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請謹(jǐn)慎保管和記憶你的密碼,以免泄露和丟失

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履行社會責(zé)任方面需關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)?
(1)安全生產(chǎn)措施不到位,責(zé)任不落實(shí),可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故。
(2)產(chǎn)品質(zhì)量低劣,侵害消費(fèi)者利益,可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損,甚至破產(chǎn)。
(3)環(huán)境保護(hù)投入不足,資源耗費(fèi)大,造成環(huán)境污染或資源枯竭,可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、缺乏發(fā)展后勁,甚至停業(yè)。
(4)促進(jìn)就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)不夠,可能導(dǎo)致員工積極性受挫,影響企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定。

案例:
AB公司所面臨的社會責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)。
AB公司是一家嬰幼兒用品生產(chǎn)商,公司的產(chǎn)品包括嬰兒床、嬰兒車、嬰幼兒學(xué)習(xí)及個人衛(wèi)生用品等,產(chǎn)品主要在國內(nèi)銷售。
最近,AB公司的客尸服務(wù)單位分別從互聯(lián)網(wǎng)及紙制信件兩個途徑,收到15宗與其剛推出市場三個月的新型號嬰兒車(產(chǎn)品編號AB222)有關(guān)的客戶投訴。對于這些投訴客戶服務(wù)部主管已經(jīng)向AB公司的運(yùn)營部主管張大宏通報(bào),投訴內(nèi)容主要是嬰兒車的前扶手及兩側(cè)的金屬鏈容易卡住小孩的手指基至脖子而導(dǎo)致嬰兒受傷。
張大宏針對客戶投訴與產(chǎn)品設(shè)計(jì)部主管胡總和生產(chǎn)部主管劉總商計(jì)該新型號嬰兒車在產(chǎn)品設(shè)計(jì)或生產(chǎn)程序上是否有改進(jìn)的必要。在計(jì)論過程中,胡總及劉總堅(jiān)持AB202號嬰兒車的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)程序沒有問題,雖然國內(nèi)沒有任何針對該產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及安全標(biāo)準(zhǔn)、但依據(jù)他們多年的工作經(jīng)驗(yàn),AB2202號嬰兒車的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)程序不會對嬰兒產(chǎn)生任何安全問題。
此后,張大宏仍然非常擔(dān)憂這類投訴會接踵而至,如果那樣局面將可能一發(fā)而不可收,因?yàn)閲鴥?nèi)嬰兒用品質(zhì)量始終是公眾非常關(guān)注的問題。兩個星期后,張大宏收到客戶服務(wù)部主管的電郵,告知對AB2202型號嬰兒車的投訴又增加了7宗,同時公司還收到報(bào)社記者對相關(guān)投訴的查詢,公司在互聯(lián)網(wǎng)上也發(fā)現(xiàn)有關(guān)該投訴的言論。
本案例中,依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號——社會任》,AB公司生產(chǎn)銷售4B202號嬰兒車在履行社會責(zé)任方面需要關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)是:產(chǎn)品質(zhì)量低,侵害消者利益,可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損,甚至破產(chǎn)。“如果那樣局面將可能一發(fā)而不可收”,“投訴又增加了7宗,同時公司還到報(bào)社記者對相關(guān)投訴的查詢,公司在互聯(lián)網(wǎng)上也發(fā)現(xiàn)有關(guān)該投訴的言論。“
本案例中,從法律風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)角度考察,如果AB公司生產(chǎn)銷售AB202號嬰兒車確實(shí)存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題,其合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為監(jiān)管機(jī)關(guān)的行政處罰、重大財(cái)產(chǎn)損失和聲譽(yù)損失;而法律風(fēng)險(xiǎn)則體現(xiàn)在AB公司對客戶民事賠償責(zé)任的承擔(dān)。
下面給大家提供一道注冊會計(jì)師考試的真題,希望大家認(rèn)真理解,仔細(xì)分析,盡快掌握這個知識點(diǎn)。
【2016年注冊會計(jì)師考試真題】根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號——社會責(zé)任》,企業(yè)在履行社會責(zé)任方面需要關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)有( )。
A.缺乏誠實(shí)守信的經(jīng)營理念,可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生
B.安全生產(chǎn)措施不到位,責(zé)任不落實(shí),可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生
C.產(chǎn)品質(zhì)量低劣,侵害消費(fèi)者利益,可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損
D.促進(jìn)就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)不夠,可能導(dǎo)致員工積極性受挫
【答案】BCD
【解析】選項(xiàng)A屬于企業(yè)文化需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)。
193風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門需要履行哪些職責(zé)?:風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門需要履行哪些職責(zé)?企業(yè)應(yīng)設(shè)立專職部門或確定相關(guān)職能部門履行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)。(3)研究跨職能部門的重大決策風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告;(4)研究提出風(fēng)險(xiǎn)管理策略和跨職能部門的重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案,(5)負(fù)責(zé)對全面風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的評估,(6)負(fù)責(zé)組織建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng);(7)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作;
290企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些?:企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些?2015年公司實(shí)行全面預(yù)算管理體系、于2015年底由財(cái)務(wù)總監(jiān)牽頭各部門負(fù)責(zé)人成立預(yù)算管理臨時小組,根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃直接編制2016年度預(yù)算草案。由于預(yù)算編制過程中缺少對預(yù)算期內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策、市場環(huán)境、公司在市場中競爭地位等因素的綜合分析,華興公司在預(yù)算管理需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)有:該小組根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃直接編制2016年度預(yù)算草案“
527履行社會責(zé)任方面需關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)?:可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、缺乏發(fā)展后勁,張大宏針對客戶投訴與產(chǎn)品設(shè)計(jì)部主管胡總和生產(chǎn)部主管劉總商計(jì)該新型號嬰兒車在產(chǎn)品設(shè)計(jì)或生產(chǎn)程序上是否有改進(jìn)的必要。胡總及劉總堅(jiān)持AB202號嬰兒車的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)程序沒有問題,AB2202號嬰兒車的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)程序不會對嬰兒產(chǎn)生任何安全問題。AB公司生產(chǎn)銷售4B202號嬰兒車在履行社會責(zé)任方面需要關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)是:可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損。
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