企業(yè)并購失敗的原因有哪些？

并購的實質(zhì)是在企業(yè)控制權(quán)運動過程中，各權(quán)利主體依據(jù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)作出的制度安排而進行的一種權(quán)利讓渡行為。

并購失敗的原因有：

（1）決策不當(dāng)?shù)牟①?/b>

企業(yè)在并購前，沒有認真地分析目標(biāo)企業(yè)的潛在成本和效益，或者過高估計并購對象所在產(chǎn)業(yè)的吸引力和自己對被并購企業(yè)的管理能力，從而高估并購后所帶來的潛在經(jīng)濟效益，結(jié)果遭到失敗。

（2）并購后不能很好地進行企業(yè)整合

并購后的整合狀況將最終決定并購戰(zhàn)略的實施是否有利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化的整合是最基本、最核心，也是最困難的工作。

（3）支付過高的并購費用

如果不能夠給被并購企業(yè)進行準(zhǔn)確的價值評估，并購方就可能要承受支付過高并購費用的風(fēng)險。

（4）跨國并購面臨政治風(fēng)險

防范東道國的政治風(fēng)險的措施：

①加強對東道國的政治風(fēng)險的評估，完善動態(tài)監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)；

②采取靈活的國際投資策略，構(gòu)筑風(fēng)險控制的堅實基礎(chǔ)；

③實行企業(yè)當(dāng)?shù)鼗呗裕瑴p少與東道國之間的矛盾和摩擦。