企業(yè)年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的構(gòu)成是什么？：企業(yè)年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的構(gòu)成：資產(chǎn)負(fù)債表+利潤(rùn)表+現(xiàn)金流量表+所有者權(quán)益變動(dòng)表+會(huì)計(jì)報(bào)表附注+財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告包括：會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書。

資本結(jié)構(gòu)的定義是什么？：資本結(jié)構(gòu)的定義是什么？資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)資本總額中各種資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系。廣義的資本結(jié)構(gòu)包括全部債務(wù)與股東權(quán)益的構(gòu)成比率；狹義的資本結(jié)構(gòu)則指長(zhǎng)期負(fù)債與股東權(quán)益的構(gòu)成比率。狹義資本結(jié)構(gòu)下，短期債務(wù)作為營(yíng)運(yùn)資金來(lái)管理。

什么是權(quán)益結(jié)構(gòu)？：什么是權(quán)益結(jié)構(gòu)？權(quán)益結(jié)構(gòu)就是指的股東權(quán)益內(nèi)部股本，資本公積，未分配利潤(rùn)，盈余公積的比例結(jié)構(gòu)。

所有權(quán)結(jié)構(gòu)是什么？：所有權(quán)結(jié)構(gòu)：就是股權(quán)結(jié)構(gòu)。公司的所有者：就是公司股東，即公司出資者。公司成立后，公司的所有權(quán)結(jié)構(gòu)是指股東所持股份之間的比例關(guān)系。企業(yè)所有權(quán)安排的不同會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效產(chǎn)生直接的影響。雖然企業(yè)所有權(quán)安排在各種時(shí)期的表現(xiàn)形態(tài)各異，然而大致來(lái)講，它又遵循一種歷史與邏輯的發(fā)展演變歷程，即在市場(chǎng)當(dāng)中各要素相對(duì)價(jià)值的對(duì)比與權(quán)衡會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生不同的所有權(quán)安排。

什么是矩陣制組織結(jié)構(gòu)？：什么是矩陣制組織結(jié)構(gòu)？包含兩條預(yù)算權(quán)力線以及兩個(gè)績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)源。①項(xiàng)目經(jīng)理直接地參與到與其產(chǎn)品相關(guān)的戰(zhàn)略中來(lái)，②避免職能型結(jié)構(gòu)對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的關(guān)注不足；⑤雙重權(quán)力使得企業(yè)具有多重定位，①可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰（比如誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)預(yù)算），并在職能工作和項(xiàng)目工作之間產(chǎn)生沖突；③管理層可能難以接受混合型結(jié)構(gòu)，④協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)會(huì)增加時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本，【例題·單選題】員工擁有兩個(gè)直接上級(jí)的組織結(jié)構(gòu)是（）。

帶你快速了解什么是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)（SBU）？：帶你快速了解什么是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)（SBU）？企業(yè)的成長(zhǎng)最終需要將相關(guān)產(chǎn)品線歸類為事業(yè)部，然后將這些事業(yè)部歸類為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。①降低了企業(yè)總部的控制跨度；③這種結(jié)構(gòu)使得具有類似使命的產(chǎn)品、市場(chǎng)或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào)；因此易于監(jiān)控每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績(jī)效。總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更疏遠(yuǎn)；②戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位經(jīng)理為了取得更多的企業(yè)資源會(huì)引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)和摩擦。

什么是M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（多部門結(jié)構(gòu)）？：什么是M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（多部門結(jié)構(gòu)）？多部門結(jié)構(gòu)最早是由美國(guó)通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，將企業(yè)劃分成若干事業(yè)部，②由于每一個(gè)事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者，③職權(quán)被分派到總部下面的每個(gè)事業(yè)部，并在每個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)部進(jìn)行再次分派；④能夠通過(guò)諸如資本回報(bào)率等方法對(duì)事業(yè)部的績(jī)效進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估和比較。①為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性；②由于每個(gè)事業(yè)部都希望取得更多的企業(yè)資源。

什么是創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)？：創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式。企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃（若有）由中心人員完成，該中心人員還負(fù)責(zé)所有重要的經(jīng)營(yíng)決策。彈性較小并缺乏專業(yè)分工，其成功主要依賴于該中心人員的個(gè)人能力。對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜。創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是一種最早的、最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)沒有職能機(jī)構(gòu)，從最高管理層到最低層實(shí)現(xiàn)直線垂直領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)的所有者或管理者對(duì)若干下屬實(shí)施直接控制。

財(cái)務(wù)報(bào)告的構(gòu)成有哪些？：財(cái)務(wù)報(bào)表至少應(yīng)當(dāng)包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表等報(bào)表及其附注。小企業(yè)編制的財(cái)務(wù)報(bào)表可以不包括現(xiàn)金流量表。表示企業(yè)在一定日期（通常為各會(huì)計(jì)期末）的財(cái)務(wù)狀況（即資產(chǎn)、負(fù)債和業(yè)主權(quán)益的狀況）的主要會(huì)計(jì)報(bào)表，將合乎會(huì)計(jì)原則的資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益"交易科目分為"資產(chǎn)"和"負(fù)債及股東權(quán)益"兩大區(qū)塊，利潤(rùn)表是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果的財(cái)務(wù)報(bào)表。

權(quán)益結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)有什么不同？：權(quán)益結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)有什么不同？資本結(jié)構(gòu)指的是，負(fù)債、股東權(quán)益、資產(chǎn)之間的比例關(guān)系。權(quán)益結(jié)構(gòu)指的是股東權(quán)益各項(xiàng)目，比如說(shuō)股本，未分配利潤(rùn)等之間的比例關(guān)系。

利率的期限結(jié)構(gòu)指的是什么？：利率的期限結(jié)構(gòu)指的是什么？利率期限結(jié)構(gòu)是指某一時(shí)點(diǎn)不同期限債券的到期收益率與期限之間的關(guān)系，反映的是長(zhǎng)期利率與短期利率的關(guān)系。由于零息債券的到期收益率等于相同期限的市場(chǎng)即期利率，任何時(shí)刻的利率期限結(jié)構(gòu)是利率水平和期限相聯(lián)系的函數(shù)。當(dāng)長(zhǎng)期利率大于短期利率，利率的期限結(jié)構(gòu)向上傾斜。利率的期限結(jié)構(gòu)向下傾斜。利率的期限結(jié)構(gòu)，即零息債券的到期收益率與期限的關(guān)系可以用一條曲線來(lái)表示。