- 不定項總監(jiān)理工程師通過調整合同管理工作流程來加強合同管理，屬于監(jiān)理工作的( )措施。
- A 、合同
- B 、組織
- C 、技術
- D 、經(jīng)濟
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參考答案【正確答案：B】
本題考核的是建設工程目標控制的措施。組織措施是從目標控制的組織管理方面采取的措施，如落實目標控制的組織機構和人員，明確各級目標控制人員的任務和職能分工、權力和責任、改善目標控制的工作流程等。組織措施是其他各類措施的前提和保障。
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- A 、合同
- B 、組織
- C 、技術
- D 、經(jīng)濟
- 2 【多選題】總監(jiān)理工程師不得將( )等工作委托給總監(jiān)理工程師代表。
- A 、審批項目監(jiān)理實施細則
- B 、審定承包單位的施工組織設計
- C 、審核和處理工程變更
- D 、調換不稱職的監(jiān)理人員
- E 、審核簽認竣工結算
- 3 【多選題】總監(jiān)理工程師協(xié)調項目監(jiān)理機構內(nèi)部人際關系的工作內(nèi)容包括 ( )
- A 、部門設置
- B 、人員安排
- C 、工作委任
- D 、信息溝通
- E 、成績評價
- 4 【簡答題】指出總監(jiān)理工程師調整項目監(jiān)理機構組織形式后安排工作的不妥之處,寫出正確做法。
- 5 【簡答題】在總監(jiān)理工程師介紹的監(jiān)理工作內(nèi)容、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責和監(jiān)理設施的內(nèi)容中,找出不正確的內(nèi)容并改正。
- 6 【簡答題】指出總監(jiān)理工程師調整項目監(jiān)理機構組織形式后安排工作的不妥之處,寫出正確做法。
- 7 【簡答題】指出總監(jiān)理工程師調整項目監(jiān)理機構組織形式后安排工作的不妥之處,寫出正確做法。
- 8 【簡答題】指出總監(jiān)理工程師調整項目監(jiān)理機構組織形式后安排工作的不妥之處,寫出正確做法。
- 9 【簡答題】指出總監(jiān)理工程師調整項目監(jiān)理機構組織形式后安排工作的不妥之處,寫出正確做法。
- 10 【案例分析題】指出總監(jiān)理工程師調整項目監(jiān)理機構組織形式后安排工作的不妥之處，寫出正確做法。
熱門試題換一換
- 施工中發(fā)生持續(xù)不可抗力，承包人應每隔7d向工程師報告一次受災情況，并于不可抗力事件結束后( )d內(nèi)，向工程師提交清理和修復費用的正式報告及有關資料。
- 《建設工程委托監(jiān)理合同》（示范文本）中明確的內(nèi)容有 ( )
- 監(jiān)理工程師對施工階段進度控制的任務有 ( )
- 某市政工程，項目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖所示(時間單位：周)，各工作可以縮短的時間及其增加的趕工費如表所示，其中H、L分別為道路的路基、路面工程。開工1周后，建設單位要求將總工期縮短2周，故請監(jiān)理單位幫助擬定一個合理趕工方案以便與施工單位洽商，請問如何調整計劃才能既實現(xiàn)建設單位的要求又能使支付施工單位的趕工費用最少?說明步驟和理由。
- 關于主動控制與被動控制的說法,錯誤的是()。
- 繪制增加工作D后的施工進度計劃并計算此時的總工期。
- 工程師審查承包人的施工組織設計和進度計劃時,未能指出單項工程的施工方案中存在的缺陷,承包人按計劃進行該部分工程的施工,工程師因施工方案中存在重大安全隱患,發(fā)出暫停施工的指示,承包人因暫停施工受到損失提出索賠,認為工程師應承擔連帶責任。該事件索賠的處理方式應為()。
- 在FIDIC的《施工合同條件》中,指定分包商與一般分包商的不同之處表現(xiàn)在()。等方面。
- 依法必須進行招標的項目，其評標委員會中技術、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的（ ）。
- 關于見證取樣的說法，錯誤的是（）。
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