制造費用的歸屬處理步驟有哪些？

（1）直接計入責任中心。將可以直接判別責任歸屬的費用項目，直接列入應負責的成本中心。例如，機物料消耗、低值易耗品的領用等，在發(fā)生時可判別耗用的成本中心，不需要采用其他標準進行分配。

（2）按責任基礎分配。對不能直接歸屬于個別責任中心的費用，優(yōu)先采用責任基礎分配。有些費用雖然不能直接歸屬于特定成本中心，但它們的數(shù)額受成本中心的控制，能找到合理依據(jù)來分配，如動力費、維修費等。如果成本中心能自己控制使用量，可以根據(jù)其用量來分配。分配時要使用固定的內部結算價格，防止供應部門的責任向使用部門轉嫁。

（3）按受益基礎分配。有些費用不是專門屬于某個責任中心的，也不宜用責任基礎分配，但與各中心的受益多少有關，可按受益基礎分配，如按裝機功率分配電費等。

（4）歸入某一個特定的責任中心。有些費用既不能用責任基礎分配，也不能用受益基礎分配，則考慮有無可能將其歸屬于一個特定的責任中心。例如，車間的運輸費用和試驗檢驗費用，難以分配到生產(chǎn)班組，不如建立專門的成本中心，由其控制此項成本，不向各班組分配。

（5）不能歸屬于任何責任中心的固定成本，不進行分攤。例如，車間廠房的折舊是以前決策的結果，短期內無法改變，可暫時不加控制，作為不可控費用。