- 單選題甲公司是一家房地產企業(yè),該行業(yè)屬于成長迅速變化,充滿上下起伏的行業(yè),涉及較大的不確定性,這使計劃和決策變得更難。上述信息表明甲公司考慮行業(yè)風險的最關鍵因素是()。
- A 、生命周期階段
- B 、波動性
- C 、集中程度
- D 、政策影響
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參考答案【正確答案：B】
在考慮企業(yè)可能面對的行業(yè)風險時,如下幾個因素是非常關鍵的:(1)生命周期階段;(2)波動性;(3)集中程度。波動性是與變化相關的一個指標。波動性行業(yè)是指成長迅速變化,充滿上下起伏的行業(yè)。波動性行業(yè)會涉及較大的不確定性,使計劃和決策變得更難。波動性行業(yè)包括電子業(yè)、軟件業(yè)、房地產業(yè)和建筑業(yè)。
您可能感興趣的試題- 1 【單選題】甲公司是一家房地產企業(yè)，房地產業(yè)屬于成長迅速變化，充滿上下起伏的行業(yè)，涉及較大的不確定性，使計劃和決策變得更難。根據以上信息可以判斷，這種行業(yè)風險表現(xiàn)的是( )。
- A 、生命周期階段
- B 、波動性
- C 、集中程度
- D 、政策影響
- 2 【單選題】甲公司是一家房地產企業(yè)，房地產業(yè)屬于成長迅速變化，充滿上下起伏的行業(yè)，涉及較大的不確定性，使計劃和決策變得更難。根據以上信息可以判斷，這種行業(yè)風險表現(xiàn)的是（）。
- A 、生命周期階段
- B 、波動性
- C 、集中程度
- D 、政策影響
- 3 【單選題】甲公司是一家房地產企業(yè),該行業(yè)屬于成長迅速變化,充滿上下起伏的行業(yè),涉及較大的不確定性,使計劃和決策變得更難。上述信息表明甲公司考慮行業(yè)風險的最關鍵因素是( )。
- A 、生命周期階段
- B 、波動性
- C 、集中程度
- D 、政策影響
- 4 【單選題】甲公司是一家房地產企業(yè),房地產業(yè)屬于成長迅速變化,充滿上下起伏的行業(yè),涉及較大的不確定性,使計劃和決策變得更難。根據以上信息可以判斷,這種行業(yè)風險表現(xiàn)的是( )。
- A 、生命周期階段
- B 、波動性
- C 、集中程度
- D 、政策影響
- 5 【單選題】甲公司是一家房地產企業(yè),房地產業(yè)屬于成長迅速變化,充滿上下起伏的產業(yè),涉及較大的不確定性,使計劃和決策變得更難。根據以上信息可以判斷,這種產業(yè)風險表現(xiàn)的是()。
- A 、生命周期階段
- B 、波動性
- C 、集中程度
- D 、政策影響
- 6 【多選題】甲公司作為一家房地產企業(yè)，在今年調控力度不斷加大的背景下，主動向其他相關行業(yè)轉型，包括醫(yī)療、旅游、物業(yè)等行業(yè)。根據甲公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，下一步適合甲公司的戰(zhàn)略層次包括（ ）。
- A 、總體戰(zhàn)略
- B 、業(yè)務單位戰(zhàn)略
- C 、職能戰(zhàn)略
- D 、國際化經營戰(zhàn)略
- 7 【單選題】甲公司是一家房地產企業(yè)，現(xiàn)在處于迅速發(fā)展階段。隨著資金的積累，公司決定向多元化發(fā)展，進軍家具產業(yè)。最終企業(yè)由于內部經營整合問題導致不但沒有迅猛發(fā)展，房地產行業(yè)也受到一定影響。該企業(yè)制定與實施發(fā)展戰(zhàn)略中應該關注的主要風險是（ ）。
- A 、缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略
- B 、發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)
- C 、發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位
- D 、發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動
- 8 【單選題】甲公司是一家房地產企業(yè)，現(xiàn)在處于迅速發(fā)展階段。隨著資金的積累，公司決定向多元化發(fā)展，進軍家具產業(yè)。最終企業(yè)由于內部經營整合問題導致不但沒有迅猛發(fā)展，房地產行業(yè)也受到一定影響。該企業(yè)制定與實施發(fā)展戰(zhàn)略中應該關注的主要風險是（ ）。
