- 多選題使用質(zhì)量特性要因分析法時，應(yīng)注意的事項(xiàng)有（ ）。
- A 、若干個質(zhì)量問題可在一張圖中一起分析
- B 、通常采用 QC 小組活動方式進(jìn)行，以便集思廣益，共同分析
- C 、因果分析圖法專業(yè)性很強(qiáng) QC 小組以外的人員不能參加
- D 、根據(jù)管理需要和統(tǒng)計(jì)目的，分類收集數(shù)據(jù)
- E 、分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，列出所有可能原因
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參考答案【正確答案：B,E】
因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項(xiàng)包括：（1）一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析；（2）通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析；（3）必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見；（4）分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因；（5）在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識的最主要原因。
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- A 、若干個質(zhì)量問題可在一張圖中一起分析
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- 6 【單選題】采用因果分析圖法分析工程質(zhì)量特性或問題,通常以()的方式進(jìn)行。
- A 、技術(shù)攻關(guān)
- B 、QC小組活動
- C 、質(zhì)量檢查
- D 、操作比賽
- 7 【多選題】使用質(zhì)量特性要因分析法時，應(yīng)注意的事項(xiàng)有（ ）。
- A 、若干個質(zhì)量問題可在一張圖中一起分析
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- C 、通常采用QC小組活動方式進(jìn)行，以便集思廣益，共同分析
- D 、根據(jù)管理需要和統(tǒng)計(jì)目的，分類收集數(shù)據(jù)
- E 、必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見
- 9 【多選題】使用質(zhì)量特性因果分析法時，應(yīng)注意的事項(xiàng)有（）。
- A 、若干個質(zhì)量問題可在一張圖中一起分析
- B 、通常采用QC小組活動方式進(jìn)行，以便集思廣益，共同分析
- C 、因果分析圖法專業(yè)性很強(qiáng)QC小組以外的人員不能參加
- D 、根據(jù)管理需要和統(tǒng)計(jì)目的，分類收集數(shù)據(jù)
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- 10 【多選題】使用質(zhì)量特性要因分析法時，應(yīng)注意的事項(xiàng)有（ ）。
- A 、若干個質(zhì)量問題可在一張圖中一起分析
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熱門試題換一換
- 某高層建筑電梯安裝工程項(xiàng)目，工程質(zhì)量要求高，電梯工程在高且深的井道內(nèi)作業(yè)，每層在層門安裝前留下較大的門洞，對于作業(yè)人員或其他閑雜人員存在高空墜落的危險(xiǎn)，針對電梯安裝的特殊情況，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部對從事影響工程產(chǎn)品質(zhì)量的所有人員進(jìn)行了控制，制定了質(zhì)量控制措施和安全技術(shù)措施。施工項(xiàng)目經(jīng)理部對該電梯工程的施工程序和施工安全技術(shù)措施的制定如下：(1)機(jī)房通向井道的預(yù)留孔隨時開通以方便施工；(2)井道安裝好導(dǎo)軌后放基準(zhǔn)線進(jìn)行配管配線；(3)層門洞靠井道壁外側(cè)設(shè)置堅(jiān)固的圍封，圍封的高度不小于0.8 m；(4)由制造廠組裝完成經(jīng)調(diào)試合格后加以封記的機(jī)電協(xié)調(diào)動作部件在施工時應(yīng)拆封調(diào)整后安裝；(5)電梯安裝單位安裝完畢自檢試運(yùn)行結(jié)束后，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)進(jìn)行校驗(yàn)和調(diào)試；(6)電梯經(jīng)校驗(yàn)和調(diào)試符合要求后，向當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)督部門報(bào)驗(yàn)要求監(jiān)督檢驗(yàn)。問題：1.項(xiàng)目部對施工人員主要從哪些環(huán)節(jié)進(jìn)行控制？2.對于現(xiàn)場的大型施工機(jī)械，其操作人員有哪些要求？3.逐條說明該電梯工程的施工程序和施工安全技術(shù)措施是否妥當(dāng)？如不妥，請改正。4.項(xiàng)目部應(yīng)在電梯安裝的哪些部位和工序設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)？試列出5個以上質(zhì)量控制點(diǎn)。5.機(jī)電工程施工質(zhì)量的三檢制的自檢、互檢、專檢責(zé)任范圍如何界定？
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- 某工程承包商按照甲方代表批準(zhǔn)的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖4-2所示，圖中箭線上方字母為工作名稱，數(shù)據(jù)為每周計(jì)劃費(fèi)用。在工程進(jìn)展到第6周末檢查的工程實(shí)際進(jìn)度為：工作D完成了4/5工作量，工作E完成1/3工作量，工作F完成了3/7的工作量。在工程進(jìn)展到第11周末檢查的工程實(shí)際進(jìn)度為：工作G完成了1/2的工作量，工作H完成了1/3的工作量，工作I完成了2/3的工作量。 問題 (1)在圖中標(biāo)出第6周末、第11周末的實(shí)際進(jìn)度前鋒線。 (2)完成該項(xiàng)目第1周到第11周末費(fèi)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表，其中已完工程實(shí)際費(fèi)用累積值已給出，見表4-2。 (3)分析第6周末、第11周末的費(fèi)用偏差及費(fèi)用績效。 (4)分析第6周末、第11周末的進(jìn)度偏差及進(jìn)度績效。
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- 設(shè)計(jì)交底由（ ）組織。
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