建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)涵是什么？：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)涵是什么？

建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施有哪些？：建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施有哪些？

項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立：項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立

一建要點：總承包項目的全盤施工進(jìn)度策劃是什么？：一建要點：總承包項目的全盤施工進(jìn)度策劃是什么？總承包商要通過掌握承攬工程項目的主要建、構(gòu)筑物構(gòu)造特點，工程施工的關(guān)鍵質(zhì)量控制點，以及礦、土、安各單位工程在其他條件具備下所必需的施工時間等展開所承包的礦業(yè)工程各單項工程的排隊，確定單項工程施工過程各里程碑事件的實現(xiàn)時段，從而為總承包項目提供全盤的施工進(jìn)度策劃。

建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟是怎樣的？：建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：（2）進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項目的工作編碼；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目進(jìn)度目標(biāo)，【例題?單選題】建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：②項目結(jié)構(gòu)分析；④進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。【例題?多選題】建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證時A.收集類似項目進(jìn)度資料

建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的種類有哪些？：建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的種類有哪些？業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)。1.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的內(nèi)涵，（3）項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善有一個過程。2.不同類型的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)：（1）由不同深度的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)；②項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃），③項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等：（2）由不同功能的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)；

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容——必須隨著情況變化進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。項目管理范圍；項目管理目標(biāo)；項目管理組織；項目進(jìn)度管理；項目質(zhì)量管理；項目成本管理；項目安全生產(chǎn)管理；項目資源管理；項目信息管理；項目收尾管理“項目目標(biāo)控制計劃，【例題?單選題】建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指什么？：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指什么？建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃從總體上和宏觀上對如下幾方面進(jìn)行分析和描述：怎樣進(jìn)行項目管理；誰做項目管理的哪方面的工作；建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目工程總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃，因為建設(shè)項目工程總承包的工作涉及項目整個實施階段。

建設(shè)工程項目策劃目的是什么？：建設(shè)工程項目策劃旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。針對建設(shè)工程項目的決策和實施，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證。工程項目策劃是一個開放性的工作過程，A. 工程項目策劃只針對建設(shè)工程項目的決策和實施。B. 旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值，C. 工程項目策劃是一個封閉性的工作過程，【解析】本題考查的是項目決策階段策劃的工作內(nèi)容，建設(shè)工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料。

建設(shè)工程項目階段是如何劃分的？：建設(shè)工程項目階段可以分為決策分析階段、設(shè)計準(zhǔn)備階段、實施階段和驗收保修階段等。主要是解決工程投資是否合理（包括投資意向、投資機(jī)會分析、項目建議書、可行性分析、審批立項等環(huán)節(jié)）等問題。工程建設(shè)準(zhǔn)備階段是為工程勘察、設(shè)計、施工創(chuàng)造條件的階段，未經(jīng)報建就不得辦理標(biāo)手續(xù)、發(fā)放施工許可證，包括勘察和設(shè)計、施工準(zhǔn)備（建設(shè)單位取得開工許可證和施工單位進(jìn)行技術(shù)和物資的準(zhǔn)備）、工程施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)。

建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是指什么？：建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是指什么？建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。指的是項目的實施階段；建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。如果一個建設(shè)項目沒有明確的投資目標(biāo)、沒有明確的進(jìn)度目標(biāo)和沒有明確的質(zhì)量目標(biāo)。

建設(shè)工程管理的內(nèi)涵是什么？：建設(shè)工程項目管理，對工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動。建設(shè)工程管理的內(nèi)涵涉及工程項目全壽命周期的管理：（1）決策階段的——開發(fā)管理（DM），（2）實施階段的——項目管理（PM），（3）使用階段的——設(shè)施管理（FM）。【例題·單選題】關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，A.建設(shè)工程項目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B.建設(shè)工程管理不涉及項目使用期的管理方對工程的管理