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建造師案例題
題干：高新技術(shù)企業(yè)新建廠區(qū)里某8層框架結(jié)構(gòu)辦公樓工程，采用公開招標的方式選定A公司作為施工總承包。施工合同中雙方約定鋼筋、水泥等主材由業(yè)主供應(yīng)，其他結(jié)構(gòu)材料及裝飾裝修材料均由總承包負責采購。施工過程中，發(fā)生如下事件：事件一：鋼筋第一批進場時，供貨商只提供了出廠合格證，業(yè)主指令總承包對該批鋼筋進行進場驗證，總承包單位對鋼材的品種、型號、見證取樣進行了質(zhì)量驗證。對鋼筋的屈服強度、抗拉強度進行了復(fù)試。監(jiān)理單位提出了意見。事件二：袋裝水泥第一批進場了300袋，水泥為同一生產(chǎn)廠家、同一等級、同一品種、同一批號。業(yè)主指令總承包進行進場復(fù)試，總承包單位對水泥的抗折強度、抗壓強度進行了一組復(fù)試。復(fù)試合格后，總承包方直接安排投入使用。使用過程中，水泥出現(xiàn)了質(zhì)量問題。建設(shè)單位認為是總承包單位作的復(fù)試，質(zhì)量責任應(yīng)由總承包單位負責。監(jiān)理單位下達了停工令。事件三：總承包單位按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令第279號）規(guī)定，對商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實行備案證明管理。事件四：總承包單位依據(jù)質(zhì)量穩(wěn)定、履約能力強的原則選擇了建筑外墻金屬窗、塑料窗生產(chǎn)廠家，并進行了抗風壓性能復(fù)試。事件五：業(yè)主經(jīng)與設(shè)計單位商定，對主要裝飾石料指定了材質(zhì)、顏色和樣品，并向承包商推薦廠家，總承包方與生產(chǎn)廠家簽訂了購貨合同。進場時經(jīng)檢查，該批材料顏色有部分不符合要求，承包方要求廠家將不符合要求的石料退換，廠家要求承包方支付退貨費用，承包方不同意支付，業(yè)主在應(yīng)付給承包方工程款中扣除了上述費用。
題目：指出事件四中不妥之處，并分別說明正確做法。

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參考答案

不妥之處：
（1）總承包單位依據(jù)質(zhì)量穩(wěn)定、履約能力強的原則選擇了建筑外墻金屬窗、塑料窗生產(chǎn)廠家；
（2）進行了抗風壓性能復(fù)試。
正確做法：
（1）總承包單位依據(jù)質(zhì)量穩(wěn)定、履約能力強信譽高、價格有競爭力的原則選擇建筑外墻金屬窗、塑料窗生產(chǎn)廠家；
（2）進行氣密性、水密性、抗風壓性能復(fù)試。

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