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客觀案例題
題干：A公司是一家成立于80年代的家用電器制造企業(yè)，企業(yè)曾經非常輝煌過，工廠職工近千人，但隨著智能家用電器的興起，A公司的產品銷售情況越來越差，很多生產線處于停產狀態(tài)。造成這種情況的根本原因是企業(yè)生產設備老化，同時企業(yè)的研發(fā)能力也很落后。大家都清楚，這樣下去企業(yè)遲早倒閉關門。企業(yè)領導為了改變現(xiàn)狀，從各方面籌集資金后引進了先進的生產設備，并計劃大量招聘行業(yè)的優(yōu)秀技術人員和生產人員，建設一條新的生產線，為企業(yè)的新發(fā)展打下基礎。雖然企業(yè)有了新的面貌和生機，但在企業(yè)工作多年的老員工卻憂心忡忡，擔心自己的工作受到影響。根據(jù)以上資料，回答下列問題：
題目：該企業(yè)適合采用的組織對策是（）。
A 、延長現(xiàn)有員工的工作時間
B 、鼓勵員工提前退休
C 、將技能不足的老員工替換到輔助性崗位上
D 、加強對現(xiàn)有人員的培訓開發(fā)

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參考答案

【正確答案：B,C,D】

該企業(yè)所面臨的是結構性失衡，選項 A 延長現(xiàn)有員工的工作時間，是屬于需求大于供給的組織對策。

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