一建項目管理：目標(biāo)成本和預(yù)算成本的區(qū)別是什么？：一建項目管理：目標(biāo)成本和預(yù)算成本的區(qū)別是什么？預(yù)算成本是根據(jù)預(yù)算定額，或者是基調(diào)定額算出來的，可以將它看成為指導(dǎo)性成本計劃，這種情況就是投標(biāo)控制價；目標(biāo)成本是施工企業(yè)計劃利用多少錢來完成這個項目，選派項目經(jīng)理的標(biāo)價。簡單來說，預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算。

建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟是怎樣的？：建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：（2）進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項目的工作編碼；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目進(jìn)度目標(biāo)，【例題?單選題】建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：②項目結(jié)構(gòu)分析；④進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。【例題?多選題】建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證時A.收集類似項目進(jìn)度資料

項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容包括哪些？：項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容包括哪些？建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù)）。在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。【例題?單選題】在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，A.制定項目進(jìn)度控制的措施。

成本項目和專項成本分析方法分別包括哪些內(nèi)容？：成本項目和專項成本分析方法分別包括哪些內(nèi)容？還有綜合成本的分析方法、成本項目的分析方法和專項成本的分析方法等。本文重點(diǎn)介紹成本項目分析方法和專項成本的分析方法。1.成本項目的分析方法；（2）材料費(fèi)分析；2.專項成本分析方法，（1）成本盈虧異常分析“（2）工期成本分析。工期成本分析是計劃工期成本與實(shí)際工期成本的比較分析，（3）資金成本分析。【例題?多選題】工程項目施工成本分析的基本方法有（。

建設(shè)工程項目信息管理的目的是什么？：建設(shè)工程項目信息管理的目的是什么？信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制。當(dāng)前最薄弱的工作領(lǐng)域是信息管理。（2）項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。（3）項目信息管理的目的——旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。（4）建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程、實(shí)施過程和運(yùn)行過程中產(chǎn)生的信息。

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任包括哪些內(nèi)容？：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任包括哪些內(nèi)容？并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部管理職能的所有活動，工程項目質(zhì)量控制就是在項目實(shí)施的整個過程中項目參與各方致力于實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求的項目質(zhì)量總目標(biāo)的一些列活動。工程質(zhì)量控制包括項目的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理各方的質(zhì)量控制活動，項目質(zhì)量控制的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)由決策所決定的項目質(zhì)量目標(biāo)。

一建市政：建設(shè)實(shí)施階段的工作內(nèi)容是什么？：1. 項目法人（或項目建設(shè)責(zé)任主體、建設(shè)單位、代建機(jī)構(gòu)）必須按審批權(quán)限，向主管部門提出主體工程開工申請報告，項目法人或建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程開工之日起15個工作日之內(nèi)，（1）項目法人或者建設(shè)單位已經(jīng)設(shè)立；（4）主體工程施工單位和監(jiān)理單位已經(jīng)確定，（7）施工準(zhǔn)備和征地移民等工作滿足主體工程開工需要。4. 設(shè)計變更是指自水利工程初步設(shè)計批準(zhǔn)之日起至工程竣工驗(yàn)收交付使用之日止。

實(shí)施期策劃的項目目標(biāo)的分析和再論證包括哪些內(nèi)容？：實(shí)施期策劃的項目目標(biāo)的分析和再論證包括哪些內(nèi)容？項目目標(biāo)的分析和再論證其主要工作內(nèi)容包括：（1）投資目標(biāo)的分解和論證；（3）進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證；（7）確定項目質(zhì)量目標(biāo)。【例題?多選題】下列建設(shè)工程項目實(shí)施階段策劃的工作中，屬于項目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有（ ）。B. 進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證：【解析】本題考查項目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容；項目目標(biāo)的分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括；

項目決策階段和實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容有哪些？：項目決策階段和實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容為：一、決策期策劃的工作內(nèi)容。（1）項目實(shí)施期管理總體方案。二、實(shí)施期策劃的工作內(nèi)容。3. 項目實(shí)施的組織策劃。4. 項目實(shí)施的管理策劃。（1）項目實(shí)施各階段項目管理的工作內(nèi)容。5. 項目實(shí)施的合同策劃。6. 項目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃：7. 項目實(shí)施的技術(shù)策劃。建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)：建設(shè)工程項目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)

建設(shè)工程項目策劃目的是什么？：建設(shè)工程項目策劃旨在為項目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。針對建設(shè)工程項目的決策和實(shí)施，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證。工程項目策劃是一個開放性的工作過程，A. 工程項目策劃只針對建設(shè)工程項目的決策和實(shí)施。B. 旨在為項目建設(shè)的決策和實(shí)施增值，C. 工程項目策劃是一個封閉性的工作過程，【解析】本題考查的是項目決策階段策劃的工作內(nèi)容，建設(shè)工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料。

五方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)分別是什么？：五方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)分別是什么？業(yè)主方項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。2、進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，3、業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。設(shè)計方主要服務(wù)于項目的總體利益和設(shè)計方自身的利益；供貨方主要服務(wù)于項目的總體利益和供貨方自身的利益；項目總包方主要服務(wù)于項目的總體利益和總包方自身的利益。施工方主要服務(wù)于項目的總體利益和施工方自身的利益：

建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是指什么？：建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是指什么？建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：通過項目策劃和項目控制，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。指的是項目的實(shí)施階段；建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實(shí)施階段。由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。如果一個建設(shè)項目沒有明確的投資目標(biāo)、沒有明確的進(jìn)度目標(biāo)和沒有明確的質(zhì)量目標(biāo)。