項目進度控制的組織措施有哪些？：項目進度控制的組織措施有哪些？

建設工程項目進度控制的措施有哪些？：建設工程項目進度控制的措施有哪些？

項目目標動態(tài)控制的糾偏措施有哪些？：項目目標動態(tài)控制的糾偏措施有哪些？

建設工程項目目標的動態(tài)控制具體內容是什么？：建設工程項目目標的動態(tài)控制具體內容是什么？

項目目標的動態(tài)控制與主動控制有什么區(qū)別？：項目目標的動態(tài)控制與主動控制有什么區(qū)別？

項目進度控制的技術措施包括哪些？：項目進度控制的技術措施包括哪些？（1）建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。應分析是否存在施工技術的影響因素，為實現進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。A.各類進度計劃的編制、審批程序屬于組織措施。B.進度控制的管理措施涉及管理的思想、方法和手段、承發(fā)包模式等C.應用信息技術進行進度控制屬于管理措施

項目進度控制的經濟措施有哪些？：項目進度控制的經濟措施有哪些？（1）建設工程項目進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃（資源進度計劃），包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。可發(fā)現所編制的進度計劃實現的可能性，資金需求計劃也是工程融資的重要依據。在工程預算中應考慮加快工程進度所需要的資金。

項目進度控制的管理措施包括哪些？：項目進度控制的管理措施包括哪些？項目進度控制的基本對象是工程活動。項目進度控制的管理措施如下：（1）建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。（2）建設工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題：（3）用工程網絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系。不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險。

項目進度控制的組織措施包括哪些？：項目進度控制的組織措施包括哪些？項目進度控制的組織措施如下：（1）在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。（2）進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調整進度計劃。（3）應編制項目進度控制的工作流程，定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成；（4）進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調工作。

措施項目清單的編制有什么要求？：措施項目清單的編制有什么要求？措施項目清單是指為完成工程項目施工，措施項目清單必須根據相關工程現行國家計量規(guī)范的規(guī)定編制。（1）《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB 50500—2013）將措施項目分為能計量和不能計量的兩類。編制措施項目清單時應列出項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位，②對不能計量的措施項目（即總價措施項目），（2）措施項目清單應根據擬建工程的實際情況列項。

項目目標動態(tài)控制的措施包括哪些？：項目目標動態(tài)控制的措施包括哪些？二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施，（2）管理措施（包括合同措施）——如調整進度管理的方法和手段。應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。項目目標動態(tài)控制的核心——定期進行目標的計劃值和實際值的比較，A.收集項目目標的實際值→實際值與計劃比較→找出偏差→進行目標調整，B.收集項目目標的實際值→實際值與計劃比較→找出偏差→采取糾偏措施。

項目目標的動態(tài)控制原理是什么？：項目目標的動態(tài)控制原理是什么？動態(tài)控制原理指的是工程項目進度控制，在施工過程中監(jiān)測實際進度與計劃進度的差異，找出偏差的原因并進行分析，采取相應的措施來對原來計劃進行調整，繼續(xù)按照原有計劃進行施工，使實際工作照計劃進行。每月1000元 確定計劃值；二、計劃的跟蹤、檢查、控制，在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)控制，收集項目目標的實際值。定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較。