- 建造師案例題背景資料某機電安裝工程公司承接一汽車廠重型壓力機車間機電設(shè)備安裝工程,工程內(nèi)容包括設(shè)備監(jiān)造,壓機的就位安裝、壓力管道安裝、自動控制工程、電氣工程和單機試運行等。其中壓機最高22.5m,單件最重為105t。合同工期為4個月。合同約定,工期每推遲一天罰10000元,提前一天獎勵5000元。該公司項目部承接工程進行分析,工程重點是壓機吊裝就位,為此,制定了兩套吊裝方案。第一套方案,采用桅桿式起重機吊裝,經(jīng)測算施工時間需要50天,勞動力安排日平均為30人,參照相關(guān)規(guī)定算人日平均工資50元,機械臺班費及新購置鋼絲繩和索具費用共20萬元,其他費用2.5萬元。第二套方案,采用兩臺100t汽車式起重抬吊,但需要租賃,機械租賃費用1萬元/日臺。經(jīng)測算,現(xiàn)場共需14天,與第一套方案相比人工費可降低70%,其他費用可降低30%。該項目部合理選擇了吊裝方案,注重安全管理,合理調(diào)度,加強了各階段的成本控制,尤其對壓機吊裝成本費用控制很嚴。吊裝部隊發(fā)揮了積極性,如期完成任務(wù),為后面工序創(chuàng)造了良好條件,使該工程項目提前8天完成了施工任務(wù)。問題1:該工程項目應(yīng)編制何種類型施工組織設(shè)計和專項施工方案?問題2:項目部進行設(shè)備監(jiān)造驗收的主要依據(jù)有哪些?問題3:計算每套壓機吊裝方案的成本費用。問題4:對兩套壓機吊裝方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析,該項目部應(yīng)選用哪套方案?問題5:按問題4選用的吊裝方案,吊裝成本降低率是多少?

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參考答案問題1:該工程項目應(yīng)編制何種類型施工組織設(shè)計和專項施工方案?
【答案】該工程項目應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計(機電安裝工程施工組織設(shè)計)。
專項施工方案有壓機吊裝方案,壓力管道組焊和試壓方案(壓力管道安裝方案)和單機試運行方案。
問題2:項目部進行設(shè)備監(jiān)造驗收的主要依據(jù)有哪些?
【答案】設(shè)備監(jiān)造驗收的主要依據(jù)設(shè)備訂貨合同;設(shè)計單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書、圖紙和材料清冊;總承包單位制定的監(jiān)造大綱。
問題3:計算每套壓機吊裝方案的成本費用。
【答案】第一套方案,采用桅桿式起重機吊裝,經(jīng)測算施工時間需要50天,勞動力安排日平均為30人,參照相關(guān)規(guī)定算人日平均工資50元,機械臺班費及新購置鋼絲繩和索具費用共20萬元,其他費用2.5萬元。
所以,方案一的成本費用
=50×30×50+200000+25000=300000(元)
第二套方案,采用兩臺100t汽車式起重抬吊,但需要租賃,機械租賃費用1萬元/日臺。經(jīng)測算,現(xiàn)場共需14天,與第一套方案相比人工費可降低70%,其他費用可降低30%。該項目部合理選擇了吊裝方案,注重安全管理,合理調(diào)度,加強了各階段的成本控制,尤其對壓機吊裝成本費用控制很嚴。吊裝部隊發(fā)揮了積極性,如期完成任務(wù),為后面工序創(chuàng)造了良好條件,使該工程項目提前8天完成了施工任務(wù)。
方案二的成本費用=50×30×50×(1-70%)(第一套方案相比人工費可降低70%)+10000×2×14(兩臺100t汽車式起重抬吊,機械租賃費用1萬元/日臺。經(jīng)測算,現(xiàn)場共需14天)+25000×(1-30%)(其他費用可降低30%)
=50×30×50×(1-70%)+10000×2×14+25000×(1-30%)=320000(元)
問題4:對兩套壓機吊裝方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析,該項目部應(yīng)選用哪套方案?
【答案】技術(shù)經(jīng)濟分析用技術(shù)先進、安全可靠、工期縮短、降低成本等方面進行比較,為以后安裝工序創(chuàng)造條件,按合同約定還可以獲得提前工期獎(5000×8=40000元)。
由于第二套吊裝方案的成本費用低于第一套方案的成本費用,因此從技術(shù)經(jīng)濟分析的角度,該項目部應(yīng)該選擇第二套吊裝方案。
因為第二套方案錢算出來雖然多了2萬,但是少提前了8天的工期,這樣可以獎勵4萬,總的算下來比第一套方案還要省2萬
問題5:按問題4選用的吊裝方案,吊裝成本降低率是多少?
