公司收購中，預(yù)受股東撤回其對要約的接受有什么限制？：公司收購中，預(yù)受股東撤回其對要約的接受有什么限制？1. 非上市公司收購：在要約收購期限屆滿前2日內(nèi)，2. 上市公司收購：在要約收購期限屆滿前3個交易日內(nèi)，預(yù)受股東不得撤回其對要約的接受。

公司選擇并購的動機有哪些？：并購后的企業(yè)內(nèi)部不同，產(chǎn)生并購行為最基本的動機就是尋求企業(yè)的發(fā)展。尋求擴張的企業(yè)面臨著內(nèi)部擴張和通過并購發(fā)展兩種選擇。并購的最常見的動機就是——協(xié)同效應(yīng)（Synergy），并購交易的支持者通常會以達(dá)成某種協(xié)同效應(yīng)作為支付特定并購價格的理由。并購產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)包括——經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)Operating Synergy和財產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)。規(guī)模效應(yīng)能夠帶來資源的充分利用，通過并購實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模擴大。

現(xiàn)金流量表的編制方法有哪些？：現(xiàn)金流量表的編制方法有哪些？現(xiàn)金流量表的編制方法主要是針對經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量的編制而言的。編制經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的方法有兩種，一種是直接法，另一種是間接法，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用直接法列示經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。

取得或編制應(yīng)收賬款明細(xì)表需要哪些方法？：取得或編制應(yīng)收賬款明細(xì)表需要哪些方法？應(yīng)收賬款Receivables應(yīng)收賬款是指企業(yè)在正常的經(jīng)營過程中因銷售商品、產(chǎn)品、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)，包括應(yīng)由購買單位或接受勞務(wù)單位負(fù)擔(dān)的稅金、代購買方墊付的包裝費各種運雜費等。還應(yīng)考慮商業(yè)折扣和現(xiàn)金折扣等因素。應(yīng)收賬款是伴隨企業(yè)的銷售行為發(fā)生而形成的一項債權(quán)。應(yīng)收賬款的確認(rèn)與收入的確認(rèn)密切相關(guān)。確認(rèn)應(yīng)收賬款。

杜邦分析體系的局限性表現(xiàn)在哪些方面？：重點揭示企業(yè)獲利能力及權(quán)益乘數(shù)對凈資產(chǎn)收益率的影響，分母中的總資產(chǎn)是全部資產(chǎn)提供者包括股東和債權(quán)人享有的權(quán)利，企業(yè)的金融資產(chǎn)是投資活動的剩余，金融費用也應(yīng)從經(jīng)營收益中剔除，才能使經(jīng)營資產(chǎn)和經(jīng)營收益匹配。正確計量基本盈利能力的前提是區(qū)分經(jīng)營資產(chǎn)和金融資產(chǎn)。區(qū)分經(jīng)營收益與金融收益費用，（2）沒有區(qū)分經(jīng)營活動損益和金融活動損益，（3）沒有區(qū)分金融資產(chǎn)與經(jīng)營資產(chǎn)。（4）沒有區(qū)分金融負(fù)債與經(jīng)營負(fù)債。

財務(wù)報表分析的局限性表現(xiàn)在哪些方面？：財務(wù)報表分析的局限性表現(xiàn)在哪些方面？財務(wù)報表分析對于了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績，會計爭端處理的法律系統(tǒng)、資本市場結(jié)構(gòu)、公司治理結(jié)構(gòu)等。這些因素是決定企業(yè)會計系統(tǒng)質(zhì)量的外部因素，使財務(wù)數(shù)據(jù)不能完全反映企業(yè)的實際狀況，會計環(huán)境的重要變化會導(dǎo)致會計系統(tǒng)的變化。會計規(guī)范要求以歷史成本報告資產(chǎn)；（二）財務(wù)報表信息的可靠性問題。外部分析人員很難認(rèn)定是否存在虛假陳述。

如何理解法人的民事權(quán)利能力與民事行為能力的含義？：法人的權(quán)利能力始于法人依法設(shè)立或登記，法人的權(quán)利能力范圍由法律或為法律所確認(rèn)的法人章程來決定。法人民事行為能力是指法人以自己的意思獨立進(jìn)行民事活動，法人的民事行為能力與自然人不同，法人的民事行為能力和其民事權(quán)利能力在范圍上一致。法人能夠以自己的行為取得權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的范圍，法人的民事行為能力是通過法人的機關(guān)來實現(xiàn)的。機關(guān)對外以法人的各義進(jìn)行的民事法律行為，法人通過其機關(guān)實際取得權(quán)利并承擔(dān)義務(wù)。

法律關(guān)系主體的權(quán)利能力和行為能力分別指什么？：法律關(guān)系主體的權(quán)利能力和行為能力分別指什么？權(quán)利能力是指權(quán)利主體享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的能力，行為能力是指權(quán)利主體能夠通過自己的行為取得權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的能力，行為能力必須以權(quán)利能力為前提。一、自然人的權(quán)利能力和行為能力，自然人的民事權(quán)利能力一律平等，行為能力是指權(quán)利主體能夠通過自己的行為取得權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的能力：二、自然人的民事行為能力。自然人的民事行為能力分三種。

公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念是什么？：公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念：指公司在同行中名列前茅、公司產(chǎn)品的創(chuàng)新、公司信息和人才戰(zhàn)略的運營方式。明茨伯格：一系列或整套的決策或行動方式“這套方式包括刻意安排（計劃性）的戰(zhàn)略和任何臨時出現(xiàn)（非計劃性）的戰(zhàn)略”強調(diào)組織在不可預(yù)測的或未知的內(nèi)外部因素約束下的適應(yīng)性上，從本質(zhì)區(qū)別看。現(xiàn)代概念更強調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險性的屬性。【提示】途徑，變風(fēng)箏（爭）。

公司戰(zhàn)略的層次有哪些？：三個層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，其對應(yīng)的管理層次分別為公司最高管理層、事業(yè)部門管理層和職能部門管理層。