資本成本對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用是什么？：資本成本對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用是什么？1.資本成本是比較籌資方式、選擇籌資方案的依據(jù)。在其他條件相同時(shí)，企業(yè)籌資應(yīng)選擇資本成本最低的方式。2.平均資本成本是衡量資本結(jié)構(gòu)是否合理的依據(jù)。3.資本成本是評價(jià)企業(yè)整體業(yè)績的重要依據(jù)。4.資本成本是評價(jià)投資項(xiàng)目可行性的主要標(biāo)準(zhǔn)。資本成本通常用相對數(shù)表示，它是企業(yè)對投入資本所要求的報(bào)酬率（或收益率），即最低必要報(bào)酬率。

帶你了解一下企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的影響因素有哪些？：帶你了解一下企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的影響因素有哪些？影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素如下：潤對應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制選擇模式會有區(qū)別，財(cái)務(wù)管理宜偏重集權(quán)模式。不同戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)匹配不同的財(cái)務(wù)管理體制。比如那些實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，就越有必要采用相對集中的財(cái)務(wù)管理體制。如果企業(yè)所處的市場環(huán)境有較大的不確定性，就要求在財(cái)務(wù)管理劃分權(quán)利給中下層財(cái)務(wù)管理人員較多的隨機(jī)處理權(quán)（分權(quán)）。

影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素有哪些？：影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素如下：所對應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制選擇模式會有區(qū)別，不同戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)匹配不同的財(cái)務(wù)管理體制，就越有必要采用相對集中的財(cái)務(wù)管理體制。分別確定集權(quán)分權(quán)情況才能最有利于企業(yè)的長久發(fā)展，就要求在財(cái)務(wù)管理劃分權(quán)力給中下層財(cái)務(wù)管理人員較多的隨機(jī)處理權(quán)。以增強(qiáng)企業(yè)對市場環(huán)境變動的適應(yīng)能力，為財(cái)務(wù)管理服務(wù)的財(cái)務(wù)組織制度也相應(yīng)簡單、集中。

財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循哪些原則？：對各種經(jīng)濟(jì)主體在產(chǎn)權(quán)關(guān)系中的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)進(jìn)行合理有效的組織、調(diào)節(jié)與制度安排“產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任明確、政企分開、管理科學(xué)"的特征。企業(yè)應(yīng)實(shí)行資本權(quán)屬清晰、財(cái)務(wù)關(guān)系明確、符合法人治理結(jié)構(gòu)要求的財(cái)務(wù)管理體制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定建立有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理級次。企業(yè)集團(tuán)公司自行決定集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制，2.明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論有哪幾種？：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富或價(jià)值這一目標(biāo)服務(wù)。鑒于財(cái)務(wù)活動直接從價(jià)值方面反映企業(yè)的商品或者服務(wù)提供過程，利潤最大化就是假定企業(yè)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)利潤最大為目標(biāo)；以利潤最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在以下缺陷，股東財(cái)富最大化是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大為目標(biāo)，股東財(cái)富最大化目標(biāo)比較容易量化，以股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也存在以下缺點(diǎn)。

什么是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論中的企業(yè)價(jià)值最大化？：什么是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論中的企業(yè)價(jià)值最大化？企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富或價(jià)值這一目標(biāo)服務(wù)。鑒于財(cái)務(wù)活動直接從價(jià)值方面反映企業(yè)的商品或者服務(wù)提供過程，企業(yè)價(jià)值最大化是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大為目標(biāo)，企業(yè)價(jià)值=未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值=股權(quán)市場價(jià)值+債權(quán)的市場價(jià)值，企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)要求企業(yè)通過采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系：

什么是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論中的利潤最大化？：什么是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論中的利潤最大化？企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富或價(jià)值這一目標(biāo)服務(wù)。鑒于財(cái)務(wù)活動直接從價(jià)值方面反映企業(yè)的商品或者服務(wù)提供過程，利潤最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和相關(guān)利益最大化。利潤最大化就是假定企業(yè)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)利潤最大為目標(biāo)，（1）利潤可以直接反映企業(yè)創(chuàng)造的剩余產(chǎn)品的多少。以利潤最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在以下缺陷。

帶你快速掌握什么是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容？：財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容分為投資管理、籌資管理、營運(yùn)資金管理、成本管理、收入與分配管理五個(gè)部分。投資是企業(yè)生存、發(fā)展及進(jìn)一步獲取利潤的基本前提，（1）對內(nèi)投資是指企業(yè)把籌集到的資金用于本企業(yè)的資產(chǎn)上；（2）企業(yè)把籌集到的資金用于購買股票、債券、出資新組建公司或與其他企業(yè)聯(lián)營等。企業(yè)要根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略、投資和資本結(jié)構(gòu)等的需要，依法、經(jīng)濟(jì)有效地籌集企業(yè)所需資金，企業(yè)方面要科學(xué)預(yù)測籌資的總規(guī)模。

什么是集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制？：企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制意在以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)為核心，將企業(yè)內(nèi)重大決策權(quán)集中于企業(yè)總部，明確財(cái)務(wù)權(quán)限及收益分配方法，各所屬單位圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，凡需要由企業(yè)總部決定的事項(xiàng)，因此集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制，吸收了集權(quán)型和分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制各自的優(yōu)點(diǎn)。

什么是分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制？：什么是分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制？分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是指企業(yè)將財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對一些決策結(jié)果報(bào)請企業(yè)總部備案即可。分權(quán)制財(cái)務(wù)管理體制適用于經(jīng)營規(guī)模和資產(chǎn)規(guī)模較大的企業(yè)集團(tuán)。分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位，分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)：由于各所屬單位負(fù)責(zé)人對有權(quán)對影響經(jīng)營成果的因素進(jìn)行控制，促進(jìn)所屬單位管理人員及財(cái)務(wù)人員的成長。

什么是集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制？：財(cái)務(wù)管理體制要解決的是什么問題？企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)施模式。根據(jù)企業(yè)財(cái)權(quán)配置的不同方式，②分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制；什么是集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制？集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是指企業(yè)對各所屬單位的所有財(cái)務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一，集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的管理特點(diǎn)：集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的的優(yōu)點(diǎn)：

財(cái)務(wù)管理中決策與控制環(huán)節(jié)具體包含哪些內(nèi)容？：決策與控制環(huán)節(jié)具體包含哪些內(nèi)容？計(jì)劃與預(yù)算、決策與控制、分析與考核。決策與控制環(huán)節(jié)包括：財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)決策是指按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體要求，財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心。財(cái)務(wù)決策的方法主要有兩類，2.財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)控制是指利用有關(guān)信息和特定手段。以便實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所規(guī)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)的過程：財(cái)務(wù)控制的方法通常有前饋控制、過程控制、反饋控制幾種。財(cái)務(wù)控制措施一般包括預(yù)算控制、運(yùn)營分析控制和績效考評控制等