建設(shè)工程項(xiàng)目策劃具體內(nèi)容是什么？：建設(shè)工程項(xiàng)目策劃具體內(nèi)容是什么？

盾構(gòu)施工階段如何劃分？：盾構(gòu)施工階段如何劃分？

建筑安裝工程是如何劃分的？：建筑安裝工程是如何劃分的？建筑安裝工程按專業(yè)性質(zhì)劃分為建筑給水、排水及供暖工程，電梯工程，智能建筑工程、建筑節(jié)能工程六個(gè)分部工程。建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收可劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批等六個(gè)層次。按同一生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來(lái)供檢驗(yàn)用的“

如何按工程實(shí)施階段來(lái)編制成本計(jì)劃？：按工程實(shí)施階段編制成本計(jì)劃，如基礎(chǔ)、主體、安裝、裝修等或按月、季、年等實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行編制。（1）在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，可獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖，①一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃。（3）S形曲線（成本計(jì)劃值曲線）必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)問開始的曲線所組成的”

如何對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行分類？：如何對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行分類？業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方可根據(jù)各自項(xiàng)目管理的需求確定其信息的分類，如項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)應(yīng)統(tǒng)一。可以從不同的角度對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的信息進(jìn)行分類，如子項(xiàng)目1、子項(xiàng)目2等進(jìn)行信息分類。如設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和施工過程等進(jìn)行信息分類。往往需要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行綜合分類，按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程。【例題?多選題】建設(shè)工程項(xiàng)目信息可以按（ ）進(jìn)行分類。A.項(xiàng)目管理工作的對(duì)象

如何設(shè)置分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目編碼？：如何設(shè)置分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目編碼？包括項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位、工程量和工作內(nèi)容。本文重點(diǎn)介紹分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目編碼的設(shè)置。1.分部分項(xiàng)工程量清單所反映的是擬建工程分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。2.招標(biāo)人負(fù)責(zé)包括項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位、工程量和工作內(nèi)容。3.分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目編碼以五級(jí)編碼設(shè)置，（2）10～12位為清單項(xiàng)目編碼。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容——必須隨著情況變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。項(xiàng)目管理范圍；項(xiàng)目管理目標(biāo)；項(xiàng)目管理組織；項(xiàng)目進(jìn)度管理；項(xiàng)目質(zhì)量管理；項(xiàng)目成本管理；項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理；項(xiàng)目資源管理；項(xiàng)目信息管理；項(xiàng)目收尾管理“項(xiàng)目目標(biāo)控制計(jì)劃，【例題?單選題】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指什么？：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指什么？建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃從總體上和宏觀上對(duì)如下幾方面進(jìn)行分析和描述：怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理；誰(shuí)做項(xiàng)目管理的哪方面的工作；建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。

項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容有哪些？：項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容為：一、決策期策劃的工作內(nèi)容。（1）項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案。二、實(shí)施期策劃的工作內(nèi)容。3. 項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃。4. 項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃。（1）項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容。5. 項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃。6. 項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃：7. 項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)

建設(shè)工程項(xiàng)目策劃目的是什么？：建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證。工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程，A. 工程項(xiàng)目策劃只針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施。B. 旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值，C. 工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)封閉性的工作過程，【解析】本題考查的是項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容，建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料。

建設(shè)工程項(xiàng)目階段是如何劃分的？：建設(shè)工程項(xiàng)目階段可以分為決策分析階段、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和驗(yàn)收保修階段等。主要是解決工程投資是否合理（包括投資意向、投資機(jī)會(huì)分析、項(xiàng)目建議書、可行性分析、審批立項(xiàng)等環(huán)節(jié)）等問題。工程建設(shè)準(zhǔn)備階段是為工程勘察、設(shè)計(jì)、施工創(chuàng)造條件的階段，未經(jīng)報(bào)建就不得辦理標(biāo)手續(xù)、發(fā)放施工許可證，包括勘察和設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備（建設(shè)單位取得開工許可證和施工單位進(jìn)行技術(shù)和物資的準(zhǔn)備）、工程施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)。

建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期有幾個(gè)階段？：建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期包括三個(gè)階段——決策階段、實(shí)施階段、使用階段（或稱運(yùn)營(yíng)階段，從項(xiàng)目建設(shè)意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書、編制和報(bào)批項(xiàng)目的可行性研究等項(xiàng)目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證都屬于項(xiàng)目決策階段的工作。項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，（1）確定項(xiàng)目實(shí)施的組織；（3）確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；