注冊會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對需要考慮什么？：注冊會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對需要考慮什么？設(shè)計(jì)進(jìn)一步審計(jì)程序時(shí)，注冊會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)考慮下列因素：（2）重大錯(cuò)報(bào)發(fā)生的可能性。（3）涉及的各類交易、賬戶余額和披露的特征。（4）被審計(jì)單位采用的特定控制的性質(zhì)。（5）注冊會(huì)計(jì)師是否擬獲取審計(jì)證據(jù)，以確定內(nèi)部控制在防止或發(fā)現(xiàn)并糾正重大錯(cuò)報(bào)方面的有效性。注冊會(huì)計(jì)師對認(rèn)定層次重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的評估為確定進(jìn)一步審計(jì)程序的總體審計(jì)方案奠定了基礎(chǔ)。

注冊會(huì)計(jì)師可以評估審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)嗎？：注冊會(huì)計(jì)師可以評估審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)嗎？審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指當(dāng)財(cái)務(wù)報(bào)表存在重大錯(cuò)報(bào)時(shí)，注冊會(huì)計(jì)師發(fā)表不恰當(dāng)審計(jì)意見的可能性，即注冊會(huì)計(jì)師無法評估出來將來發(fā)表的審計(jì)意見不恰當(dāng)?shù)目赡苄杂卸啻螅栽擄L(fēng)險(xiǎn)不是注冊會(huì)計(jì)師評估出來的。注冊會(huì)計(jì)師預(yù)先設(shè)定一個(gè)可以接受的限度，然后通過實(shí)施審計(jì)程序，將實(shí)際面臨的該風(fēng)險(xiǎn)控制在預(yù)先設(shè)定的可接受的水平之下。

如何判斷信息泄露問題屬于運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)還是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)？：如何判斷信息泄露問題屬于運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)還是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)？技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)側(cè)重于三個(gè)階段：技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)（設(shè)計(jì)本身有問題）、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)（研發(fā)項(xiàng)目復(fù)雜或者研發(fā)人員知識(shí)能力不夠）、技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)（投入市場后不被接受）。如果員工操作不當(dāng)導(dǎo)致的信息泄露，屬于內(nèi)部管理問題，并不是本身技術(shù)存在問題；如果沒有員工操作不當(dāng)，還是泄露了信息，可能會(huì)涉及技術(shù)問題。

若目標(biāo)公司待評估項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與公司原有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不一致該怎么處理？：若目標(biāo)公司待評估項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與公司原有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不一致處理方法：目標(biāo)公司的β權(quán)益=β資產(chǎn)×[1＋（1-目標(biāo)公司適用所得稅稅率）×目標(biāo)公司的產(chǎn)權(quán)比率]：③根據(jù)目標(biāo)企業(yè)的β權(quán)益計(jì)算股東要求的報(bào)酬率。④計(jì)算目標(biāo)企業(yè)的加權(quán)平均資本成本：β資產(chǎn)=原有公司的β權(quán)益[1＋（1-公司原適用所得稅稅率）×公司原有的產(chǎn)權(quán)比率]公司新的β權(quán)益=β資產(chǎn)×[1＋（1-公司新適用所得稅稅率）×公司新的產(chǎn)權(quán)比率]

評價(jià)樣本結(jié)果階段，注冊會(huì)計(jì)師怎樣考慮抽樣風(fēng)險(xiǎn)？：注冊會(huì)計(jì)師怎樣考慮抽樣風(fēng)險(xiǎn)？推斷的錯(cuò)報(bào)是注冊會(huì)計(jì)師對總體錯(cuò)報(bào)作出的最佳估計(jì)。總體中的實(shí)際錯(cuò)報(bào)金額很可能超過了可容忍錯(cuò)報(bào)。注冊會(huì)計(jì)師要考慮即使總體的實(shí)際錯(cuò)報(bào)金額超過可容忍錯(cuò)報(bào)，【提示2】非統(tǒng)計(jì)抽樣中注冊會(huì)計(jì)師運(yùn)用職業(yè)判斷和經(jīng)驗(yàn)考慮抽樣風(fēng)險(xiǎn)。（1）如果推斷的總體錯(cuò)報(bào)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于可容忍錯(cuò)報(bào)。總體實(shí)際錯(cuò)報(bào)金額超過可容忍錯(cuò)報(bào)的抽樣風(fēng)險(xiǎn)很低，注冊會(huì)計(jì)師通常得出總體實(shí)際錯(cuò)報(bào)超過可容忍錯(cuò)報(bào)的結(jié)論。

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的考試題型是什么？：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的考試題型是什么？客觀題（單選24道、每題一分，建議半分鐘一道。多選14題、一點(diǎn)五分、建議一分鐘一道）、客觀題要半小時(shí)之內(nèi)結(jié)束。主觀題用時(shí)會(huì)很大，簡答題共四個(gè)，每題建議12分鐘。綜合題有1到，建議三十五分鐘答完。

如何理解把風(fēng)險(xiǎn)管理視作價(jià)值中心？：如何理解把風(fēng)險(xiǎn)管理視作價(jià)值中心？可以這樣理解：風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存，有風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)有機(jī)會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)是機(jī)會(huì)存在的基礎(chǔ)，俗話說得好“風(fēng)險(xiǎn)越大，機(jī)會(huì)越大”所以說如果我們主動(dòng)積極地對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，那么我們也會(huì)享受到由風(fēng)險(xiǎn)帶來的機(jī)會(huì)（可以理解為價(jià)值或收益），合理地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理也就能夠獲得價(jià)值和收益，所以說。全面風(fēng)險(xiǎn)管理主動(dòng)積極地將風(fēng)險(xiǎn)管理作為價(jià)值中心。

什么是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理？：什么是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理？公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理是注冊會(huì)計(jì)師六科之一，一共有7個(gè)章節(jié)，涵蓋管理學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷等內(nèi)容。

戰(zhàn)略管理過程的三個(gè)要素之戰(zhàn)略分析視頻解說：戰(zhàn)略分析的主要目的是評價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素