戰(zhàn)略變革管理的定義是什么？：戰(zhàn)略變革管理的定義是什么？企業(yè)戰(zhàn)略變革是指企業(yè)為了獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，根據(jù)所處的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生或預(yù)測會(huì)發(fā)生的變化，按照環(huán)境、戰(zhàn)略、組織三者之間的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)性原則，組織、推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容發(fā)生系統(tǒng)性、可持續(xù)性改變的過程。

在會(huì)計(jì)中，套期的概念是什么？：套期會(huì)計(jì)是指運(yùn)用套期會(huì)計(jì)方法在相同會(huì)計(jì)期間將套期工具和被套期項(xiàng)目公允價(jià)值變動(dòng)的抵銷結(jié)果計(jì)入當(dāng)期損益的專門性會(huì)計(jì)方法，其中涉及外匯風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)可能會(huì)選擇通過利用金融工具產(chǎn)生反向的風(fēng)險(xiǎn)敞口（即開展套期業(yè)務(wù)）來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。套期會(huì)計(jì)的目標(biāo)是在財(cái)務(wù)報(bào)表中反映企業(yè)采用金融工具管理因特定風(fēng)險(xiǎn)引起的風(fēng)險(xiǎn)敞口的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的影響。

平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理是怎樣的關(guān)系？：平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理是怎樣的關(guān)系？戰(zhàn)略規(guī)劃中所制定的目標(biāo)是平衡計(jì)分卡考核的一個(gè)基準(zhǔn)；平衡計(jì)分卡又是一個(gè)有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，使得管理者能夠把長期行為與短期行為聯(lián)系在一起。可以簡單理解為企業(yè)所要達(dá)到的遠(yuǎn)期目標(biāo)，使得管理人員在企業(yè)中對戰(zhàn)略上下溝通。它使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃一體化，它使得企業(yè)以一個(gè)組織的形式獲得戰(zhàn)略型學(xué)習(xí)與改進(jìn)的能力，最終結(jié)果是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略。

注冊會(huì)計(jì)師針對特別風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)實(shí)施哪些實(shí)質(zhì)性程序？：注冊會(huì)計(jì)師針對特別風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)實(shí)施哪些實(shí)質(zhì)性程序？注冊會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)專門針對該風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施實(shí)質(zhì)性程序。僅實(shí)施實(shí)質(zhì)性分析程序不足以獲取有關(guān)特別風(fēng)險(xiǎn)的充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)。A.注冊會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)針對所有類別的交易、賬戶余額和披露實(shí)施實(shí)質(zhì)性程序，B.注冊會(huì)計(jì)師針對認(rèn)定層次的特別風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施的實(shí)質(zhì)性程序應(yīng)當(dāng)包括實(shí)質(zhì)性分析程序。注冊會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)對剩余期間實(shí)施控制測試和實(shí)質(zhì)性程序。

注冊會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對需要考慮什么？：注冊會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對需要考慮什么？設(shè)計(jì)進(jìn)一步審計(jì)程序時(shí)，注冊會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)考慮下列因素：（2）重大錯(cuò)報(bào)發(fā)生的可能性。（3）涉及的各類交易、賬戶余額和披露的特征。（4）被審計(jì)單位采用的特定控制的性質(zhì)。（5）注冊會(huì)計(jì)師是否擬獲取審計(jì)證據(jù)，以確定內(nèi)部控制在防止或發(fā)現(xiàn)并糾正重大錯(cuò)報(bào)方面的有效性。注冊會(huì)計(jì)師對認(rèn)定層次重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的評估為確定進(jìn)一步審計(jì)程序的總體審計(jì)方案奠定了基礎(chǔ)。

注冊會(huì)計(jì)師可以評估審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)嗎？：注冊會(huì)計(jì)師可以評估審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)嗎？審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指當(dāng)財(cái)務(wù)報(bào)表存在重大錯(cuò)報(bào)時(shí)，注冊會(huì)計(jì)師發(fā)表不恰當(dāng)審計(jì)意見的可能性，即注冊會(huì)計(jì)師無法評估出來將來發(fā)表的審計(jì)意見不恰當(dāng)?shù)目赡苄杂卸啻螅栽擄L(fēng)險(xiǎn)不是注冊會(huì)計(jì)師評估出來的。注冊會(huì)計(jì)師預(yù)先設(shè)定一個(gè)可以接受的限度，然后通過實(shí)施審計(jì)程序，將實(shí)際面臨的該風(fēng)險(xiǎn)控制在預(yù)先設(shè)定的可接受的水平之下。