【答案】采用第二套壓機吊裝方案后的實際成本費用
320000-8×5000=280000(元)吊裝方案的成本降低率=(30-28)/30=6.7%
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施工開始后遇到季節(jié)性的陣雨,施工單位對已完工程采取了保護措施并發(fā)生了保護措施費;為了確保工程安全,施工單位提高了安全防護等級,發(fā)生了防護措施費。施工單位提出,上述兩項費用應(yīng)由建設(shè)單位另行支付。施工至第2個月末,建設(shè)單位要求進行設(shè)計變更,該變更增加了一新的分項工程N,根據(jù)工藝要求,N在E結(jié)束以后開始,在H開始前完成,持續(xù)時間1個月,N工作的直接費為400元/立方米,工程量為3 000立方米。
問 題:1.施工單位提出發(fā)生的保護措施費和防護措施費由建設(shè)單位另行支付是否合理?說明理由。2.新增分項工程Ⅳ的全費用綜合單價及工程變更后增加的款額是多少?(計算結(jié)果保留2位小數(shù))3.該工程合同總價是多少?增加Ⅳ工作后的工程造價是多少?4.若該工程的各項工作均按最早開始時間安排,各工作均按勻速完成,且各工作實際工程量與估計工程量無差異,在下表中填入H、I、N三項工作分月工程進度款。5.該工程預(yù)付款是多少?第1個月至第4個月每月結(jié)算款各為多少?
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2.塔吊閑置15 d補償:600元/d(塔式起重機租賃費)×15 d=9 000元;3.由于工作B停工10 d造成其他有關(guān)機械閑置、人員窩工等綜合損失45 000元。問題:1.如果在原計劃中先安排工作E,后安排工作G施工,塔式起重機應(yīng)安排在第幾天(上班時刻)進場投入使用較為合理?為什么?2.工作B停工10 d后,承包方提出的進度計劃調(diào)整方案是否合理?該計劃如何調(diào)整較為合理?3.承包方提出的各項費用補償要求是否合理?為什么?監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)補償多少元?
- 10 【建造師案例題】背景資料某機電設(shè)備安裝公司承擔(dān)了理工大學(xué)建筑面積為2萬平方米的圖書館工程的通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)施工任務(wù)。該工程共有S1~S6六個集中式全空氣空調(diào)系統(tǒng),空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計工作壓力為600Pa。空氣處理機組均采用帶送風(fēng)機段的組合式空調(diào)機,由安裝公司采購并組成項目部承擔(dān)安裝任務(wù)。風(fēng)管通過焊接連接方式,風(fēng)管系統(tǒng)安裝完畢后,嚴密性試驗采用漏光法檢測合格。當(dāng)施工進入空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試階段時,系統(tǒng)出現(xiàn)三個問題①空氣處理機組運轉(zhuǎn)時晃動;②系統(tǒng)調(diào)試中在風(fēng)管所有閥門全開情況下,實測送入空調(diào)區(qū)風(fēng)量小于設(shè)計風(fēng)量且相差較大,而該系統(tǒng)風(fēng)機出口風(fēng)量實測值符合設(shè)計要求;③空氣處理機組冷凍水進出管路上的閥門有滴水,經(jīng)檢查這兩個閥門未保冷但無漏水。針對上述問題,施工單位采取了整改措施后才使系統(tǒng)調(diào)試合格。空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試完成后,按施工質(zhì)量驗收程序進行了施工質(zhì)量驗收工作。問題1:空氣處理機組運轉(zhuǎn)時產(chǎn)生晃動的原因是什么?如何解決?問題2:分析系統(tǒng)送入空調(diào)區(qū)的風(fēng)量與設(shè)計風(fēng)量相差較大的主要原因。問題3:解決閥門滴水問題的措施有哪些?問題4:按照建筑工程項目劃分標(biāo)準(zhǔn),該通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)應(yīng)劃分為圖書館工程的什么工程?該工程的施工質(zhì)量驗收程序是什么?問題5:為保證風(fēng)管焊接質(zhì)量,針對環(huán)境條件編制質(zhì)量預(yù)控方案。
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