如何按工程實施階段來編制成本計劃？：按工程實施階段編制成本計劃，如基礎(chǔ)、主體、安裝、裝修等或按月、季、年等實施進度進行編制。（1）在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，可獲得項目進度計劃的橫道圖，①一種是在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃。（3）S形曲線（成本計劃值曲線）必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時問開始的曲線所組成的”

編制安全技術(shù)措施、臨時用電方案和安全專項施工方案是什么？：編制安全技術(shù)措施、臨時用電方案和安全專項施工方案是什么？施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案。對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，②土方開挖工程；③模板工程；④起重吊裝工程；⑤腳手架工程；⑥拆除、爆破工程；對以上所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，危大工程”是指房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程在施工過程中。

成本計劃的編制依據(jù)和編制程序分別是什么？：成本計劃的編制依據(jù)和編制程序分別是什么？（6）類似項目的成本資料；2.成本計劃的編制程序；（1）預(yù)測項目成本；（2）確定項目總體成本目標，（3）編制項目總體成本計劃，（4）項目管理機構(gòu)與組織的職能部門根據(jù)其責(zé)任成本范圍；并編制相應(yīng)的成本計劃。（5）針對成本計劃制定相應(yīng)的控制措施，（6）由項目管理機構(gòu)與組織的職能部門負責(zé)人分別審批相應(yīng)的成本計劃，【例題?單選題】編制施工項目成本計劃。

施工單位負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度是怎樣的？：建筑施工企業(yè)負責(zé)人要定期帶班檢查，建筑施工企業(yè)負責(zé)人帶班檢查時，企業(yè)負責(zé)人應(yīng)到施工現(xiàn)場帶班檢查：【2018年一級建造師考試真題】根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生管理人員配備辦法》關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)專職安全生產(chǎn)管理人員配備的說法D.建筑施工企業(yè)的分公司、區(qū)域公司等較大的分支機構(gòu)不需要具備專職安全生產(chǎn)管理人員

施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制度是什么？：施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制度是什么？企業(yè)實行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，法定代表人和實際控制人同為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，主要技術(shù)負責(zé)人負有安全生產(chǎn)技術(shù)決策和指揮權(quán)，強化部門安全生產(chǎn)職責(zé)，生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)當(dāng)明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍和考核標準等內(nèi)容。加強對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況的監(jiān)督考核，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。建筑施工企業(yè)必須依法加強對建筑安全生產(chǎn)的管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容與編制方法有哪些？：施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容與編制方法有哪些？（3）施工項目管理實施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計劃）；（5）施工材料、設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控制措施；（6）施工質(zhì)量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與檢測標準。（7）施工質(zhì)量控制點及其跟蹤控制的方式與要求。（1）質(zhì)量控制點的設(shè)置——應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進行設(shè)置。

什么是施工圖預(yù)算編制方法中的工程量清單單價法和實物量法？：什么是施工圖預(yù)算編制方法中的工程量清單單價法和實物量法？單位工程預(yù)算的編制方法有定額單價法、工程量清單單價法和實物量法。本文重點介紹工程量清單單價法和實物量法。采用綜合單價的形式計算工程造價的方法。（2）綜合單價是指分部分項工程單價綜合了人、料、機費用及其以外的多項費用內(nèi)容，全費用綜合單價即單價中綜合了人、料、機費用，以各分項工程量乘以綜合單價的合價匯總后。

什么是施工圖預(yù)算的編制方法中的定額單價法？：什么是施工圖預(yù)算編制方法中的定額單價法？單位工程預(yù)算的編制方法有單價法和實物量法，定額單價法是用事先編制好的分項工程的定額單價表編制施工圖預(yù)算，2.定額單價法的編制步驟，套用定額單價計算人、料、機費用時需注意以下幾項內(nèi)容。需要按實際使用材料價格換算定額單價，③分項工程施工工藝條件與定額單價表不一致而造成人工、機械的數(shù)量增減時，【例題·單選題】采用定額單價法編制施工圖預(yù)算時

施工圖預(yù)算的編制依據(jù)是什么？：（1）建設(shè)工程項目施工圖預(yù)算由總預(yù)算、單項工程綜合預(yù)算和單位工程預(yù)算組成。（2）建設(shè)工程項目總預(yù)算由單項工程綜合預(yù)算匯總而成。（4）單位工程預(yù)算包括建筑工程預(yù)算和設(shè)備及安裝工程預(yù)算，（1）建設(shè)項目總預(yù)算是反映施工圖設(shè)計階段建設(shè)項目投資總額的造價文件：施工圖總預(yù)算應(yīng)控制在已批準的設(shè)計總概算投資范圍以內(nèi)，（2）單項工程綜合預(yù)算是反映施工圖設(shè)計階段一個單項工程（設(shè)計單元）造價的文件。

什么是人工定額的編制？：人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動效率，施工作業(yè)的定額時間，單位產(chǎn)品時間定額（工日）=1每工產(chǎn)量，或單位產(chǎn)品時間定額（工日）=小組成員工日數(shù)總和機械臺班產(chǎn)量。人工定額又分為單項工序定額和綜合定額兩種，（三）人工定額的制定方法。是把過去施工生產(chǎn)中的同類工程或同類產(chǎn)品的工時消耗的統(tǒng)計資料。適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計工作制度健全的施工過程。經(jīng)驗估計法通常作為一次性定額使用

施工組織設(shè)計由誰編制和審批？：施工組織設(shè)計由誰編制和審批？施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負責(zé)人主持編制，施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負責(zé)人審批。單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批。施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人審批。重點的分部分項工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程編制專項施工方案。

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。①項目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標準；②項目合同及相關(guān)要求；③項目管理規(guī)劃大綱；①明確項目需求和項目管理范圍，②確定項目管理目標；③分析項目實施條件；④確定項目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；2. 項目管理實施規(guī)劃編制程序；