一建經濟： 建設工程項目總概算的編制方法是什么？：一建經濟：建設工程項目總概算的編制方法是什么？建設項目總概算是設計文件的重要組成部分，是確定整個建設項目從籌建到建成竣工交付使用所預計花費的全部費用的總文件。它是由各單項工程綜合概算、工程建設其他費用、建設期利息、預備費和經營性項目的鋪底流動資金組成，按照主管部門規(guī)定的統(tǒng)一表格編制而成。

一建市政：公路工程項目進度管理原理是什么？：一建市政：公路工程項目進度管理原理是什么？施工進度計劃實施的保證從內容上可概括為組織保證、技術保證、合同保證、資源與經濟保證。從施工項目的參與方來分主要有承包人、監(jiān)理人和發(fā)包人（，業(yè)主）；還有設計單位、分包人、供應商，在施工過程中。重點是落實承包人、監(jiān)理人和發(fā)包人（業(yè)主）保證系統(tǒng)

建設工程法律責任的特征有哪些？：建設工程法律責任的特征為：①法律責任是因違反法律上的義務（包括違約等）而形成的法律后果；②法律責任即承擔不利的后果，③法律責任的認定和追究；④法律責任的實現(xiàn)由國家強制力作保障，【2017年一級建造師考試真題】關于法律責任的說法。A.法律責任是因違反法律上的義務而形成的法律后果B.法律責任的認定和追究只能由司法機關依法定程序進行C.法律明確規(guī)定了法律責任的范圍和性質D.法律責任即承擔不利的法律后果

建設工程監(jiān)理的工作性質有哪些特點？：建設工程監(jiān)理的工作性質有哪些特點？監(jiān)理工作性質的特點有服務性、科學性、獨立性、公平性。建設工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術服務，在國際上把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務。工程監(jiān)理的工作性質有如下幾個特點：工程監(jiān)理單位將盡一切努力進行項目的目標控制，工程監(jiān)理機構擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士——監(jiān)理工程師，他將應用所掌握的工程監(jiān)理科學的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動。

建設工程項目風險管理的工作流程包括哪些程序？：項目風險識別、項目風險評估、項目風險應對和項目風險監(jiān)控。1. 利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項目有關風險的歷史資料）和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率，2. 分析各種風險的損失量。確定各種風險的風險量和風險等級；風險分類和風險排序要求。在項目進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，該投標人所采用的風險對策是（ ）。屬于風險識別階段的工作是（ ）A.分析各種風險的損失量

建設工程項目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？：建設工程項目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。項目管理實施規(guī)劃應由項目經理組織編制。①項目文件、相關法律法規(guī)和標準；②項目合同及相關要求；③項目管理規(guī)劃大綱；①明確項目需求和項目管理范圍，②確定項目管理目標；③分析項目實施條件；④確定項目管理組織模式、組織結構和職責分工；2. 項目管理實施規(guī)劃編制程序；

建設工程項目管理規(guī)劃包括哪些內容？：建設工程項目管理規(guī)劃包括哪些內容？項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。建設工程項目管理規(guī)劃內容——必須隨著情況變化進行動態(tài)調整。項目管理范圍；項目管理目標；項目管理組織；項目進度管理；項目質量管理；項目成本管理；項目安全生產管理；項目資源管理；項目信息管理；項目收尾管理“項目目標控制計劃，【例題?單選題】建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件。

建設工程項目管理規(guī)劃是指什么？：建設工程項目管理規(guī)劃是指什么？建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件。建設工程項目管理規(guī)劃從總體上和宏觀上對如下幾方面進行分析和描述：怎樣進行項目管理；誰做項目管理的哪方面的工作；建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，業(yè)主方也可以委托建設項目工程總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃，因為建設項目工程總承包的工作涉及項目整個實施階段。

建設工程項目的特征具體是什么？：建設工程項目的特征具體是什么？建設工程項目作為一個系統(tǒng)，（2）建設項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，建設工程項目的建設性質分為新建、擴建、改建、遷建、恢復。現(xiàn)有企、事業(yè)和行政單位一般不應有新建項目。有的單位如果原有基礎薄弱需要再興建的項目，為擴大產品的生產能力或增加經濟效益而增建的生產車間、獨立的生產線或分廠的項目；

建設工程項目管理的類型有哪些？：分別是業(yè)主方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、建設物資供貨方的項目管理和建設項目總承包（建設項目工程總承包）方的項目管理。（1）業(yè)主方的項目管理（投資方、開發(fā)方以及代表業(yè)主方利益的項目管理服務），（2）設計方的項目管理。設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益，（3）施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）。

建設工程項目管理的內涵是指什么？：建設工程項目管理的內涵是指什么？建設工程項目管理的內涵：通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。指的是項目的實施階段；建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。如果一個建設項目沒有明確的投資目標、沒有明確的進度目標和沒有明確的質量目標。

建設工程項目全壽命周期有幾個階段？：建設工程項目全壽命周期包括三個階段——決策階段、實施階段、使用階段（或稱運營階段，從項目建設意圖的醞釀開始，調查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經濟和技術方面的論證都屬于項目決策階段的工作。項目立項（立項批準）是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義，（1）確定項目實施的組織；（3）確定建設任務和建設原則；