間接費(fèi)用分配方法有哪些？：間接費(fèi)用分配方法有哪些？1.間接成本的分配方法，開發(fā)產(chǎn)品的成本核算按照制造成本法進(jìn)行。2.占地面積法，該方法一般適用于土地成本的分配。所謂占地面積法。是指按已動工開發(fā)成本對象占地面積占開發(fā)用地總面積的比例進(jìn)行分配，3.建筑面積法。該方法一般適用于公共配套設(shè)施成本（指單獨(dú)作為過渡性成本對象核算）的分配所謂建筑面積法是指按已動工開發(fā)成本對象建筑面積占開發(fā)用地總建筑面積的比例進(jìn)行分配

什么是財務(wù)管理？：什么是財務(wù)管理？財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金）以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。

財務(wù)分析有哪些基本方法？：財務(wù)分析有哪些基本方法？分析和判斷個人或家庭當(dāng)前財務(wù)狀況和投資理財業(yè)績的一種分析法。（2）比率分析法：比率分析法是財務(wù)分析最重要的方法，以此來確定經(jīng)濟(jì)活動變動程度的分析方法。這些比率可以反映資產(chǎn)、負(fù)債的構(gòu)成、效率等情況。趨勢分析法是根據(jù)個人或家庭連續(xù)各時期的會計報表中的相同指標(biāo)，確定分析各期有關(guān)項目的變動情況和趨勢的一種財務(wù)分析方法。比較分析法就是將實(shí)際達(dá)到的財務(wù)數(shù)據(jù)同特定的各種標(biāo)準(zhǔn)相比較。

財務(wù)報表分析比較分析法是什么？：財務(wù)報表分析比較分析法是什么？財務(wù)分析的方法主要有四種：比較分析、比率分析、因素分析、趨勢分析。比較分析：是為了說明財務(wù)信息之間的數(shù)量關(guān)系與數(shù)量差異，為進(jìn)一步的分析指明方向。這種比較可以是將實(shí)際與計劃相比，可以是本期與上期相比，也可以是與同行業(yè)的其他企業(yè)相比。

怎樣理解法律環(huán)境？：怎樣理解法律環(huán)境？法律環(huán)境是指企業(yè)與外部發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系時應(yīng)遵守的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，主要包括公司法、證券法、金融法、證券交易法、經(jīng)濟(jì)合同法、稅法、企業(yè)財務(wù)通則、內(nèi)部控制基本規(guī)范等。（1）法律環(huán)境的范疇，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動總是在一定法律規(guī)范內(nèi)進(jìn)行的，法律既約束企業(yè)的非法經(jīng)濟(jì)行為。（2）法律環(huán)境對企業(yè)財務(wù)管理的影響。法律環(huán)境對企業(yè)的影響是多方面的。

財務(wù)管理環(huán)境中技術(shù)環(huán)境的內(nèi)容是什么？：財務(wù)管理環(huán)境中技術(shù)環(huán)境的內(nèi)容是什么？財務(wù)管理環(huán)境，是指對企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外各種條件的統(tǒng)稱。環(huán)境構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)活動的客觀條件。一、技術(shù)環(huán)境的內(nèi)容，財務(wù)管理的技術(shù)環(huán)境，是指財務(wù)管理得以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)手段和技術(shù)條件。會計信息系統(tǒng)是財務(wù)管理技術(shù)環(huán)境中的一項重要內(nèi)容，隨著數(shù)據(jù)科學(xué)、機(jī)器人流程自動化等機(jī)器智能技術(shù)不斷應(yīng)用到財務(wù)管理領(lǐng)域（如財務(wù)共享）。

