- 多選題A公司是一家手機游戲軟件開發(fā)商。該公司為實現(xiàn)預定的戰(zhàn)略目標，借助大數(shù)據(jù)分析工具，及時根據(jù)市場需求的變化調整產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)營計劃，成效顯著。下列各項中，對A 公司上述做法表述正確的有（）。
- A 、A公司的戰(zhàn)略是理性計劃的產(chǎn)物
- B 、A公司的戰(zhàn)略是在其內(nèi)外環(huán)境的變化中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結果
- C 、A公司采取主動態(tài)勢預測未來
- D 、A公司的戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應變的組合
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參考答案【正確答案：B,C,D】
加拿大學者明茨伯格提出，以計劃為基點將企業(yè)戰(zhàn)略視為理性計劃的產(chǎn)物是不正確的，選項 A 錯誤。
一個實際的戰(zhàn)略是管理者在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結果。選項 B 正確。
在當今瞬息萬變的環(huán)境里，公司戰(zhàn)略意味著企業(yè)要采取主動態(tài)勢預測未來，選項 C 正確。
公司大部分戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應變的組合。選項 D 正確。
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- A 、職能制組織結構
- B 、事業(yè)部制組織結構
- C 、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構
- D 、矩陣制組織結構
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- A 、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟
- B 、市場擴展
- C 、內(nèi)部發(fā)展
- D 、維持經(jīng)營
- 3 【單選題】甲公司為軟件開發(fā)公司,總部設在北京。其主要客戶為乙移動通信公司(以下簡稱“乙公司”),甲公司主要為乙公司實現(xiàn)預期通信功能和業(yè)務管理功能提供應用軟件開發(fā)服務。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務管理單位,各業(yè)務管理單位需求差異較大,軟件功能經(jīng)常升級。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關系。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)的突出特點是知識更新快,同時也導致經(jīng)驗豐富、素質高的軟件工程師流動性較大,為此,甲公司按乙公司的業(yè)務管理單位,對各項目進行管理和考核。根據(jù)上述情況,適合甲公司選擇的最佳組織結構類型是()。
- A 、職能制組織結構
- B 、事業(yè)部制組織結構
- C 、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構
- D 、矩陣制組織結構
- 4 【單選題】乙公司是美國一家著名的計算機軟件公司,在20世紀80年代中期的銷售額和利潤分別占美國計算機行業(yè)的40%和70%,可是從1986年情況開始惡化,僅1993年便虧損了81億美元,公司不得不進行一系列的變革以挽救公司的命運,從戰(zhàn)略變革的時機來看,這次變革屬于()。
- A 、提前性變革
- B 、危機性變革
- C 、反應性變革
- D 、不確定
- 5 【單選題】甲公司為軟件開發(fā)公司,總部設在北京。其主要客戶為乙移動通信公司(以下簡稱“乙公司”),甲公司主要為乙公司實現(xiàn)預期通信功能和業(yè)務管理功能提供應用軟件開發(fā)服務。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務管理單位,各業(yè)務管理單位需求差異較大,軟件功能經(jīng)常升級。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關系。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)的突出特點是知識更新快,同時也導致經(jīng)驗豐富、素質高的軟件工程師流動性較大,為此甲公司按乙公司的業(yè)務管理單位,對各項目進行管理和考核。根據(jù)上述情況,適合甲公司選擇的最佳組織結構類型是()。
- A 、職能制組織結構
- B 、事業(yè)部制組織結構
- C 、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構
- D 、矩陣制組織結構
- 6 【單選題】甲企業(yè)是一家剛創(chuàng)立的軟件開發(fā)公司,總部設在北京。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)突出特點是知識更新快,同時也導致經(jīng)驗豐富、素質高的軟件工程師流動性較大,為此甲公司按矩陣式的結構對各項目進行管理和考核,以確保各項目按期完成。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司企業(yè)文化的類型是()。
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- B 、角色導向型
- C 、任務導向型
- D 、人員導向型
- 7 【單選題】甲企業(yè)是一家剛創(chuàng)立的軟件開發(fā)公司，總部設在北京。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)突出特點是知識更新快，同時也導致經(jīng)驗豐富、素質高的軟件工程師流動性較大，為此甲公司按矩陣式的結構對各項目進行管理和考核，以確保各項目按期完成。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司企業(yè)文化的類型是（）。
- A 、權力導向型
- B 、角色導向型
- C 、任務導向型
- D 、人員導向型
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- A 、逸風公司的戰(zhàn)略是理性計劃的產(chǎn)物
- B 、逸風公司的戰(zhàn)略是在其內(nèi)外環(huán)境的變化中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結果
- C 、逸風公司采取主動態(tài)勢預測末來
- D 、逸風公司的戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應變的組合
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- A 、來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風險
- B 、內(nèi)部經(jīng)營整合風險
- C 、產(chǎn)業(yè)進入風險
- D 、產(chǎn)業(yè)退出風險
- 10 【多選題】百邦公司是一家軟飲料生產(chǎn)企業(yè)。該公司為了更好地進行有形資源、無形資源和人力資源的有機結合，決定對生產(chǎn)過程、生產(chǎn)能力、庫存管理、人力資源管理、質量管理、研發(fā)計劃、研發(fā)組織、研發(fā)過程以及研發(fā)效果等多個方面實施監(jiān)督檢查。從企業(yè)能力分析的角度來看，上述內(nèi)容主要涉及（ ）。
- A 、研發(fā)能力
- B 、生產(chǎn)管理能力
- C 、財務能力
- D 、組織管理能力
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- 下列有關建造合同收入和成本內(nèi)容的表述不正確的是()。
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