中級經(jīng)濟(jì)師
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  • 客觀案例題
    題干:某公司是一家由事業(yè)單位轉(zhuǎn)而成的股份制企業(yè)。在轉(zhuǎn)制之前,員工的薪酬基本上是按照職務(wù)、技術(shù)職稱和工齡等來確定的,員工的工資差別不大,所以干多和干少一個樣,盡管單位的效率不高,但大家覺得挺滿足。但改制以后,由于企業(yè)要直接面對激烈的市場競爭,所以公司的領(lǐng)導(dǎo)層決定打破傳統(tǒng)的薪酬體制,實(shí)行績效薪金制。如今兩年過去了,該公司的產(chǎn)值翻了兩番,員工的收入也大大增加,大家覺得比以前更滿足了。
    題目:關(guān)于績效薪金制度的說法,正確的是()。
  • A 、績效薪金制中的績效只能是個人績效
  • B 、績效薪金制的基礎(chǔ)是公平、量化的績效評估體系
  • C 、常用的績效薪金制有計件工資等
  • D 、對管理者實(shí)施按利潤分紅也是績效薪金制

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參考答案

【正確答案:B,C,D】

績效薪金制指將績效與報酬相結(jié)合的激勵措施,通常采用的方式有計件工資、工作獎金、利潤分成、按利分紅等。績效可以是個人績效、部門績效和組織績效。

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