分析型戰(zhàn)略組織有什么特點(diǎn)？：分析型戰(zhàn)略組織有什么特點(diǎn)？1.分析型組織是開(kāi)拓型組織與防御型組織的結(jié)合體。需要在保持技術(shù)的靈活性與穩(wěn)定性之間進(jìn)行平衡。分析型組織也帶有防御型組織和開(kāi)拓型組織的兩重特點(diǎn)。分析型組織在行政管理方面的主要任務(wù)是如何區(qū)分組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)方面，以適應(yīng)既穩(wěn)定又變動(dòng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，使兩種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)達(dá)到平衡。4.由于其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)具有兩重性，該組織不得不建立一個(gè)雙重的技術(shù)中心，同時(shí)還要管理各種計(jì)劃系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲系統(tǒng)。

開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織有哪些特點(diǎn)？：開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織有哪些特點(diǎn)？開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織是指與開(kāi)拓性戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)組織形式，這種組織形式強(qiáng)調(diào)在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，不斷搜索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。為了正確地服務(wù)于變化著的市場(chǎng)，開(kāi)拓型組織要求它的技術(shù)和行政管理具有很大的靈活性。開(kāi)拓型組織不是局限在現(xiàn)有的技術(shù)能力上，它根據(jù)現(xiàn)在和將來(lái)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定技術(shù)能力。開(kāi)拓型組織奉行的基本原則是靈活性，即在大量分散的單位和目標(biāo)之間調(diào)度和協(xié)調(diào)資源。

防御型戰(zhàn)略組織有哪些特點(diǎn)？：防御型戰(zhàn)略組織有哪些特點(diǎn)？防御型戰(zhàn)略組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過(guò)創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，防御型組織常采用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入它們的領(lǐng)域，可以提高防御型組織的技術(shù)效率，3.防御型組織適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)。不可能對(duì)市場(chǎng)環(huán)境做重大的改變。屬于防御型戰(zhàn)略組織特點(diǎn)的有。A.技術(shù)效率是組織獲得成功的關(guān)鍵“C.適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)。

什么是矩陣制組織結(jié)構(gòu)？：什么是矩陣制組織結(jié)構(gòu)？包含兩條預(yù)算權(quán)力線以及兩個(gè)績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)源。①項(xiàng)目經(jīng)理直接地參與到與其產(chǎn)品相關(guān)的戰(zhàn)略中來(lái)，②避免職能型結(jié)構(gòu)對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的關(guān)注不足；⑤雙重權(quán)力使得企業(yè)具有多重定位，①可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰（比如誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)預(yù)算），并在職能工作和項(xiàng)目工作之間產(chǎn)生沖突；③管理層可能難以接受混合型結(jié)構(gòu)，④協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)會(huì)增加時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本，【例題·單選題】員工擁有兩個(gè)直接上級(jí)的組織結(jié)構(gòu)是（）。

什么是M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（多部門(mén)結(jié)構(gòu)）？：什么是M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（多部門(mén)結(jié)構(gòu)）？多部門(mén)結(jié)構(gòu)最早是由美國(guó)通用汽車(chē)公司總裁斯隆于1924年提出的，將企業(yè)劃分成若干事業(yè)部，②由于每一個(gè)事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者，③職權(quán)被分派到總部下面的每個(gè)事業(yè)部，并在每個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)部進(jìn)行再次分派；④能夠通過(guò)諸如資本回報(bào)率等方法對(duì)事業(yè)部的績(jī)效進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估和比較。①為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性；②由于每個(gè)事業(yè)部都希望取得更多的企業(yè)資源。

什么是創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)？：創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式。企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃（若有）由中心人員完成，該中心人員還負(fù)責(zé)所有重要的經(jīng)營(yíng)決策。彈性較小并缺乏專業(yè)分工，其成功主要依賴于該中心人員的個(gè)人能力。對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜。創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是一種最早的、最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)沒(méi)有職能機(jī)構(gòu)，從最高管理層到最低層實(shí)現(xiàn)直線垂直領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)的所有者或管理者對(duì)若干下屬實(shí)施直接控制。

