基本競爭戰(zhàn)略中的成本領先戰(zhàn)略的含義是什么？：基本競爭戰(zhàn)略中的成本領先戰(zhàn)略的含義是什么？波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中歸納總結了三種具有內部一致性的基本競爭戰(zhàn)略，即成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。成本領先戰(zhàn)略：該戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度，成為產業(yè)中的成本領先者的戰(zhàn)略。企業(yè)采用成本領先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地面對產業(yè)中的五種競爭力量。

通用矩陣的基本原理是什么？：通用矩陣的基本原理是什么？又稱行業(yè)吸引力矩陣，是美國通用電氣公司設計的一種投資組合分析方法。通用矩陣改進了波士頓矩陣過于簡化的不足。在兩個坐標軸上都增加了中間等級；更好地說明了企業(yè)中處于不同地位經營業(yè)務的狀態(tài)。通用矩陣如下圖：產業(yè)吸引力和競爭地位的值決定著企業(yè)某項業(yè)務在矩陣上的位置。矩陣中圓圈面積的大小與產業(yè)規(guī)模呈正比，表示某項業(yè)務所占有的市場占有率。

帶你快速掌握什么是波士頓矩陣的原理？：是指企業(yè)所在產業(yè)某項業(yè)務前后兩年市場銷售額增長的百分比。這一增長率表示每項經營業(yè)務所在市場的相對吸引力。是指以企業(yè)某項業(yè)務的市場份額與這個市場上最大的競爭對手的市場份額之比。這一市場占有率反映企業(yè)在市場上的競爭地位。相對市場占有率＝企業(yè)某項業(yè)務的市場占有率與這個市場上最大的競爭對手的市場占有率：波士頓矩陣把全部經營業(yè)務定位在四個區(qū)域中”業(yè)務的增長和獲利有著極好的長期機會。業(yè)務適宜采用的戰(zhàn)略是：

波士頓矩陣基本概念是什么？：又稱市場增長率——相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等。要解決如何使企業(yè)的產品品種及其結構適合市場需求的變化，如何將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的產品結構中去，以保證企業(yè)收益，波士頓矩陣認為一般決定產品結構的基本因素有兩個：即市場引力與企業(yè)實力。市場引力最主要的指標是市場增長率，這是決定企業(yè)產品結構是否合理的外在因素。企業(yè)實力最主要的指標是市場占有率。

帶你快速掌握如何分析波士頓矩陣及SWOT分析的應用實例？：又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等。波士頓矩陣可把會計師事務所經營的全部業(yè)務組合作為一個整體，分析會計師事務所相關經營業(yè)務之間現金流量的平衡問題。根據有關業(yè)務的市場增長率和會計師事務所相對市場占有率標準。波士頓矩陣可以把會計師事務所全部的經營業(yè)務定位在四個區(qū)域中“會計師事務所需要大量的投資支持其經營活動，業(yè)務的進一步投資上需要進行分析”

波士頓矩陣的局限指的是什么？：又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等。企業(yè)要確定各業(yè)務的市場增長率和相對市場占有率是比較困難的。它用市場增長率和企業(yè)相對占有率兩個單一指標分別代表產業(yè)的吸引力和企業(yè)的競爭地位；【2013年注冊會計師考試真題】下列各項企業(yè)競爭策略運用了波士頓矩陣分析的是（ ），波士頓矩陣將產品從市場增長率和市場占有率角度兩個維度進行分析。

波士頓矩陣的運用和啟示都有哪些內容？：波士頓矩陣的運用和啟示都有哪些內容？又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等。通常有4種戰(zhàn)略目標分別適用于不同的業(yè)務。以提高經營單位的相對市場占有率為目標。適用——問題類業(yè)務想盡快成為”目標是保持業(yè)務單位現有的市場占有率。類業(yè)務及沒有發(fā)展前途的”以便將有限的資源用于效益較高的業(yè)務。

怎樣理解審計的基本概念？：審計指注冊會計師對財務報表是否不存在重大錯報提供合理保證，認為對本期財務報表審計最為重要的事項，這些事項是在對財務報表整體進行審計并形成意見的背景下進行處理的，按照《中國注冊會計師審計準則第1504號——在審計報告中溝通關鍵審計事項》的規(guī)定描述每一關鍵審計事項，我們的目標是對財務報表整體是否不存在由于舞弊或錯誤導致的重大錯報獲取合理保證。

財務管理的基本理論視頻解說：在財務管理學科的發(fā)展中，對財務管理的理解不斷深化，論述不斷完善，形成一系列基本理論。這些理論對財務管理實務起著指導作用，是理解財務管理的邏輯基礎。下面是五種財務管理的基本理論內容歸納圖：

公司戰(zhàn)略現代概念與傳統(tǒng)概念的區(qū)別是什么？：現代概念與傳統(tǒng)概念的主要區(qū)別：現代概念認為戰(zhàn)略只包括為達到企業(yè)的終點而尋求的途徑，不包括企業(yè)終點本身；即途徑傳統(tǒng)概念認為：結論，事實上。公司大部分戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應變的組合，戰(zhàn)略制定的任務包括制訂一個策略計劃，即預謀戰(zhàn)略。然后隨著事情的進展不斷對它進行調整。一個實際的戰(zhàn)略是管理者在公司內外各種情況不斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結果，【例題1·多選題】相對于戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念而言

公司戰(zhàn)略的現代概念是什么？：公司戰(zhàn)略的現代概念：指公司在同行中名列前茅、公司產品的創(chuàng)新、公司信息和人才戰(zhàn)略的運營方式。明茨伯格：一系列或整套的決策或行動方式“這套方式包括刻意安排（計劃性）的戰(zhàn)略和任何臨時出現（非計劃性）的戰(zhàn)略”強調組織在不可預測的或未知的內外部因素約束下的適應性上，從本質區(qū)別看。現代概念更強調戰(zhàn)略的應變性、競爭性和風險性的屬性。【提示】途徑，變風箏（爭）。

戰(zhàn)略管理過程的三個要素之戰(zhàn)略分析視頻解說：戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素