財務管理的重要性是什么？：財務管理的重要性是什么？財務管理的重要性是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財務管理，是社會的進步，財務管理是實現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉(zhuǎn)變，強化財務管理可以找出企業(yè)問題的根源，拿出解決問題的方法。

專項財務報告是什么？：專項財務報告是什么？專項財務報告一般指針對公司財務問題的報告，即針對公司財務問題進行專題詳細深入報告。專項審計報告是指注冊會計師根據(jù)中國注冊會計師審計準則的規(guī)定，在實施審計工作的基礎(chǔ)上對被審計單位的專門某一項目款項的財務報表發(fā)表審計意見的書面文件。

企業(yè)財務報告是什么？：企業(yè)財務報告是什么？企業(yè)財務報告的組成內(nèi)容是資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動表（新的會計準則要求在年報中披露）、附表及會計報表附注和財務情況說明書。企業(yè)財務報告是反映企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果的書面文件，編制財務報告的目的是為了向現(xiàn)有的和潛在的投資者、債權(quán)人、政府部門及其他機構(gòu)等信息使用者提供企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量信息，以有利于正確地進行經(jīng)濟決策。

什么是財務管理？：什么是財務管理？財務管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

資本成本對企業(yè)財務管理的作用是什么？：資本成本對企業(yè)財務管理的作用是什么？1.資本成本是比較籌資方式、選擇籌資方案的依據(jù)。在其他條件相同時，企業(yè)籌資應選擇資本成本最低的方式。2.平均資本成本是衡量資本結(jié)構(gòu)是否合理的依據(jù)。3.資本成本是評價企業(yè)整體業(yè)績的重要依據(jù)。4.資本成本是評價投資項目可行性的主要標準。資本成本通常用相對數(shù)表示，它是企業(yè)對投入資本所要求的報酬率（或收益率），即最低必要報酬率。

企業(yè)財務管理目標理論有哪幾種？：企業(yè)財務管理的目標就是為實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造財富或價值這一目標服務。鑒于財務活動直接從價值方面反映企業(yè)的商品或者服務提供過程，利潤最大化就是假定企業(yè)財務管理以實現(xiàn)利潤最大為目標；以利潤最大化作為財務管理目標存在以下缺陷，股東財富最大化是指企業(yè)財務管理以實現(xiàn)股東財富最大為目標，股東財富最大化目標比較容易量化，以股東財富最大化作為財務管理目標也存在以下缺點。

什么是企業(yè)財務管理目標理論中的企業(yè)價值最大化？：什么是企業(yè)財務管理目標理論中的企業(yè)價值最大化？企業(yè)財務管理的目標就是為實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造財富或價值這一目標服務。鑒于財務活動直接從價值方面反映企業(yè)的商品或者服務提供過程，企業(yè)價值最大化是指企業(yè)財務管理行為以實現(xiàn)企業(yè)的價值最大為目標，企業(yè)價值=未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值=股權(quán)市場價值+債權(quán)的市場價值，企業(yè)價值最大化目標要求企業(yè)通過采用最優(yōu)的財務政策，充分考慮資金的時間價值和風險與收益的關(guān)系：

來了解一下什么是企業(yè)財務管理的目標理論中的股東財富最大化？：來了解一下什么是企業(yè)財務管理的目標理論中的股東財富最大化？企業(yè)財務管理的目標就是為實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造財富或價值這一目標服務。鑒于財務活動直接從價值方面反映企業(yè)的商品或者服務提供過程，利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化和相關(guān)利益最大化。本文重點來介紹股東財富最大化這一理論。股東財富最大化是指企業(yè)財務管理以實現(xiàn)股東財富最大為目標，股東財富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價格兩方面決定的。

什么是企業(yè)財務管理目標理論中的利潤最大化？：什么是企業(yè)財務管理目標理論中的利潤最大化？企業(yè)財務管理的目標就是為實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造財富或價值這一目標服務。鑒于財務活動直接從價值方面反映企業(yè)的商品或者服務提供過程，利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化和相關(guān)利益最大化。利潤最大化就是假定企業(yè)財務管理以實現(xiàn)利潤最大為目標，（1）利潤可以直接反映企業(yè)創(chuàng)造的剩余產(chǎn)品的多少。以利潤最大化作為財務管理目標存在以下缺陷。

帶你快速掌握什么是企業(yè)財務管理的內(nèi)容？：財務管理的內(nèi)容分為投資管理、籌資管理、營運資金管理、成本管理、收入與分配管理五個部分。投資是企業(yè)生存、發(fā)展及進一步獲取利潤的基本前提，（1）對內(nèi)投資是指企業(yè)把籌集到的資金用于本企業(yè)的資產(chǎn)上；（2）企業(yè)把籌集到的資金用于購買股票、債券、出資新組建公司或與其他企業(yè)聯(lián)營等。企業(yè)要根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略、投資和資本結(jié)構(gòu)等的需要，依法、經(jīng)濟有效地籌集企業(yè)所需資金，企業(yè)方面要科學預測籌資的總規(guī)模。

什么是分權(quán)型財務管理體制？：什么是分權(quán)型財務管理體制？分權(quán)型財務管理體制是指企業(yè)將財務決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對一些決策結(jié)果報請企業(yè)總部備案即可。分權(quán)制財務管理體制適用于經(jīng)營規(guī)模和資產(chǎn)規(guī)模較大的企業(yè)集團。分權(quán)型財務管理體制下企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位，分權(quán)型財務管理體制的優(yōu)點：由于各所屬單位負責人對有權(quán)對影響經(jīng)營成果的因素進行控制，促進所屬單位管理人員及財務人員的成長。

什么是集權(quán)型財務管理體制？：財務管理體制要解決的是什么問題？企業(yè)財務管理體制是明確企業(yè)各財務層級財務權(quán)限、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務管理權(quán)限，企業(yè)財務管理體制決定著企業(yè)財務管理的運行機制和實施模式。根據(jù)企業(yè)財權(quán)配置的不同方式，②分權(quán)型財務管理體制；什么是集權(quán)型財務管理體制？集權(quán)型財務管理體制是指企業(yè)對各所屬單位的所有財務管理決策都進行集中統(tǒng)一，集權(quán)型財務管理體制的管理特點：集權(quán)型財務管理體制的的優(yōu)點：