施工成本管理的主要內(nèi)容包括哪些？成本管理的方法是什么？:（一）按其類型分有計劃管理、施工組織管理、勞務費用管理、機具及周轉(zhuǎn)材料租賃費用的管理、材料采購及消耗的管理、管理費用的管理、合同的管理、成本核算八個方面，二、施工成本管理組織與方法，應以能實現(xiàn)施工成本管理目標所要求的工作任務為原則，施工項目成本管理和企業(yè)施工成本管理在組織上必須防止職能分工權限和信息溝通等方面的矛盾或重疊，（二）施工成本管理方法，4.開拓性原則—施工成本管理方法的創(chuàng)新。

成本考核的依據(jù)和方法分別包括哪些內(nèi)容？:成本考核的依據(jù)和方法分別包括哪些內(nèi)容？成本考核是衡量成本降低的實際成果，確定項目成本考核目的、時間、范圍、對象、方式、依據(jù)、指標、組織領導、評價與獎懲原則。成本計劃、成本控制、成本核算和成本分析的資料。成本考核的主要依據(jù)是成本計劃確定的各類指標：（1）成本計劃的數(shù)量指標（總成本）；（3）成本計劃的效益指標（降低額）：2.成本考核的方法；（1）成本考核的主要指標。

月（季）度成本、年度成本和竣工成本的綜合分析包括哪些內(nèi)容？:月（季）度成本、年度成本和竣工成本的綜合分析包括哪些內(nèi)容？是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析：分析累計的成本降低水平；分析目標成本的落實情況。③通過對各成本項目的成本分析“可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)”2.年度成本分析。3.竣工成本的綜合分析；各單位工程竣工成本分析資料。（2）竣工成本的綜合分析內(nèi)容，①竣工成本分析。