建設工程項目管理的類型有哪些？建設工程項目管理的類型有5個主體，分別是業(yè)主方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、建設物資供貨方的項目管理和建設項目總承包（建設項目工程總承包）方的項目管理。

（1）業(yè)主方的項目管理（投資方、開發(fā)方以及代表業(yè)主方利益的項目管理服務）

業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投人生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。

（2）設計方的項目管理

設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。由于項目的投資目標能否得以實現(xiàn)與設計工作密切相關，因此，設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。

（3）施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）

由于施工方是受業(yè)主方的委托承擔工程建設任務，施工方必須樹立服務觀念，為項目 建設服務，為業(yè)主提供建設服務；另外，合同也規(guī)定了施工方的任務和義務，因此施工方 作為項目建設的一個重要參與方，其項目管理不僅應服務于施工方本身的利益，也必須服 務于項目的整體利益。

（4）建設物資供貨方的項目管理

（5）建設項目總承包（建設項目工程總承包）方的項目管理

業(yè)主方是建設工程項目實施過程（生產過程）的總集成者，也是建設工程項目生產過程的總組織者。業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。