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建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟是什么?

幫考網(wǎng)校2022-09-09 10:35:03
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建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下:

1.確定項目的目標:明確項目的目標,包括建設(shè)工程的規(guī)模、時間、質(zhì)量和成本等方面的要求。

2.編制項目計劃:根據(jù)項目目標,編制詳細的項目計劃,包括工期計劃、質(zhì)量計劃、成本計劃和資源計劃等。

3.分析可行性:對項目計劃進行可行性分析,考慮項目的技術(shù)、經(jīng)濟、社會和環(huán)境等因素,確定項目計劃的可行性。

4.確定總進度目標:根據(jù)項目計劃和可行性分析結(jié)果,確定項目總進度目標,包括完成時間、進度控制點和關(guān)鍵路徑等。

5.論證總進度目標:對總進度目標進行論證,包括對總進度目標的合理性、可行性和可靠性進行分析和評估,確定總進度目標是否符合項目的實際情況和需求。

6.確定進度控制措施:根據(jù)總進度目標和項目計劃,確定進度控制措施,包括進度監(jiān)控和調(diào)整、進度風險管理和進度變更管理等。

7.編制總進度計劃:根據(jù)總進度目標和進度控制措施,編制總進度計劃,明確項目的進度控制點和關(guān)鍵路徑,確保項目能夠按時完成。

8.評估總進度目標:對總進度目標進行評估,包括對總進度計劃的可行性和實施情況進行評估,確定總進度目標是否能夠?qū)崿F(xiàn)。

9.完善總進度目標:根據(jù)評估結(jié)果,對總進度目標進行完善和調(diào)整,確保總進度目標符合項目的實際情況和需求。
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