- A 、缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略
- B 、發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)
- C 、發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位
- D 、發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動
- 9 【單選題】甲公司是一家房地產企業(yè)，現(xiàn)在處于迅速發(fā)展階段。隨著資金的積累，公司決定向多元化發(fā)展，進軍家具產業(yè)。最終企業(yè)由于內部經營整合問題導致不但沒有迅猛發(fā)展，房地產行業(yè)也受到一定影響。該企業(yè)制定與實施發(fā)展戰(zhàn)略中應該關注的主要風險是（ ）。
- A 、缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略
- B 、發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)
- C 、發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位
- D 、發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動
- 10 【單選題】甲企業(yè)是一家房地產公司，公司房地產開發(fā)以“速度”著稱，業(yè)務拓展非常快，平均開發(fā)周期比同行業(yè)快了整整一倍。公司近兩年的戰(zhàn)略目標是拿下面積 14 萬平方米的名都項目和面積 170 萬平方米的“超級大盤”。但是在甲企業(yè)拿下 14 萬平方米的名都項目一段時間后，公司的資金鏈開始緊張，這是由于前一個項目的維護費 用較高，原本計劃的 170 萬平方米的“超級大盤”戰(zhàn)略計劃落空。根據上述情況，甲企業(yè)的戰(zhàn)略出現(xiàn)的問題屬于（）。
- A 、早期失效
- B 、偶然失效
- C 、晚期失效
- D 、中期失效
熱門試題換一換
- 國內甲公司的記賬本位幣為人民幣，該公司在境外有一子公司乙公司，乙公司確定的記賬本位幣為美元。根據合同約定，甲公司擁有乙公司70%的股權，并能夠對乙公司的財務和經營政策施加控制。甲公司采用當期平均匯率折算乙公司利潤表項目；當期計提的盈余公積采用當期平均匯率折算。乙公司的有關資料如下：2010年12月31日的匯率為1美元=6.7元人民幣，2010年的平均匯率為1美元=6.8元人民幣，股本、資本公積發(fā)生日的即期匯率為1美元=8元人民幣，2009年12月31日的股本為500萬美元，折算為人民幣為4 000萬元；累計盈余公積為50萬美元，折算為人民幣為405萬元，累計未分配利潤為120萬美元，折算為人民幣為972萬元，甲、乙公司均在年末提取盈余公積，乙公司當年提取的盈余公積為70萬美元。 要求：將報表折算為人民幣表述，在表中填上對應的數據(不需寫出計算過程)。
- 下列委托加工行為中，受托方（非個人）應代收代繳消費稅的有（ ）。
- 下列各項關于企業(yè)風險管理含義的理解中,正確的有( )。
- 根據相關規(guī)定，下列關于民事法律行為的表述中，正確的有（ ）。
- 村民張某2018年起承包耕地面積3000平方米。2018年將其中300平方米用于新建住宅，其余耕地仍和去年一樣使用，即700平方米用于種植藥材，2000平方米用于種植水稻。當地耕地占用稅稅率為25元/平方米，張某應繳納的耕地占用稅為（ ）。
- 收購人以要約收購方式收購上市公司，在依照規(guī)定報送有關收購報告書并公告收購要約后，即可在收購要約的期限內實施收購。根據證券法律制度的規(guī)定，該收購要約的期限為（）。
- 人民法院應否受理乙公司的起訴？并說明理由。
- 簡要分析乙公司目前面臨的風險種類。
- 根據《企業(yè)破產法》的規(guī)定，下列選項中，不可以作為破產債權申報的是（ ）。
- 根據要求（1）的計算結果和資料四，計算8月份制造費用預算總額。
- 在利用內部審計工作時，注冊會計師不得利用內部審計人員提供直接協(xié)助實施的程序的特征有（ ）。
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