信息技術在戰(zhàn)略管理中的作用是什么？：信息技術在戰(zhàn)略管理中的作用是什么？信息技術與組織變革：（一）信息技術與組織變革的關系。信息技術與組織變革是相互影響的關系，信息技術是推動組織變革的誘因，組織變革又進一步促進信息技術應用。（二）信息技術與組織結構變革。1.支持組織扁平化調整：是以團隊作為協(xié)調組織活動的主要方式，是組織扁平化在企業(yè)之間的形式，共同對付其他的競爭者而組織、建立在信息網(wǎng)絡基礎上的共享技術與信息。

信息技術應用控制對注冊會計師的要求是什么？：信息技術應用控制對注冊會計師的要求：注冊會計師在執(zhí)行信息技術應用控制審計之前，會首先執(zhí)行配套的公司層面信息技術控制審計，以了解公司的信息技術整體控制環(huán)境，并基于此是識別出信息技術一般控制和信息技術應用控制的主要風險點以及審計重點。應用控制是針對具體業(yè)務的控制。如果在針對具體業(yè)務進行應用控制時輸入的應用程序、數(shù)據(jù)等不正確，信息技術應用控制是指主要在業(yè)務流程層面運行的人工或自動化程序。

信息技術一般控制審計對注冊會計師的要求是什么？：信息技術一般控制審計對注冊會計師的要求：注冊會計師在執(zhí)行信息技術一般控制審計之前，會首先執(zhí)行配套的公司層面信息技術控制審計，以了解公司的信息技術整體控制環(huán)境，并基于此識別出信息技術一般控制和信息技術應用控制的主要風險點以及審計重點。一般控制是針對計算機運行的控制，難以實現(xiàn)正常的應用控制。一般控制的內容包括程序開發(fā)、程序變更、程序和數(shù)據(jù)訪問以及計算機運行等四個方面。數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡運行控制。

信息技術產生的風險有哪些情形？：信息技術產生的風險情形：信息系統(tǒng)或相關系統(tǒng)程序可能會對數(shù)據(jù)進行錯誤處理，也可能會去處理那些本身就錯誤的數(shù)據(jù)；自動信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫及操作系統(tǒng)的相關安全控制如果無效，會增加對數(shù)據(jù)信息非授權訪問的風險。這種風險可能導致系統(tǒng)對非授權交易及虛假交易請求的拒絕處理功能遭到破壞，系統(tǒng)程序、系統(tǒng)內的數(shù)據(jù)遭到不適當?shù)母淖儯到y(tǒng)對交易進行不適當?shù)挠涗洠约靶畔⒓夹g人員獲得超過其職責范圍的過大系統(tǒng)權限等；

注冊會計師在信息化環(huán)境下面臨著哪些挑戰(zhàn)？：注冊會計師面對的是功能復雜、高度集成的大型信息系統(tǒng)，如果作為審計工作對象的財務會計信息和報告是由企業(yè)財務報告相關信息系統(tǒng)作為載體所形成的，那么注冊會計師在了解業(yè)務流程和內部控制、識別和評估審計風險、確定審計風險的應對以及審計范圍、制定整體審計計劃、執(zhí)行審計程序以及收集審計證據(jù)等方面將面臨來自信息化環(huán)境的眾多挑戰(zhàn)。注冊會計師需要重新建立對業(yè)務流程開展和內部控制運作的理解和認識。

怎樣評估信息技術的風險？：信息技術是指在信息科學的基本原理和方法的指導下擴展人類信息功能的技術。信息技術是以電子計算機和現(xiàn)代通信為主要手段實現(xiàn)信息的獲取，傳遞和利用等功能的技術總和。感覺器官承擔的信息獲取功能，神經(jīng)網(wǎng)絡承擔的信息傳遞功能，思維器官承擔的信息認知功能和信息再生功能，效應器官承擔的信息執(zhí)行功能。1.信息系統(tǒng)或相關系統(tǒng)程序可能會對數(shù)據(jù)進行錯誤處理，2.自動信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫及操作系統(tǒng)的相關安全控制如果無效。

注冊會計師風險應對需要考慮什么？：注冊會計師風險應對需要考慮什么？設計進一步審計程序時，注冊會計師應當考慮下列因素：（2）重大錯報發(fā)生的可能性。（3）涉及的各類交易、賬戶余額和披露的特征。（4）被審計單位采用的特定控制的性質。（5）注冊會計師是否擬獲取審計證據(jù)，以確定內部控制在防止或發(fā)現(xiàn)并糾正重大錯報方面的有效性。注冊會計師對認定層次重大錯報風險的評估為確定進一步審計程序的總體審計方案奠定了基礎。

怎么理解信息技術與差異化戰(zhàn)略？：怎么理解信息技術與差異化戰(zhàn)略？保密的通訊網(wǎng)絡、安全的互聯(lián)網(wǎng)二者屬于信息技術的體現(xiàn)，在線銀行屬于依賴于保密的通訊網(wǎng)絡、安全的互聯(lián)網(wǎng)兩個信息技術支持而開發(fā)出來的新產品（服務），企業(yè)可以借助信息技術推出區(qū)別于競爭對手的新產品、新服務，從而獲取競爭優(yōu)勢。借助這類信息技術，企業(yè)可以不需再響應競爭對手基于價格上的競爭，而是通過提供難以復制的產品和服務，阻斷競爭對手，形成差異化。

公司戰(zhàn)略與風險管理的考試題型是什么？：公司戰(zhàn)略與風險管理的考試題型是什么？客觀題（單選24道、每題一分，建議半分鐘一道。多選14題、一點五分、建議一分鐘一道）、客觀題要半小時之內結束。主觀題用時會很大，簡答題共四個，每題建議12分鐘。綜合題有1到，建議三十五分鐘答完。

如何理解把風險管理視作價值中心？：如何理解把風險管理視作價值中心？可以這樣理解：風險總是與機遇并存，有風險才會有機會，風險是機會存在的基礎，俗話說得好“風險越大，機會越大”所以說如果我們主動積極地對風險進行管理，那么我們也會享受到由風險帶來的機會（可以理解為價值或收益），合理地進行風險管理也就能夠獲得價值和收益，所以說。全面風險管理主動積極地將風險管理作為價值中心。

什么是公司戰(zhàn)略與風險管理？：什么是公司戰(zhàn)略與風險管理？公司戰(zhàn)略與風險管理是注冊會計師六科之一，一共有7個章節(jié)，涵蓋管理學、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷等內容。

戰(zhàn)略管理過程的三個要素之戰(zhàn)略分析視頻解說：戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素