影響企業(yè)財務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素有哪些？：影響企業(yè)財務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素如下：所對應(yīng)的財務(wù)管理體制選擇模式會有區(qū)別，不同戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)匹配不同的財務(wù)管理體制，就越有必要采用相對集中的財務(wù)管理體制。分別確定集權(quán)分權(quán)情況才能最有利于企業(yè)的長久發(fā)展，就要求在財務(wù)管理劃分權(quán)力給中下層財務(wù)管理人員較多的隨機(jī)處理權(quán)。以增強(qiáng)企業(yè)對市場環(huán)境變動的適應(yīng)能力，為財務(wù)管理服務(wù)的財務(wù)組織制度也相應(yīng)簡單、集中。

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論有哪幾種？：企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造財富或價值這一目標(biāo)服務(wù)。鑒于財務(wù)活動直接從價值方面反映企業(yè)的商品或者服務(wù)提供過程，利潤最大化就是假定企業(yè)財務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)利潤最大為目標(biāo)；以利潤最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)存在以下缺陷，股東財富最大化是指企業(yè)財務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)股東財富最大為目標(biāo)，股東財富最大化目標(biāo)比較容易量化，以股東財富最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)也存在以下缺點(diǎn)。

什么是分權(quán)型財務(wù)管理體制？：什么是分權(quán)型財務(wù)管理體制？分權(quán)型財務(wù)管理體制是指企業(yè)將財務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對一些決策結(jié)果報請企業(yè)總部備案即可。分權(quán)制財務(wù)管理體制適用于經(jīng)營規(guī)模和資產(chǎn)規(guī)模較大的企業(yè)集團(tuán)。分權(quán)型財務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位，分權(quán)型財務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)：由于各所屬單位負(fù)責(zé)人對有權(quán)對影響經(jīng)營成果的因素進(jìn)行控制，促進(jìn)所屬單位管理人員及財務(wù)人員的成長。

財務(wù)管理中分析與考核環(huán)節(jié)包括哪些內(nèi)容？：財務(wù)管理中分析與考核環(huán)節(jié)包括哪些內(nèi)容？企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)包括：計劃與預(yù)算、決策與控制、分析與考核。分析與考核環(huán)節(jié)包括財務(wù)分析和財務(wù)考核。1.財務(wù)分析，財務(wù)分析是指根據(jù)企業(yè)財務(wù)報表等信息資料，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及未來趨勢的過程。2.財務(wù)考核。財務(wù)考核是指將報告期實(shí)際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標(biāo)進(jìn)行對比，財務(wù)考核與獎懲緊密聯(lián)系。財務(wù)考核的形式多種多樣。也可采用多種財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合評價考核

財務(wù)管理中決策與控制環(huán)節(jié)具體包含哪些內(nèi)容？：決策與控制環(huán)節(jié)具體包含哪些內(nèi)容？計劃與預(yù)算、決策與控制、分析與考核。決策與控制環(huán)節(jié)包括：財務(wù)決策和財務(wù)控制。財務(wù)決策是指按照財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體要求，財務(wù)決策是財務(wù)管理的核心。財務(wù)決策的方法主要有兩類，2.財務(wù)控制，財務(wù)控制是指利用有關(guān)信息和特定手段。以便實(shí)現(xiàn)計劃所規(guī)定的財務(wù)目標(biāo)的過程：財務(wù)控制的方法通常有前饋控制、過程控制、反饋控制幾種。財務(wù)控制措施一般包括預(yù)算控制、運(yùn)營分析控制和績效考評控制等

財務(wù)管理中計劃與預(yù)算環(huán)節(jié)包括哪些內(nèi)容？：財務(wù)管理環(huán)節(jié)是企業(yè)財務(wù)管理的工作步驟與一般程序。財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃和財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)測是根據(jù)企業(yè)財務(wù)活動的歷史資料，對企業(yè)未來的財務(wù)活動作出較為具體的預(yù)計和測算的過程，財務(wù)預(yù)測可以測算各項生產(chǎn)經(jīng)營方案的經(jīng)濟(jì)效益；財務(wù)預(yù)測的方法主要有定性預(yù)測和定量預(yù)測兩類，財務(wù)計劃是根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，財務(wù)計劃主要通過指標(biāo)和表格。