來(lái)學(xué)習(xí)什么是空頭對(duì)敲？：空頭對(duì)敲是同時(shí)出售一只股票的看漲期權(quán)和看跌期權(quán)，空頭對(duì)敲的最好結(jié)果是到期股價(jià)與執(zhí)行價(jià)格一致，投資者白白賺取出售看漲期權(quán)和看跌期權(quán)的收入。空頭對(duì)敲的股價(jià)偏離執(zhí)行價(jià)格的差額必須小于期權(quán)出售收入，空頭對(duì)敲策略對(duì)于預(yù)計(jì)市場(chǎng)價(jià)格比較穩(wěn)定，【例題·計(jì)算分析題】同時(shí)購(gòu)入ABC公司股票的1股看漲期權(quán)和1股看跌期權(quán)，看跌期權(quán)價(jià)格P=2.56元，看漲期權(quán)價(jià)格C=5元。

快速學(xué)習(xí)回收期法是指什么？：回收期是指投資引起的現(xiàn)金流入累計(jì)到與投資額相等所需要的時(shí)間。回收期法指根據(jù)回收原始投資額所需時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)進(jìn)行投資決策的方法。回收期是指通過(guò)投資項(xiàng)目所帶來(lái)的年現(xiàn)金凈流入量回收該項(xiàng)目初始投資所需的時(shí)間（年限），折現(xiàn)回收期是指在考慮資金時(shí)間價(jià)值的情況下以項(xiàng)目現(xiàn)金流量流入抵償全部投資所需要的時(shí)間。靜態(tài)回收期是指投資引起的現(xiàn)金流入累計(jì)到與投資額相等所需要的時(shí)間：靜態(tài)投資回收期=原始投資額每年現(xiàn)金凈流入量。

分權(quán)型組織與集權(quán)型組織在溝通方面的表述是否矛盾？：分權(quán)型組織與集權(quán)型組織在溝通方面的表述是否矛盾？這兩者并不發(fā)生矛盾。分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)一般擁有較少的管理層級(jí)，因此相對(duì)于集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)的多個(gè)層級(jí)來(lái)說(shuō)，其可以降低內(nèi)部的管理成本，而且其由于管理層級(jí)較少，下級(jí)有事情可以及時(shí)向上級(jí)進(jìn)行報(bào)告，從而減少了信息溝通的障礙。集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)是上級(jí)對(duì)下級(jí)各職能部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，因?yàn)槎悸?tīng)上級(jí)的，即CEO讓各部門(mén)之間干什么，怎么配合，大家都會(huì)聽(tīng)取，不然烏紗帽就沒(méi)了。

帶你學(xué)習(xí)什么是資本市場(chǎng)線？：從無(wú)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的報(bào)酬率（Y軸的Rf）開(kāi)始，由風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)和無(wú)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)構(gòu)成的投資組合。組合的報(bào)酬率和風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算公式：總期望報(bào)酬率=Q×風(fēng)險(xiǎn)組合的期望報(bào)酬率＋（1-Q）×無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率；Q代表投資者投資于風(fēng)險(xiǎn)組合M的資金占自有資本總額的比例；Q代表投資于無(wú)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的比例，它代表唯一最有效的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)組合。（4）圖中的直線揭示出持有不同比例的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)和市場(chǎng)組合情況下風(fēng)險(xiǎn)與期望報(bào)酬率的權(quán)衡關(guān)系；

帶你學(xué)習(xí)一下什么是代理？：代理是指代理人在代理權(quán)限內(nèi)，以被代理人的名義與第三人實(shí)施民事法律行為，代理關(guān)系的主體包括代理人、被代理人（亦稱本人）和第三人（亦稱相對(duì)人）：（2）代理人與第三人之間實(shí)施民事法律行為的關(guān)系。（3）被代理人與第三人之間承受代理行為法律后果的關(guān)系；（2）代理人以被代理人的名義為民事法律行為。（3）代理人是在代理權(quán)限內(nèi)獨(dú)立向第三人為意思表示，（4）代理人所為的民事法律行為的法律效果歸屬于被代理人。

企業(yè)組織形式主要有哪幾種類(lèi)型？：企業(yè)組織形式主要有哪幾種類(lèi)型？企業(yè)組織形式是指企業(yè)存在的形態(tài)和類(lèi)型，主要有獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三種形式。它們是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)運(yùn)作和財(cái)務(wù)運(yùn)作的基礎(chǔ)。企業(yè)采用何種組織形式，②維持個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的成本較低。③難以從外部獲得大量資本用于經(jīng)營(yíng)，合伙企業(yè)具有與個(gè)人獨(dú)資企業(yè)類(lèi)似的特點(diǎn)和約束條件：【例題·多選題】與個(gè)人獨(dú)資企業(yè)相比較下列不屬于公司制企業(yè)特點(diǎn)的有（）【解析】選項(xiàng)A、B是公司制企業(yè)的特點(diǎn)