混合戰(zhàn)略在“戰(zhàn)略鐘”體系中代表的是哪一個(gè)途徑？

混合型戰(zhàn)略是穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略的組合，事實(shí)上，許多有一定規(guī)模的企業(yè)實(shí)行的并不只是一種戰(zhàn)略，從長期來看是多種戰(zhàn)略的結(jié)合使用。

混合戰(zhàn)略指途徑3，為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值的同時(shí)，獲得成本優(yōu)勢(shì)。

會(huì)導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)同時(shí)獲得兩種優(yōu)勢(shì)的因素（良性循環(huán)）

（1）提供高質(zhì)量產(chǎn)品的公司會(huì)增加市場(chǎng)份額，而這又會(huì)因規(guī)模經(jīng)濟(jì)而降低平均成本。其結(jié)果是，公司可同時(shí)在該產(chǎn)業(yè)取得高質(zhì)量和低成本的定位。

（2）高質(zhì)量產(chǎn)品的累積經(jīng)驗(yàn)降低成本的速度比低質(zhì)量產(chǎn)品快。

（3）注重提高生產(chǎn)效率可以在高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中降低成本。

從市場(chǎng)占有率等效益指標(biāo)來看，混合型戰(zhàn)略并不具有確定變化的方面，因?yàn)椴捎貌煌膽?zhàn)略態(tài)勢(shì)的不同戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位市場(chǎng)占有率的變化方向和大小并不一致。所以，從企業(yè)整體市場(chǎng)占有率、銷售額、產(chǎn)品創(chuàng)新率等指標(biāo)反映出來的狀況并沒有一個(gè)一般的結(jié)論，實(shí)施葷腥戰(zhàn)略的企業(yè)只有在各不同的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位之間才體現(xiàn)出該戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位所采用的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的特點(diǎn)。