二級建造師
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  • 建造師案例題
    題干:某施工單位在中標(biāo)某高檔辦公樓工程后,與建設(shè)單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》CF-2013-0201簽訂了施工總承包合同,合同中約定總承包單位將裝飾裝修、幕墻等分部分項工程進行專業(yè)分包。施工過程中,監(jiān)理單位下發(fā)針對專業(yè)分包工程范圍內(nèi)墻面裝飾裝修做法的設(shè)計變更指令,在變更指令下發(fā)后第10天,專業(yè)分包單位向監(jiān)理工程師提出該項變更的估價申請。監(jiān)理工程師審核時發(fā)現(xiàn)計算有誤,要求施工單位修改。于變更令下發(fā)后的第17天,監(jiān)理工程師再次收到變更估價申請,經(jīng)審核無誤后提交建設(shè)單位,但一直未收到建設(shè)單位的審批意見。次月底,施工單位在上報已完工程進度款支付時,但一直未收到建設(shè)單位的審批意見。次月底,施工單位在上報已完工程進度款支付時,包含了經(jīng)監(jiān)理工程師審核、已完成的該項變更所對應(yīng)的費用,建設(shè)單位以未審批同意為由予以扣除,并提交并更設(shè)計增加款項只能在竣工結(jié)算前最后一期的進度款中支付。該工程完工后,建設(shè)單位指令施工各單位組織相關(guān)人員進行竣工驗收,并要求總監(jiān)理工程師在預(yù)驗收通過后立即組織參建各方相關(guān)人員進行竣工驗收。建設(shè)行政主管部門他提出驗收組織安排有誤,責(zé)令建設(shè)單位予以更正。在總承包施工合同中約定“當(dāng)工程量偏差超出5%時,該項增加部門或生育部門綜合單價按5%進行浮動”。施工單位編制竣工結(jié)算時發(fā)現(xiàn)工程量清單中兩個清單中兩個清單項的工程數(shù)量增減幅度超出5%,其相應(yīng)工程數(shù)量、單價等數(shù)據(jù)相見下表:[up/201712/12126852303423b5456597479353089e2831.png]竣工驗收通過后,總承包單位、專業(yè)分包單位分別將各自施工范圍的工程資料移交到監(jiān)理機構(gòu),監(jiān)理機構(gòu)整理后將施工資料與工程監(jiān)理資料一并向當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門移交,被城建檔案管理部門以資料移交程序錯誤為由予以拒絕。
    題目:在墻面裝飾裝修做法的設(shè)計變更估計申請報送及進度款支付過程中都存在哪些錯誤之處?分別寫出正確的做法。

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參考答案

錯誤一:專業(yè)分包單位向監(jiān)理工程師提出該項變更的估價申請;

正確做法:專業(yè)分包單應(yīng)向首先總包單位提出,然后由總包單位向監(jiān)理工程師提出變更估價申請。

錯誤二:建設(shè)單位以未審批為理由予以扣除,并提交變更設(shè)計增加款項只能在竣工結(jié)算前最后一期的進度款中對付。

正確做法:發(fā)包人應(yīng)在承包人提交變更估價申請后14d內(nèi)審批完畢,發(fā)包人逾期未完成審批或未提出異議的,視為認(rèn)可承包人提交的變更估價申請;同時,設(shè)計變更增加的價款應(yīng)當(dāng)在工程進度款中一并支付。

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