- 建造師案例題
題干:某建設(shè)工程公司承接了一2000萬(wàn)元機(jī)電安裝工程項(xiàng)目。本工程采用EPC總承包項(xiàng)目管理模式,根據(jù)業(yè)主的要求采用進(jìn)口無(wú)塵過(guò)濾設(shè)備,該項(xiàng)目存在較為復(fù)雜的合同結(jié)構(gòu),包括主要設(shè)備的海外供應(yīng),溝通管理工作量較大,在這樣的項(xiàng)目環(huán)境中如何管理好工程風(fēng)險(xiǎn),保證項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),面臨較為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。工作伊始,EPC項(xiàng)目部安排精干成員通過(guò)會(huì)議形式系統(tǒng)性收集、整理項(xiàng)目業(yè)主方、使用各方的需求,并組織技術(shù)管理人員論證。通過(guò)論證,形成了項(xiàng)目目標(biāo)控制文件。在明確項(xiàng)目目標(biāo)的基礎(chǔ)上,針對(duì)本次進(jìn)口設(shè)備運(yùn)輸過(guò)程通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析等過(guò)程編制了較為詳盡的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃,并將風(fēng)險(xiǎn)管理動(dòng)態(tài)執(zhí)行體現(xiàn)在項(xiàng)目的各個(gè)階段。在設(shè)備安裝過(guò)程中,因海上運(yùn)輸問(wèn)題導(dǎo)致進(jìn)口無(wú)塵過(guò)濾設(shè)備延遲到貨32天,致使工程無(wú)法進(jìn)行下去,進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
題目:針對(duì)本次進(jìn)口設(shè)備延遲供貨分析屬于哪類風(fēng)險(xiǎn),可以采取哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案?

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參考答案本次進(jìn)口設(shè)備延遲供貨屬于采購(gòu)-進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn),在該項(xiàng)目中屬于較高風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。為此,在編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃時(shí),制定本地租賃替代設(shè)備的方案并預(yù)留相應(yīng)的應(yīng)急費(fèi)用,當(dāng)該風(fēng)險(xiǎn)情況發(fā)生時(shí),立即啟動(dòng)已制定的應(yīng)對(duì)方案,按照進(jìn)度計(jì)劃租用替代設(shè)備,最終保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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- B 、7.52
- C 、8.20
- D 、8.00
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- A 、1‰~3‰
- B 、1‰~5‰
- C 、3‰~5‰
- D 、5‰~10‰
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