施工項目成本核算的方法有哪些？：施工項目成本核算的方法有哪些？施工項目成本核算的方法主要有表格核算法和會計核算法。（1）表格核算法是通過對施工項目內(nèi)部各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算，完成數(shù)據(jù)比較、考核和簡單的核算，形成工程項目成本的核算體系。工程項目施工內(nèi)各崗位成本的責(zé)任核算：對核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗(yàn)都要求較高（項目財務(wù)部分一般采用），3.兩種核算方法的綜合使用。確保工程項目成本核算工作的開展。

項目成本指標(biāo)控制程序包括哪些？：項目成本指標(biāo)控制程序包括哪些？要做好成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序。二是指標(biāo)控制程序。對各崗位人員的成本管理行為進(jìn)行控制，項目成本指標(biāo)控制程序如下：項目的成本管理目標(biāo)→依據(jù)《項目承包合同》確定；（5）調(diào)整改進(jìn)成本管理方法，【總結(jié)】用成本指標(biāo)考核管理行為。用管理行為來保證成本指標(biāo)：【例題·單選題】項目成本指標(biāo)控制的工作包括；【例題·單選題】關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本控制的說法

在成本的過程控制中，管理行為控制程序包括哪些內(nèi)容？：管理行為控制程序包括哪些內(nèi)容？要做好成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序。一是管理行為控制程序，管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)。本文重點(diǎn)介紹管理行為控制程序。管理行為控制的目的是確保每個崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序和方法的要求。管理行為控制程序就是為規(guī)范項目成本的管理行為而制定的約束和激勵體系。

施工成本控制的依據(jù)有哪些？：成本控制是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和調(diào)整，（1）包括成本控制目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施和規(guī)劃，（2）成本控制的指導(dǎo)文件。進(jìn)度報告提供了對應(yīng)時間節(jié)點(diǎn)的工程實(shí)際完成量，工程成本實(shí)際支出情況等重要信息，（2）成本管理人員應(yīng)當(dāng)通過對變更與索賠中各類數(shù)據(jù)的計算、分析，包括已發(fā)生工程量將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息。

施工成本計劃的編制方法有哪些？：施工成本計劃的編制方法有哪些？施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目的計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，1.按成本組成編制成本計劃的方法。施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等。編制按成本構(gòu)成分解的成本計劃，2.按項目結(jié)構(gòu)編制成本計劃的方法，（1）首先要把項目總成本分解到單項工程和單位工程中，編制分項工程的成本支出計劃，要在項目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)。

建筑物施工平面控制網(wǎng)的測量方法有哪些？：建筑物施工平面控制網(wǎng)的測量方法有哪些？建筑物施工平面控制網(wǎng)，應(yīng)根據(jù)建筑物的設(shè)計形式和特點(diǎn)布設(shè)，一般布設(shè)成矩形控制網(wǎng)。建筑物施工平面控制網(wǎng)的主要測量方法有直角坐標(biāo)法、極坐標(biāo)法、角度交會法、距離交會法等。HA為已知點(diǎn)高程，a為后視讀數(shù)，即已知高程點(diǎn)A所立標(biāo)桿的讀數(shù)。即未知高程點(diǎn)B所立標(biāo)桿的讀數(shù)。【例題·單選題】針對平面形式為橢圓的建筑建筑外輪廓線放樣最適宜采用的測量方法是（ ）B.角度交會法

項目目標(biāo)的事前控制包括哪些內(nèi)容？：項目目標(biāo)的事前控制包括哪些內(nèi)容？因此在項目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項目目標(biāo)的動態(tài)控制。項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。1.項目目標(biāo)動態(tài)控制，在項目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較。當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施，2.項目目標(biāo)的事前控制。（1）事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，A.事前分析可能導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的原因并在產(chǎn)生偏差時采取糾偏措施

如何運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量？：如何運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量？動態(tài)控制的核心是在項目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行項目目標(biāo)控制將有利于項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量步驟如下：2.在施工過程中對施工質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制；（2）定期對施工質(zhì)量的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。定期地對施工質(zhì)量的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行跟蹤和控制。

運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟有哪些？：動態(tài)控制的核心是在項目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。1.收集施工成本實(shí)際值，2.定期對施工成本的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。（2）施工成本的計劃值和實(shí)際值的比較→相對。②工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較。③施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較，④工程合同價與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較。

運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟有哪些？：在項目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行項目目標(biāo)控制將有利于項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進(jìn)度計劃等進(jìn)行項目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解；（二）在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制；2.定期對施工進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；（3）進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較。

項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施有哪些？：項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施有哪些？因此在項目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項目目標(biāo)的動態(tài)控制。項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施包括：分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，而忽略可能或應(yīng)當(dāng)采取的組織措施和管理措施，應(yīng)充分重視組織措施對項目目標(biāo)控制的作用。

項目目標(biāo)的動態(tài)控制原理是什么？：項目目標(biāo)的動態(tài)控制原理是什么？因此在項目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項目目標(biāo)的動態(tài)控制。項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下：1.項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，將對項目的目標(biāo)（如投資成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）進(jìn)行分解。2.在項目實(shí)施過程中（如設(shè)計過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程中等）對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制，（1）收集項目目標(biāo)的實(shí)際值。