施工項目成本核算的方法有哪些？：施工項目成本核算的方法有哪些？施工項目成本核算的方法主要有表格核算法和會計核算法。（1）表格核算法是通過對施工項目內部各環(huán)節(jié)進行成本核算，完成數(shù)據(jù)比較、考核和簡單的核算，形成工程項目成本的核算體系。工程項目施工內各崗位成本的責任核算：對核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗都要求較高（項目財務部分一般采用），3.兩種核算方法的綜合使用。確保工程項目成本核算工作的開展。

項目成本指標控制程序包括哪些？：項目成本指標控制程序包括哪些？要做好成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序。二是指標控制程序。對各崗位人員的成本管理行為進行控制，項目成本指標控制程序如下：項目的成本管理目標→依據(jù)《項目承包合同》確定；（5）調整改進成本管理方法，【總結】用成本指標考核管理行為。用管理行為來保證成本指標：【例題·單選題】項目成本指標控制的工作包括；【例題·單選題】關于建設工程項目施工成本控制的說法

施工成本控制的依據(jù)有哪些？：成本控制是指在項目成本的形成過程中，對生產經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、檢查和調整，（1）包括成本控制目標和實現(xiàn)目標的措施和規(guī)劃，（2）成本控制的指導文件。進度報告提供了對應時間節(jié)點的工程實際完成量，工程成本實際支出情況等重要信息，（2）成本管理人員應當通過對變更與索賠中各類數(shù)據(jù)的計算、分析，包括已發(fā)生工程量將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息。

按工程實施階段編制成本計劃的方法包括哪些內容？：按工程實施階段編制成本計劃的方法包括哪些內容？按工程實施階段編制成本計劃，如基礎、主體、安裝、裝修等或按月、季、年等實施進度進行編制。按實施進度編制成本計劃，通常可在控制項目進度的網(wǎng)絡圖的基礎上進一步擴充得到。可獲得項目進度計劃的橫道圖，時間—成本累積曲線的編制步驟；編制進度計劃的橫道圖；在時標網(wǎng)絡圖上按時間編制成本支出計劃。（3）計算規(guī)定時間計劃累計支出的成本額。

施工成本計劃的編制方法有哪些？：施工成本計劃的編制方法有哪些？施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目的計劃期內的生產費用，1.按成本組成編制成本計劃的方法。施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費等。編制按成本構成分解的成本計劃，2.按項目結構編制成本計劃的方法，（1）首先要把項目總成本分解到單項工程和單位工程中，編制分項工程的成本支出計劃，要在項目總體層面上考慮總的預備費。

施工成本管理的措施有哪些？：施工成本管理的措施有哪些？應當從多方面釆取措施實施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和合同措施。組織措施是從成本管理的組織方面采取的措施，落實成本管理的組織機構和人員。各級項目管理人員都負有成本控制責任。組織措施的另一方面是編制成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程，施工過程中降低成本的技術措施；確定最合適的施工機械、設備使用方案。

措施項目費的計算方法有哪些？：措施項目費的計算方法有哪些？措施項目清單計價應根據(jù)建設工程的施工組織設計，對可以計算工程量的措施項目。應按分部分項工程量清單的方式采用綜合單價計價“措施項目費的計算方法一般有以下幾種，這種方法與分部分項工程綜合單價的計算方法一樣，就是根據(jù)需要消耗的實物工程量與實物單價計算措施費，適用于可以計算工程的措施項目。參數(shù)法計價是指按一定的基數(shù)乘以系數(shù)的方法或自定義公式進行計算。

建筑物施工平面控制網(wǎng)的測量方法有哪些？：建筑物施工平面控制網(wǎng)的測量方法有哪些？建筑物施工平面控制網(wǎng)，應根據(jù)建筑物的設計形式和特點布設，一般布設成矩形控制網(wǎng)。建筑物施工平面控制網(wǎng)的主要測量方法有直角坐標法、極坐標法、角度交會法、距離交會法等。HA為已知點高程，a為后視讀數(shù)，即已知高程點A所立標桿的讀數(shù)。即未知高程點B所立標桿的讀數(shù)。【例題·單選題】針對平面形式為橢圓的建筑建筑外輪廓線放樣最適宜采用的測量方法是（ ）B.角度交會法

運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟有哪些？：動態(tài)控制的核心是在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性。1.收集施工成本實際值，2.定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較。（2）施工成本的計劃值和實際值的比較→相對。②工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應成本項的比較。③施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應成本項的比較，④工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較。

運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟有哪些？：在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，運用動態(tài)控制原理進行項目目標控制將有利于項目目標的實現(xiàn)，應通過編制施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度計劃等進行項目施工進度目標的逐層分解；（二）在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制；2.定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較；（3）進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較。

項目目標動態(tài)控制的糾偏措施有哪些？：項目目標動態(tài)控制的糾偏措施有哪些？因此在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制。項目目標動態(tài)控制的糾偏措施包括：分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，如調整進度管理的方法和手段，分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，而忽略可能或應當采取的組織措施和管理措施，應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。

路基施工質量檢查與驗收的主控項目有哪些？：路基施工質量檢查與驗收的主控項目有哪些？檢驗與驗收項目：主控項目為壓實度和彎沉值（0.01mm）;—般項目有路床縱斷面高程、中線偏位、平整度、寬度、橫坡及路堤邊坡等要求。下面是針對二級建造師考試的知識點舉出的例題，供大家深入理解考點，希望大家能結合習題掌握知識點，【例題?單選題】下列城建道路路基施工質量驗收項目中，屬于主控項目的是（ ）。C. 路堤邊坡【解析】城建道路路基施工質量驗收項目中