說明理由。
- 5 【單選題】通常由建設工程項目的設計總負責單位、施工總承包單位等建立的相應管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng),是建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的第()層面。
- A 、一
- B 、二
- C 、三
- D 、四
- 6 【單選題】通常由建設工程項目的設計總負責單位、施工總承包單位等建立的相應管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng),是建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的第()層面。
- A 、一
- B 、二
- C 、三
- D 、四
- 7 【多選題】項目負責人對建設工程項目的安全施工負有的責任包括()。
- A 、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程
- B 、確保安全生產(chǎn)費用的有效使用
- C 、根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施
- D 、如實報告生產(chǎn)安全事故
- E 、對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查
- 8 【單選題】施工單位在工程項目現(xiàn)場的行政負責人對本單位在工程建設中的質(zhì)量負()。
- A 、直接領導責任
- B 、間接領導責任
- C 、技術責任
- D 、間接責任
- 9 【單選題】某建設工程的施工單位為Q公司，項目經(jīng)理為曹某。在該項目購買鋼筋的過程中，曹某在合同上簽字，后因種種原因，貨款不能按時支付。在此情況下，供貨商可以（）為被告起訴，要求其付款。
- A 、Q公司
- B 、項目經(jīng)理部
- C 、曹某
- D 、Q公司的法定代表人
- 10 【單選題】建設工程施工項目負責人對本項目帶班生產(chǎn)時間至少為（）。
- A 、其工作日的25%
- B 、其工作日的80%
- C 、項目施工時間的25%
- D 、項目施工時間的80%
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- 施工總承包管理與施工總承包模式比較可以從( )幾個方面來看。
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