注冊會計師風(fēng)險應(yīng)對需要考慮什么？：注冊會計師風(fēng)險應(yīng)對需要考慮什么？設(shè)計進一步審計程序時，注冊會計師應(yīng)當考慮下列因素：（2）重大錯報發(fā)生的可能性。（3）涉及的各類交易、賬戶余額和披露的特征。（4）被審計單位采用的特定控制的性質(zhì)。（5）注冊會計師是否擬獲取審計證據(jù)，以確定內(nèi)部控制在防止或發(fā)現(xiàn)并糾正重大錯報方面的有效性。注冊會計師對認定層次重大錯報風(fēng)險的評估為確定進一步審計程序的總體審計方案奠定了基礎(chǔ)。

注冊會計師可以評估審計風(fēng)險嗎？：注冊會計師可以評估審計風(fēng)險嗎？審計風(fēng)險是指當財務(wù)報表存在重大錯報時，注冊會計師發(fā)表不恰當審計意見的可能性，即注冊會計師無法評估出來將來發(fā)表的審計意見不恰當?shù)目赡苄杂卸啻螅栽擄L(fēng)險不是注冊會計師評估出來的。注冊會計師預(yù)先設(shè)定一個可以接受的限度，然后通過實施審計程序，將實際面臨的該風(fēng)險控制在預(yù)先設(shè)定的可接受的水平之下。

如何判斷信息泄露問題屬于運營風(fēng)險還是技術(shù)風(fēng)險？：如何判斷信息泄露問題屬于運營風(fēng)險還是技術(shù)風(fēng)險？技術(shù)風(fēng)險側(cè)重于三個階段：技術(shù)設(shè)計風(fēng)險（設(shè)計本身有問題）、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險（研發(fā)項目復(fù)雜或者研發(fā)人員知識能力不夠）、技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險（投入市場后不被接受）。如果員工操作不當導(dǎo)致的信息泄露，屬于內(nèi)部管理問題，并不是本身技術(shù)存在問題；如果沒有員工操作不當，還是泄露了信息，可能會涉及技術(shù)問題。

若目標公司待評估項目經(jīng)營風(fēng)險與公司原有經(jīng)營風(fēng)險不一致該怎么處理？：若目標公司待評估項目經(jīng)營風(fēng)險與公司原有經(jīng)營風(fēng)險不一致處理方法：目標公司的β權(quán)益=β資產(chǎn)×[1＋（1-目標公司適用所得稅稅率）×目標公司的產(chǎn)權(quán)比率]：③根據(jù)目標企業(yè)的β權(quán)益計算股東要求的報酬率。④計算目標企業(yè)的加權(quán)平均資本成本：β資產(chǎn)=原有公司的β權(quán)益[1＋（1-公司原適用所得稅稅率）×公司原有的產(chǎn)權(quán)比率]公司新的β權(quán)益=β資產(chǎn)×[1＋（1-公司新適用所得稅稅率）×公司新的產(chǎn)權(quán)比率]

評價樣本結(jié)果階段，注冊會計師怎樣考慮抽樣風(fēng)險？：注冊會計師怎樣考慮抽樣風(fēng)險？推斷的錯報是注冊會計師對總體錯報作出的最佳估計。總體中的實際錯報金額很可能超過了可容忍錯報。注冊會計師要考慮即使總體的實際錯報金額超過可容忍錯報，【提示2】非統(tǒng)計抽樣中注冊會計師運用職業(yè)判斷和經(jīng)驗考慮抽樣風(fēng)險。（1）如果推斷的總體錯報遠遠低于可容忍錯報。總體實際錯報金額超過可容忍錯報的抽樣風(fēng)險很低，注冊會計師通常得出總體實際錯報超過可容忍錯報的結(jié)論。

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理的考試題型是什么？：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理的考試題型是什么？客觀題（單選24道、每題一分，建議半分鐘一道。多選14題、一點五分、建議一分鐘一道）、客觀題要半小時之內(nèi)結(jié)束。主觀題用時會很大，簡答題共四個，每題建議12分鐘。綜合題有1到，建議三十五分鐘答完。

如何理解把風(fēng)險管理視作價值中心？：如何理解把風(fēng)險管理視作價值中心？可以這樣理解：風(fēng)險總是與機遇并存，有風(fēng)險才會有機會，風(fēng)險是機會存在的基礎(chǔ)，俗話說得好“風(fēng)險越大，機會越大”所以說如果我們主動積極地對風(fēng)險進行管理，那么我們也會享受到由風(fēng)險帶來的機會（可以理解為價值或收益），合理地進行風(fēng)險管理也就能夠獲得價值和收益，所以說。全面風(fēng)險管理主動積極地將風(fēng)險管理作為價值中心。

什么是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理？：什么是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理？公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理是注冊會計師六科之一，一共有7個章節(jié)，涵蓋管理學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷等內(nèi)容。

戰(zhàn)略管理過程的三個要素之戰(zhàn)略分析視頻解說：戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素