注冊會(huì)計(jì)師針對舞弊風(fēng)險(xiǎn)跡象可以實(shí)施的審計(jì)程序？：注冊會(huì)計(jì)師針對舞弊風(fēng)險(xiǎn)跡象可以實(shí)施的審計(jì)程序？（1）驗(yàn)證被詢證者是否存在、是否與被審計(jì)單位之間缺乏獨(dú)立性，其業(yè)務(wù)性質(zhì)和規(guī)模是否與被詢證者和被審計(jì)單位之間的交易記錄相匹配；（3）將被審計(jì)單位檔案中有關(guān)被詢證者的簽名樣本、公司公章與回函核對；并使用被審計(jì)單位賬面記錄和其他相關(guān)信息核對相關(guān)賬戶的期間變動(dòng)；（6）考慮從金融機(jī)構(gòu)獲得被審計(jì)單位的信用記錄。

注冊會(huì)計(jì)師需要提示的舞弊風(fēng)險(xiǎn)跡象有哪些？：（1）管理層不允許寄發(fā)詢證函；（2）管理層試圖攔截、篡改詢證函或回函，（3）被詢證者將回函寄至被審計(jì)單位，發(fā)現(xiàn)回函信息與被詢證者記錄不一致；對銀行的跟進(jìn)訪問表明提供給注冊會(huì)計(jì)師的銀行函證結(jié)果與銀行的賬面記錄不一致。但快遞的交寄人或發(fā)件人是同一個(gè)人或是被審計(jì)單位的員工；（9）回函郵戳顯示的發(fā)函地址與被審計(jì)單位記錄的被詢證者的地址不一致；銀行函證未回函，向被審計(jì)單位債權(quán)人發(fā)送的詢證函回函率很低。

注冊會(huì)計(jì)師對公司各組成部分的審計(jì)與連續(xù)審計(jì)需要考慮哪些因素？：注冊會(huì)計(jì)師對公司各組成部分的審計(jì)與連續(xù)審計(jì)需要考慮哪些因素？決定是否向各組成部分單獨(dú)致送審計(jì)業(yè)務(wù)約定書；（1）組成部分注冊會(huì)計(jì)師的委托人；【2015年注冊會(huì)計(jì)師考試真題】下列有關(guān)審計(jì)業(yè)務(wù)約定書的說法中。A.審計(jì)業(yè)務(wù)約定書應(yīng)當(dāng)包括注冊會(huì)計(jì)師的責(zé)任和管理層的責(zé)任，注冊會(huì)計(jì)師可能不需要每期都向被審計(jì)單位致送新的審計(jì)業(yè)務(wù)約定書：D.注冊會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)在簽訂審計(jì)業(yè)務(wù)約定書之前確定審計(jì)的前提條件是否存在；

注冊會(huì)計(jì)師考試通過率是多少？：注冊會(huì)計(jì)師考試通過率是多少？2013年-2019年，專業(yè)階段考試的合格科次基本保持著穩(wěn)定增長，各科的合格率都在20%——25%區(qū)間內(nèi)，而2017年的平均合格率為25.27%。

債權(quán)人的利益要求與協(xié)調(diào)視頻講解：當(dāng)公司向債權(quán)人借入資金后，兩者也形成一種委托代理關(guān)系。債權(quán)人把資金借給公司，要求到期時(shí)收回本金，并獲得約定的利息收入；公司借款的目的是用來經(jīng)營，兩者的利益并不完全一致。債權(quán)人事先知曉借出資金是有風(fēng)險(xiǎn)的，并把這種風(fēng)險(xiǎn)的相應(yīng)報(bào)酬嵌入利率。通常要考慮的因素包括：預(yù)計(jì)公司新增資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)、公司未來的資金結(jié)構(gòu)等。他們之間的相互關(guān)系和表現(xiàn)為：

公司戰(zhàn)略現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的區(qū)別是什么？：現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的主要區(qū)別：現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略只包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑，不包括企業(yè)終點(diǎn)本身；即途徑傳統(tǒng)概念認(rèn)為：結(jié)論，事實(shí)上。公司大部分戰(zhàn)略是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合，戰(zhàn)略制定的任務(wù)包括制訂一個(gè)策略計(jì)劃，即預(yù)謀戰(zhàn)略。然后隨著事情的進(jìn)展不斷對它進(jìn)行調(diào)整。一個(gè)實(shí)際的戰(zhàn)略是管理者在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果，【例題1·多選題】相對于戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念而言