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00:58如何理解“企業(yè)的客戶購買量大”時的討價還價能力?:如何理解“企業(yè)的客戶購買量大”時的討價還價能力?企業(yè)的客戶購買量越大,從兩個角度分析:站在該企業(yè)的角度,因?yàn)橘徺I者的采購量越大,企業(yè)越重視這個客戶,企業(yè)不掌握主動權(quán),所以此時購買者討價還價能力強(qiáng);站在該客戶的角度,企業(yè)此時是該客戶的供應(yīng)商,那么就應(yīng)該說,因?yàn)榇藭r主動權(quán)是在客戶手里,所以此時供應(yīng)商的討價還價能力弱。對于此處的討價還價能力的強(qiáng)弱,我們要明確自己所站的角度,不然容易混淆不清。
00:33企業(yè)價值評估提供的結(jié)論有很強(qiáng)的時效性怎么理解?:企業(yè)價值評估提供的結(jié)論有很強(qiáng)的時效性怎么理解?企業(yè)價值受企業(yè)狀況和市場狀況的影響,隨時都會變化。價值評估依賴的企業(yè)信息和市場信息也在不斷流動,新信息的出現(xiàn)隨時可能改變評估的結(jié)論。因此,企業(yè)價值評估提供的結(jié)論有很強(qiáng)的時效性。
01:00風(fēng)險評估和控制活動的區(qū)別?:風(fēng)險評估和控制活動的區(qū)別?風(fēng)險評估指識別、分析相關(guān)風(fēng)險以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),從而形成風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。所以我們需要識別風(fēng)險(內(nèi)部與外部)、收集風(fēng)險信息、然后采取風(fēng)險應(yīng)對策略等。控制活動指那些有助于管理層決策順利實(shí)施的政策和程序。控制活動主要針對的是政策和程序。
05:18快速掌握什么是貨幣的時間價值?:快速掌握什么是貨幣的時間價值?貨幣的時間價值,是指貨幣經(jīng)歷一定時間的投資和再投資所增加的價值。貨幣的時間價值不產(chǎn)生于生產(chǎn)與制造領(lǐng)域,Value)是現(xiàn)在的一筆錢或一系列支付款項(xiàng)按給定的利息率計算所得到的在某個未來時間點(diǎn)的價值。Value)是未來的一筆錢或一系列支付款項(xiàng)按給定的利息率計算所得到的現(xiàn)在的價值,單利計息。復(fù)利計息,既對本金計算利息。也對前期的利息計算利息,貨幣的時間價值這個概念認(rèn)為。
00:33小企業(yè)會計準(zhǔn)則會計科目是什么?:小企業(yè)會計準(zhǔn)則會計科目是什么?小企業(yè)會計準(zhǔn)則會計科目指的是小企業(yè)會計準(zhǔn)則中確認(rèn)和計量的規(guī)定制定的會計科目,涵蓋了各類小企業(yè)的交易和事項(xiàng)。小企業(yè)在不違反會計準(zhǔn)則中確認(rèn)、計量和報告規(guī)定的前提下,可以根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況自行增設(shè)、分拆、合并會計科目。
01:47無形資產(chǎn)評估的程序是什么?:無形資產(chǎn)評估的程序是什么?(二)確認(rèn)無形資產(chǎn),(1)核查無形資產(chǎn)是否被委托者所擁有或?yàn)樗怂校?)查詢被估無形資產(chǎn)的內(nèi)容、國家有關(guān)規(guī)定、專業(yè)人員評價情況、法律文書等。(3)分析鑒定無形資產(chǎn)使用的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)條件,(4)分析評估對象是否形成了無形資產(chǎn)。主要是確定無形資產(chǎn)的種類、具體名稱和存在形式,3. 確定無形資產(chǎn)有效期限無形資產(chǎn)有效期限是其存在的前提
03:21存貨估計售價是怎樣確定的?:通常應(yīng)以產(chǎn)成品或商品的合同價格作為其可變現(xiàn)凈值的計算基礎(chǔ)。如果企業(yè)與購買方簽訂了銷售合同或勞務(wù)合同并且銷售合同訂購的數(shù)量等于企業(yè)持有的存貨數(shù)量,在確定與該項(xiàng)銷售合同直接相關(guān)存貨的可變現(xiàn)凈值時,應(yīng)以銷售合同價格作為其可變現(xiàn)凈值的計算基礎(chǔ)。則該批產(chǎn)成品或商品的可變現(xiàn)凈值應(yīng)以合同價格作為計算基礎(chǔ)。其可變現(xiàn)凈值也應(yīng)以其生產(chǎn)的產(chǎn)成品的合同價格作為計算基礎(chǔ)。應(yīng)以銷售合同所規(guī)定的價格作為可變現(xiàn)凈值的計算基礎(chǔ);
