成本費(fèi)用管理是什么？：成本費(fèi)用管理是什么？成本費(fèi)用是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金消耗的反映，可以理解為企業(yè)為取得預(yù)期收益而發(fā)生的各項支出，主要包括制造成本和期間費(fèi)用等。成本費(fèi)用是衡量企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行效率的重要指標(biāo)，在收入一定的情況下，它直接決定了公司的盈利水平。

目標(biāo)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法的區(qū)別是什么？：目標(biāo)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法的區(qū)別是什么？1.標(biāo)準(zhǔn)成本法是另一種流行的成本管理方法。與目標(biāo)成本法一樣，標(biāo)準(zhǔn)成本法也從產(chǎn)品生命周期角度，把成本管理移至產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計階段。在如何降低產(chǎn)品成本上（尤其表現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計階段），兩種方法則采取了兩種不盡相同的管理思路。2.目標(biāo)成本法中，在產(chǎn)品設(shè)計之前事先確定目標(biāo)成本，且所確定的目標(biāo)成本要“到產(chǎn)品設(shè)計、工程及工藝規(guī)劃等流程之中。

財務(wù)管理目標(biāo)是什么？：財務(wù)管理目標(biāo)是什么？財務(wù)管理目標(biāo)又稱理財目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向。財務(wù)管理目標(biāo)是一切財務(wù)活動的出發(fā)點和歸宿，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。

標(biāo)準(zhǔn)成本與計劃成本的關(guān)系是什么？：標(biāo)準(zhǔn)成本與計劃成本的關(guān)系是什么？計劃成本是指根據(jù)計劃期內(nèi)的各種消耗定額和費(fèi)用預(yù)算以及有關(guān)資料預(yù)先計算的成本。它反映計劃期產(chǎn)品成本應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，是計劃期在成本方面的努力目標(biāo)。計劃成本是按計劃期內(nèi)平均定額水平計算的，計劃成本反映平均水平，而標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常和高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)情況下制造產(chǎn)品的成本，而不是指實際發(fā)生的成本。

什么是總成本模型？：總成本又稱"壽命周期成本"。將混合成本按照一定的方法區(qū)分為固定成本和變動成本之后，企業(yè)的總成本公式就可以表示為：總成本＝固定成本總額＋變動成本總額。＝固定成本總額＋單位變動成本×業(yè)務(wù)量。總成本TC（total cost）是總固定成本（TFC）和總變動成本（TVC）之和。因此總成本曲線在總變動成本曲線之上，兩曲線之間的垂直距離等于總固定成本的數(shù)值，總成本曲線的特性完全取決于總變動成本曲線的特性。

管理費(fèi)用成本是什么？：管理費(fèi)用成本是什么？管理費(fèi)用成本是企業(yè)董事會和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)生的，或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)（包括行政管理部門職工工資、修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費(fèi)和差旅費(fèi)等）、工會經(jīng)費(fèi)、待業(yè)保險費(fèi)、勞動保險費(fèi)；

標(biāo)準(zhǔn)成本是什么？：標(biāo)準(zhǔn)成本是什么？標(biāo)準(zhǔn)成本是指通過調(diào)査分析、運(yùn)用技術(shù)測定等方法制定的，在有效經(jīng)營條件下所能達(dá)到的目標(biāo)成本。

應(yīng)收賬款管理目標(biāo)是什么？：應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)，是要制定科學(xué)合理的應(yīng)收賬款信用政策，并在這種信用政策所增加的銷售盈利和采用這種政策預(yù)計要擔(dān)負(fù)的成本之間做出權(quán)衡。只有當(dāng)所增加的銷售盈利超過運(yùn)用此政策所增加的成本時，才能實施和推行使用這種信用政策。同時，應(yīng)收賬款管理還包括企業(yè)未來銷售前景和市場情況的預(yù)測和判斷，及對應(yīng)收賬款安全性的調(diào)查。

生產(chǎn)成本管理是什么？：生產(chǎn)成本管理是什么？生產(chǎn)成本管理是企業(yè)為了降低成本，對各種生產(chǎn)消耗和費(fèi)用進(jìn)行引導(dǎo)、限制及監(jiān)督，讓實際成本維持在預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)成本之內(nèi)的一系列工作。生產(chǎn)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)市場競爭必要的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低，除了運(yùn)用高效的管理手段提高效率外，還有重要的一點是高新技術(shù)在生產(chǎn)中的運(yùn)用，進(jìn)行設(shè)備更新和改造。只有把科技成果運(yùn)用到生產(chǎn)中，才會發(fā)揮它的生產(chǎn)力功能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

籌資管理目標(biāo)是什么？：籌資管理目標(biāo)是什么？籌資管理目標(biāo)是維持企業(yè)的生存與發(fā)展，通過籌資提高企業(yè)資金流的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，從而占領(lǐng)市場，擴(kuò)大公司規(guī)模，總的來說，還是服務(wù)于公司的財務(wù)管理。

成本管理目標(biāo)是什么？：成本管理目標(biāo)是什么？成本管理目標(biāo)指的是在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在成本預(yù)測、成本決策、測定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。

成本管理的意義是什么？：成本管理的意義：（一）通過成本管理降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件；（二）通過成本管理增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；（三）通過成本管理能幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和抗壓能力。