什么是建設(shè)工程的施工成本和成本管理？

施工成本管理，是指通過控制手段，在達(dá)到建筑物預(yù)定功能和工期要求的前提下優(yōu)化成本開支，將施工總成本控制在施工合同或設(shè)計(jì)規(guī)定的預(yù)算范圍內(nèi)。

1.施工成本

施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，由直接成本和間接成本組成。

（1）直接成本：人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。

（2）間接成本：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。

2.成本管理

（1）施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

（2）成本管理首先要做好基礎(chǔ)工作，成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作。此外，應(yīng)從以下幾個(gè)方面為成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件：

①統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式；

②建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對的先進(jìn)性，為成本計(jì)劃的編制提供支持；

③建立生產(chǎn)資料市場價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價(jià)網(wǎng)點(diǎn)，做好市場行情預(yù)測，保證采購價(jià)格信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；

④建立已完項(xiàng)目的成本資料、報(bào)告報(bào)表等的歸集、整理、保管和使用管理制度；

⑤科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊體系、業(yè)務(wù)臺賬、成本報(bào)告報(bào)表，為成本管理的業(yè)務(wù)操作提供統(tǒng)一的范式。