13:47企業(yè)資源能力的價值鏈?zhǔn)侨绾畏治龅模浚浩髽I(yè)資源能力的價值鏈?zhǔn)侨绾畏治龅模?、確認(rèn)那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動。價值活動的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價值鏈內(nèi)部,企業(yè)支持活動中的基礎(chǔ)設(shè)施包括( )。D.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等活動。基礎(chǔ)設(shè)施是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等活動,企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施一般是用來支撐整個價值鏈的運(yùn)行。企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施包括企業(yè)的總體管理、計劃、財務(wù)、法律支援、質(zhì)量管理等。
02:11價值鏈的確定主要的內(nèi)容是什么?:價值鏈的確定主要的內(nèi)容是什么?價值鏈(value chain)概念首先由邁克爾·波特(Michael E.Porter)于1985年提出。波特所指的價值鏈主要是指針對垂直一體化公司的,波特于1998年進(jìn)一步提出了價值體系(value system)的概念,這與后來出現(xiàn)的全球價值鏈(global value chain)概念有一定的共通之處。價值鏈確定:
07:35帶你快速理解什么是價值鏈的支持活動?:帶你快速理解什么是價值鏈的支持活動?是指用以支持基本活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動。指采購企業(yè)所需投入品的職能,指可以改進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品和工序的一系列技術(shù)活動。指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等活動。采購管理——支持活動,包括生產(chǎn)原材料的采購(會涉及內(nèi)部后勤),其他資源投入的管理(不會涉及內(nèi)部后勤)。B.家電生產(chǎn)企業(yè)利用外包倉庫儲存其產(chǎn)成品。
02:34價值鏈的基本活動指的是什么?:價值鏈的基本活動指的是什么?波特所指的價值鏈主要是指針對垂直一體化公司的,這與后來出現(xiàn)的全球價值鏈(global value chain)概念有一定的共通之處。與商品實(shí)體的加工流轉(zhuǎn)直接有關(guān),是企業(yè)的基本增值活動。指與產(chǎn)品投入有關(guān)的進(jìn)貨、倉儲和分配等活動。如原材料的裝卸、入庫、盤存、運(yùn)輸以及退貨等。指將投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的活動。指與產(chǎn)品的庫存、分送給購買者相關(guān)的活動。
06:33企業(yè)應(yīng)當(dāng)披露的重要會計估計有哪些?:正確選擇和確定本企業(yè)采用的會計政策與會計估計,企業(yè)應(yīng)當(dāng)以變更事項(xiàng)的會計確認(rèn)、計量基礎(chǔ)和列報項(xiàng)目是否發(fā)生變更作為判斷該變更是會計政策變更還是會計估計變更的劃分基礎(chǔ)。(6)可收回金額按照資產(chǎn)組的公允價值減去處置費(fèi)用后的凈額確定的,確定公允價值減去處置費(fèi)用后的凈額的方法;可收回金額按照資產(chǎn)組預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值確定的。

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