項目總進度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容包括哪些？：項目總進度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容包括哪些？建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù)）。在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。【例題?單選題】在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，A.制定項目進度控制的措施。

成本項目和專項成本分析方法分別包括哪些內(nèi)容？：成本項目和專項成本分析方法分別包括哪些內(nèi)容？還有綜合成本的分析方法、成本項目的分析方法和專項成本的分析方法等。本文重點介紹成本項目分析方法和專項成本的分析方法。1.成本項目的分析方法；（2）材料費分析；2.專項成本分析方法，（1）成本盈虧異常分析“（2）工期成本分析。工期成本分析是計劃工期成本與實際工期成本的比較分析，（3）資金成本分析。【例題?多選題】工程項目施工成本分析的基本方法有（。

施工項目成本核算包括哪些內(nèi)容？：項目成本核算是通過一定的方式方法對項目施工過程中發(fā)生的各種費用成本進行逐一統(tǒng)計考核的一種科學(xué)管理活動。項目成本核算應(yīng)堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集同步的原則。形象進度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值：（3）工時、材料、費用等各項內(nèi)部消耗定額以及材料、結(jié)構(gòu)件、作業(yè)、勞務(wù)的內(nèi)部結(jié)算指導(dǎo)價。以確定應(yīng)計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數(shù)額。

工程項目竣工質(zhì)量驗收包括哪些內(nèi)容？：工程項目竣工質(zhì)量驗收包括哪些內(nèi)容？項目竣工質(zhì)量驗收是施工質(zhì)量控制的最后一個環(huán)節(jié)，（2）工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；（3）專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范；（2）施工單位在工程完工后對工程質(zhì)量進行了檢查，工程竣工報告應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字，工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。（4）勘察、設(shè)計單位對勘察、設(shè)計文件及施工過程中由設(shè)計單位簽署的設(shè)計變更通知書進行了檢查。

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任包括哪些內(nèi)容？：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任包括哪些內(nèi)容？并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進等手段來實施和實現(xiàn)全部管理職能的所有活動，工程項目質(zhì)量控制就是在項目實施的整個過程中項目參與各方致力于實現(xiàn)業(yè)主要求的項目質(zhì)量總目標(biāo)的一些列活動。工程質(zhì)量控制包括項目的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理各方的質(zhì)量控制活動，項目質(zhì)量控制的目標(biāo)就是實現(xiàn)由決策所決定的項目質(zhì)量目標(biāo)。

規(guī)費項目清單和稅金項目清單的編制包括哪些內(nèi)容？：規(guī)費項目清單和稅金項目清單的編制包括哪些內(nèi)容？應(yīng)由分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費和稅金項目清單組成。本文重點介紹規(guī)費項目清單和稅金項目清單的編制。規(guī)費項目清單應(yīng)按照下列內(nèi)容列項：2.稅金項目清單的編制，（1）稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價的增值稅銷項稅額。（2）出現(xiàn)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB 50500—2013）未列的項目。

其他項目清單的編制包括哪些內(nèi)容？：其他項目清單是指分部分項工程量清單、措施項目清單所包含的內(nèi)容以外，因招標(biāo)人的特殊要求而發(fā)生的與擬建工程有關(guān)的其他費用項目和相應(yīng)數(shù)量的清單。用于施工合同簽訂時尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購。施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的工程價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認(rèn)等的費用。

分部分項工程量清單補充項目包括哪些內(nèi)容？：分部分項工程量清單補充項目包括哪些內(nèi)容？包括項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、工程量和工作內(nèi)容。（1）編制工程量清單時如果出現(xiàn)（GB 50500—2013）附錄中未包括的項目，（2）補充項目的編碼由對應(yīng)計量規(guī)范的代碼×（即01～09）與B和三位阿拉伯?dāng)?shù)字組成，【例題·單選題】招標(biāo)人編制工程重清單時，A.該項目編碼應(yīng)由對應(yīng)（計重規(guī)范）的代碼和三位阿拉伯?dāng)?shù)字組成。

與項目建設(shè)有關(guān)的其他費用包括哪些內(nèi)容？：按照項目所在地政府有關(guān)規(guī)定建設(shè)或繳納的市政公用設(shè)施建設(shè)配套費用。A.場地準(zhǔn)備及臨時設(shè)施費包括建設(shè)場地的大型土石方工程費E.場地準(zhǔn)備及臨時設(shè)施費屬于建筑安裝工程費用【解析】本題考核點是與項目建設(shè)有關(guān)的其他費用中場地準(zhǔn)備和臨時設(shè)施費的相關(guān)概念（2）臨時設(shè)施費是指建設(shè)單位為滿足施工建設(shè)需要而提供的未列入工程費用的臨時水、電、路、訊、氣等工程和臨時倉庫等建（構(gòu)）筑物的建設(shè)、維修、拆除、攤銷費用或租賃費用

項目各參與方之間的溝通方法包括哪些要素？：項目各參與方之間的溝通方法包括哪些要素？項目各參與方之間溝通過程的五要素：一、溝通能力。溝通能力包含著表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力（形象設(shè)計、動作設(shè)計、環(huán)境設(shè)計）；二、溝通障礙；1.溝通障礙的三個方面。（3）溝通通道的障礙，（1）組織的溝通障礙，（2）個人的溝通障礙。【例題?單選題】下列溝通過程的諸要素中，A.溝通主體，B.溝通客體，D.溝通渠道，溝通者的溝通能力包括（ ）

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容——必須隨著情況變化進行動態(tài)調(diào)整。項目管理范圍；項目管理目標(biāo)；項目管理組織；項目進度管理；項目質(zhì)量管理；項目成本管理；項目安全生產(chǎn)管理；項目資源管理；項目信息管理；項目收尾管理“項目目標(biāo)控制計劃，【例題?單選題】建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

50秒速記項目參與各方項目管理濃縮知識點有哪些？：項目參與各方項目管理高度濃縮知識點有哪些？三大目標(biāo)“費用目標(biāo)看對誰而言，有施工任務(wù)的多了一個，安全管理目標(biāo)”業(yè)主方的進度目標(biāo)是指項目動用（交付使用）的時間目標(biāo)”（舉例。賓館可以開業(yè)、道路可以通車……）。涉及階段：首先都是：實施階段“設(shè)計方主要在設(shè)計階段”施工方和供貨方主要在施工階段。