建設(shè)工程施工成本管理的任務(wù)包括哪些？

建設(shè)工程施工成本管理的任務(wù)包括：成本計(jì)劃編制；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。

1.成本計(jì)劃

（1）概念：施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的的主要措施和規(guī)劃的書面方案。

（2）作用：是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，即成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。

（3）施工成本計(jì)劃的編制原則：

①?gòu)膶?shí)際情況出發(fā)；

②與其他計(jì)劃相結(jié)合；

③采用先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

④統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理；

⑤適度彈性。

2.成本控制

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制——應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至保證金返還的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本控制可分為事先控制、事中控制（過(guò)程控制）和事后控制。

3.成本核算

（1）施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：

①一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額。

②二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。

（2）施工施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象。

（3）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的會(huì)計(jì)周期進(jìn)行成本核算并應(yīng)編制項(xiàng)目成本報(bào)告。

（4）對(duì)竣工工程成本核算，應(yīng)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本。

4.成本分析

（1）在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

（2）施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程，它是在成本的形成過(guò)程中，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，以便有效地進(jìn)行成本控制。

（3）成本偏差的控制——分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

5.成本考核

成本考核是指在項(xiàng)目完成后，對(duì)項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給與相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

6.成本管理各個(gè)環(huán)節(jié)是相互關(guān)聯(lián)和相互作用的：

（1）成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提；

（2）成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化；

（3）成本計(jì)劃控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督；

（4）成本核算是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)；

（5）成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。