SWOT分析的基本原理及應用有哪些內容？

SWOT分析法，即態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。 

一、基本原理

SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經營戰(zhàn)略的方法。

S是指企業(yè)內部的優(yōu)勢（Strengths）；

W是指企業(yè)內部的劣勢（Weakness）；

O是指企業(yè)外部環(huán)境的機會（Opportunities）；

T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅（Threats）。

企業(yè)內部的優(yōu)勢和劣勢是相對于競爭對手而言的。一般表現(xiàn)在資金、技術設備、員工素質、產品、市場、管理技能等方面。企業(yè)外部環(huán)境的機會是指環(huán)境中對企業(yè)有利的因素，威脅是指環(huán)境中對企業(yè)不利的因素。

二、SWOT分析的應用

SWOT分析中最核心的部分是評價企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、判斷企業(yè)所面臨的機會和威脅并做出決策，即在企業(yè)現(xiàn)有的內外部環(huán)境下，如何最優(yōu)地運用自己的資源，并且考慮建立公司未來的資源。

SWOT分析見下圖：

第I類型的企業(yè)具有很好的內部優(yōu)勢以及眾多的外部機會，應當采取增長型戰(zhàn)略，如開發(fā)市場、增加產量等。

第Ⅱ類企業(yè)面臨著巨大的外部機會，卻受到內部劣勢的限制，應采用扭轉型戰(zhàn)略，充分利用環(huán)境帶來的機會，設法清除劣勢。

第Ⅲ類企業(yè)內部存在劣勢，外部面臨強大威脅，應采用防御型戰(zhàn)略，進行業(yè)務調整，設法避開威脅和消除劣勢。

第Ⅳ類企業(yè)具有一定的內部優(yōu)勢，但外部環(huán)境存在威脅，應采取多種經營戰(zhàn)略，利用自己的優(yōu)勢，在多樣化經營上尋找長期發(fā)展的機會；或進一步增強自身競爭優(yōu)勢，以對抗競爭對手的威脅。

下面我們以注冊會計師考試中的兩道真題和三道例題為例，給大家說明一下這個知識點在考試中的應用，希望對大家有所幫助。

【2012年注冊會計師考試真題】在對企業(yè)外部環(huán)境和內部環(huán)境進行綜合分析時，可以運用的戰(zhàn)略分析工具包括（  ）。

A.波特五力模型

B.價值鏈分析

C.行業(yè)吸引力測試

D.SWOT分析

【答案】D

【解析】本題主要考查的是SWOT分析的含義。SWOT分析是將企業(yè)內部環(huán)境的優(yōu)勢與劣勢、外部環(huán)境的機會與威脅進行分析的方法。A波特五力模型是對企業(yè)的外部環(huán)境分析，B價值鏈分析是對內部環(huán)境的分析。故本題的正確答案為D選項。

【2015年注冊會計師考試真題】甲公司是國內火力發(fā)電裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢。2012年，甲公司在國家政策支持下，投資開展了為核電企業(yè)提供配套設備的新業(yè)務。由于相關技術研發(fā)力量不足，且市場競爭激烈，該業(yè)務一直處于虧損狀態(tài)。下列各項對甲公司所作的SWOT分析并提出的相應戰(zhàn)略中，正確的有（  ）。

A.甲公司新業(yè)務的相關技術研發(fā)力量不足，且市場競爭激烈，應將新業(yè)務出售。此為WT戰(zhàn)略

B.甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢，但自身研發(fā)能力不足，應尋找有實力的公司，結成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為WO戰(zhàn)略

C.甲公司雖然新業(yè)務的相關技術研發(fā)力量不足，但面對國家政策的支持，應尋找有實力的公司，結成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為ST戰(zhàn)略

D.甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢，應借國家政策支持的東風，加強技術攻關力度，爭取新業(yè)務盡快扭虧為盈。此為SO戰(zhàn)略

【答案】AD

【解析】本題主要考查的是SWOT分析。防御型戰(zhàn)略（WT戰(zhàn)略）是一種旨在減少內部劣勢，回避外部環(huán)境威脅的防御性戰(zhàn)略。當企業(yè)存在內憂外患時，往往面臨生存危機，進行業(yè)務調整，設法避開威脅和消除劣勢。扭轉型戰(zhàn)略（WO戰(zhàn)略）是利用外部機會來彌補內部劣勢，使企業(yè)改劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略。存在外部機會，但由于企業(yè)存在一些內部劣勢而妨礙其利用機會，可采取措施先克服這些劣勢。

多元化戰(zhàn)略（ST戰(zhàn)略）是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響。新技術、新材料和新工藝的開發(fā)與應用是最具潛力的成本降低措施，同時它可提高產品質量，從而回避外部威脅影響。增長型戰(zhàn)略（SO戰(zhàn)略）是一種發(fā)展企業(yè)內部優(yōu)勢與利用外部機會的戰(zhàn)略。當企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機會時，可以采取該戰(zhàn)略。

在本題中，甲公司新業(yè)務的相關技術研發(fā)力量不足，且市場競爭激烈，應將新業(yè)務出售。此為WT戰(zhàn)略。甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢，應借國家政策支持的東風，加強技術攻關力度，爭取新業(yè)務盡快扭虧為盈。此為SO戰(zhàn)略。故本題正確答案為AD選項。

【例題·單選題】甲企業(yè)是國內一家大型體育用品企業(yè)，具有很高的知名度和較高的消費者忠誠度，對該企業(yè)來說屬于（  ）。

A.機會

B.劣勢

C.威脅

D.優(yōu)勢

【答案】D

【解析】企業(yè)具有很高的知名度和較高的消費者忠誠度屬于企業(yè)的優(yōu)勢。

【例題·單選題】下列選項中屬于企業(yè)面臨的威脅的是（  ）。

A.質量流程與控制優(yōu)勢

B.產品或服務質量低下

C.國際貿易壁壘消除

D.出現(xiàn)新的貿易壁壘

【答案】D

【解析】選項A屬于企業(yè)的優(yōu)勢，選項B屬于企業(yè)的劣勢；選項C屬于企業(yè)的機會。

【例題·單選題】在市場增長率-相對市場占有率矩陣（波士頓矩陣）中，具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務是（  ）。

A.明星業(yè)務

B.現(xiàn)金牛業(yè)務

C.問題業(yè)務

D.瘦狗業(yè)務

【答案】C

【解析】本題考核波士頓矩陣。問題業(yè)務通常處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)。一方面，所在產業(yè)的市場增長率高，企業(yè)需要大量的投資支持其生產經營活動；另一方面，其相對市場占有率低，能夠生成的資金很小。