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請(qǐng)謹(jǐn)慎保管和記憶你的密碼,以免泄露和丟失

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帶你快速掌握什么是競爭對(duì)手分析?
競爭對(duì)手分析,英文為Competitive Analysis 或者Competitive Intelligence(CA or CI)。進(jìn)行競爭對(duì)手分析的目的是通過了解競爭對(duì)手的信息,獲知競爭對(duì)手的發(fā)展策略以及行動(dòng),以作出最適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)。
競爭對(duì)手分析:
對(duì)競爭對(duì)手的分析有四個(gè)方面的主要內(nèi)容,即競爭對(duì)手的未來目標(biāo)、假設(shè)、現(xiàn)行戰(zhàn)略和潛在能力。
競爭對(duì)手分析內(nèi)容如下圖:
手分析PPT截圖20200520091304451.png)
1、競爭對(duì)手的未來目標(biāo)
對(duì)競爭對(duì)手未來目標(biāo)的分析與了解,有利于預(yù)測(cè)競爭對(duì)手對(duì)其目前的市場地位以及財(cái)務(wù)狀況的滿意程度,從而推斷其改變現(xiàn)行戰(zhàn)略的可能性以及對(duì)其他企業(yè)戰(zhàn)略行為的敏感性。
對(duì)競爭對(duì)手未來目標(biāo)分析從以下3個(gè)方面展開:
(1)競爭對(duì)手目標(biāo)分析對(duì)本公司制定競爭戰(zhàn)略的作用;
(2)競爭對(duì)手業(yè)務(wù)單位目標(biāo)分析;
(3)母公司對(duì)其業(yè)務(wù)單位未來目標(biāo)的影響分析。
2、競爭對(duì)手的假設(shè)
假設(shè)包括競爭對(duì)手對(duì)自身企業(yè)的評(píng)價(jià)和對(duì)所處產(chǎn)業(yè)以及其他企業(yè)的評(píng)價(jià)。假設(shè)往往是企業(yè)各種行為取向的最根本動(dòng)因。所以了解競爭對(duì)手的假設(shè)有利于正確判斷競爭對(duì)手的戰(zhàn)略意圖。
(1)競爭對(duì)手假設(shè)分析對(duì)本公司制定競爭戰(zhàn)略的作用。
競爭對(duì)手的假設(shè)分為兩類:
一是競爭對(duì)手對(duì)自己的假設(shè);
二是競爭對(duì)手對(duì)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)中其他公司的假設(shè)。
(2)分析競爭對(duì)手假設(shè)的主要因素。
波特提出了兩條判斷和檢驗(yàn)競爭對(duì)手目標(biāo)與假設(shè)的方法。
①競爭對(duì)手在本產(chǎn)業(yè)中的經(jīng)營歷史;
②領(lǐng)導(dǎo)層背景和經(jīng)歷。
(一)競爭對(duì)手分析
根除盲點(diǎn)舉例:
1、1976年美國M啤酒公司的東山再起。其推出容量不同的淡啤酒并加價(jià)取得成功。(絕大多數(shù)啤酒公司嘲笑M公司)
2、1978年美國p公司打破以往慣例,嘗試預(yù)售影片,向眾多劇院同時(shí)發(fā)放影片等新策略,取得成果。
結(jié)論:根除這些盲點(diǎn)可幫助公司辨識(shí)立即遭報(bào)復(fù)的可能性,并有針對(duì)性地采用行動(dòng)以使競爭對(duì)手的報(bào)復(fù)失靈。
3、競爭對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略
對(duì)競爭對(duì)手現(xiàn)行戰(zhàn)略的分析,目的在于揭示競爭對(duì)手正在做什么、能夠做什么。
4、競爭對(duì)手的能力
對(duì)競爭對(duì)手能力實(shí)事求是的評(píng)估是競爭對(duì)手分析中最后的步驟。在具體分析競爭對(duì)手能力時(shí),分析競爭對(duì)手以下幾方面的能力:
(1)核心能力;
(2)成長能力;
(3)快速反應(yīng)能力;
(4)適應(yīng)變化的能力;
(5)持久力。
下面我們以注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試中的一道真題為例,給大家說明一下這個(gè)知識(shí)點(diǎn)在考試中的應(yīng)用,希望對(duì)大家有所幫助。
【2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試真題】2008年美國次貸危機(jī)爆發(fā),波及中國大部分金融企業(yè)。在此期間,國外投行K預(yù)計(jì)其競爭對(duì)手中國的甲銀行將會(huì)逐步降低權(quán)益類投資,并逐漸降低對(duì)客戶的理財(cái)產(chǎn)品的收益率。投行K對(duì)甲銀行進(jìn)行的上述分析屬于( )。
A.財(cái)務(wù)能力分析
B.快速反應(yīng)能力分析
C.成長能力分析
D.適應(yīng)變化的能力分析
【答案】D
【解析】本題主要考查的是競爭對(duì)手的能力分析。適應(yīng)變化的能力分析包括競爭對(duì)手能夠?qū)ν獠渴录鞒龇磻?yīng)。國外投行K預(yù)計(jì)其競爭對(duì)手中國的甲銀行受到2008年美國次貸危機(jī)的影響,將會(huì)逐步降低權(quán)益類投資,并逐漸降低對(duì)客戶的理財(cái)產(chǎn)品的收益率。屬于適應(yīng)變化的能力分析。故本題的正確答案為D選項(xiàng)。
95競爭對(duì)手分析是什么?:競爭對(duì)手分析是什么?對(duì)競爭對(duì)手的分析有四個(gè)方面的主要內(nèi)容,即競爭對(duì)手的未來目標(biāo)、假設(shè)、現(xiàn)行戰(zhàn)略和潛在能力。對(duì)競爭對(duì)手未來目標(biāo)的分析與了解,有利于預(yù)測(cè)競爭對(duì)手對(duì)其目前的市場地位以及財(cái)務(wù)狀況的滿意程度,對(duì)競爭對(duì)手的假設(shè)分析,目的在于揭示競爭對(duì)手對(duì)其自身、所處產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的評(píng)價(jià)和看法,通過對(duì)競爭對(duì)手現(xiàn)行戰(zhàn)略的分析,可以幫助公司了解競爭對(duì)手目前是如何進(jìn)行競爭的,對(duì)競爭對(duì)手能力的分析。
321帶你快速掌握什么是上市公司收購?:是指收購人可以通過取得股份的方式成為一個(gè)上市公司的控股股東,上市公司收購人的目的在于獲得對(duì)上市公司的實(shí)際控制權(quán),(2)投資者可以實(shí)際支配上市公司股份表決權(quán)超過30%;(3)投資者通過實(shí)際支配上市公司股份表決權(quán)能夠決定公司董事會(huì)半數(shù)以上成員選任。(4)投資者依其可實(shí)際支配的上市公司股份表決權(quán)足以對(duì)公司股東大會(huì)的決議產(chǎn)生重大影響,收購人可以通過取得股份的方式成為一個(gè)上市公司的控股股東。
447帶你快速掌握什么是有限責(zé)任公司的董事會(huì)?:有限責(zé)任公司的組織機(jī)構(gòu)包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及高級(jí)管理人員。并向股東會(huì)報(bào)告工作;(2)執(zhí)行股東會(huì)的決議;(6)制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案;(7)制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案,(9)決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)。并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng);董事會(huì)的議事方式和表決程序由公司章程規(guī)定。
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