- 簡答題
題干:在我國,每年有數(shù)以萬計的企業(yè)倒閉。盡管企業(yè)倒閉的原因很多,但根本問題是缺乏必要的戰(zhàn)略管理。由于戰(zhàn)略管理不到位,使企業(yè)難以構(gòu)建明確有效的發(fā)展方向,致使其在市場上走錯路。如果戰(zhàn)略定位不夠長遠(yuǎn),目光短淺,其成立和運行僅出于對地方資源的即時利用或短期出現(xiàn),將會使企業(yè)錯失發(fā)展良機。ABC公司是以零售百貨為主營業(yè)務(wù)的大型集團(tuán)企業(yè),為尋求新的利潤增長點,計劃通過并購金融企業(yè)進(jìn)入相關(guān)領(lǐng)域。為滿足國家對金融監(jiān)管的牌照要求,擬通過收購地方股份制商業(yè)銀行(簡稱DE銀行)來解決。ABC公司聘請大佳會計師事務(wù)所向DE銀行進(jìn)行審計,審計結(jié)果表明DE銀行收益不佳,DE銀行主營房地產(chǎn)貸款業(yè)務(wù),當(dāng)房地產(chǎn)貸款的風(fēng)險增加時,投資者也就對銀行發(fā)行的住房抵押貸款證券失去興趣,以此來經(jīng)營的銀行或抵押貸款機構(gòu)也就會出現(xiàn)流動性的危機。DE銀行存在壞賬率、不良資產(chǎn)比例較高,同時審計中發(fā)現(xiàn)諸多高風(fēng)險貸款項目,建議為不參與收購。ABC集團(tuán)經(jīng)過慎重考慮,決定終止收購DE銀行。在終止收購后,ABC集團(tuán)的金融擴張之路并不順利,由于沒有獲得金融牌照,各項金融業(yè)務(wù)很難開展,錯失很多發(fā)展機會,導(dǎo)致一直停滯不前。ABC公司開始反思終止收購DE銀行對集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展帶來的重大不利影響,最后根據(jù)自己的風(fēng)險管理承受能力再次展開并購DE銀行活動并成功收購。事實證明,在未來的10年中,由于ABC公司獲得金融監(jiān)管牌照嘗到了巨大“甜頭”,多元化發(fā)展道路越走越順。
題目:根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號-發(fā)展戰(zhàn)略》,說明制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略需關(guān)注的主要風(fēng)險。ABC公司終止收購DE銀行的戰(zhàn)略導(dǎo)致出現(xiàn)什么不良結(jié)果。

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參考答案制定與實施發(fā)展戰(zhàn)略需關(guān)注的主要風(fēng)險:
①缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位,可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展,難以形成競爭優(yōu)勢,喪失發(fā)展機遇和動力。
②發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn),脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè),可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴張,甚至經(jīng)營失敗。
③發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動,可能導(dǎo)致資源浪費,甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。
ABC公司終止收購DE銀行的戰(zhàn)略出現(xiàn)“ABC公司沒有獲得金融牌照,各項金融業(yè)務(wù)很難開展,錯失很多發(fā)展機會,導(dǎo)致一直停滯不前”,從而難以形成競爭優(yōu)勢,喪失發(fā)展機遇和動力。
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- A 、缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略
- B 、發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn),脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)
- C 、發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動
- D 、發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位
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