機電工程項目索賠的分類與前提條件是什么？：機電工程項目索賠的分類與前提條件是什么？1.機電工程項目索賠的分類：（1）按索賠目的分。工期索賠和費用索賠：施工索賠；指在施工過程中的索賠，指在物資采購、運輸過程中的索賠：延期索賠、工程范圍變更索賠、施工加速索賠和不利現場條件索賠，2. 機電工程項目索賠成立的前提條件，事件已造成了承包商工程項目成本的額外支出，按合同約定不屬于承包商的行為責任或風險責任

機電工程項目合同變更的原因和范圍是什么？：機電工程項目合同變更的原因和范圍是什么？（1）發(fā)包方的變更指令、對工程新的要求，承包方要求變更實施方案或計劃，或由于業(yè)主指令及業(yè)主責任的原因造成承包商施工方案的變更，（6）由于合同實施出現問題。必須調整合同目標或修改合同條款，合同履行過程中發(fā)生以下情形的，應進行合同變更；（2）取消合同中任何工作；（3）改變合同中任何工作的質量標準或其他特性。

機電工程招標管理要求有哪些？：（2）招標人可以對已發(fā)出的資格預審文件或者招標文件進行必要的澄清或者修改。招標人應當在提交資格預審申請文件截止時間至少3日前，以書面形式通知所有獲取資格預審文件或者招標文件的潛在投標人；（3）招標人應當確定投標人編制投標文件所需要的合理時間；自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，（4）招標人應當在招標文件中載明投標有效期。投標有效期從提交投標文件的截止之日起算。

機電工程招標方式有哪些類型？：機電工程招標方式有哪些類型？1. 機電工程項目招標的方式分為公開招標和邀請招標。2. 國有資金占控股或者主導地位的依法必須進行招標的項目，應當公開招標；（2）采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大。（3）國務院發(fā)展計劃部門確定的國家重點項目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目不適宜公開招標的，可以進行邀請招標。【例題·單選題】下列可以采用邀請招標方式的項目是（）。

機電工程項目強制招標的范圍是什么？：機電工程項目強制招標的范圍是什么？（1）全部或部分使用國有資金投資或國家融資的項目，并且該資金占投資額10%以上的項目，（2）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。（3）大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目；2. 可以不招標的機電工程項目；（2）采購人依法能夠自行建設、生產或者提供，（3）已通過招標方式選定的特許經營項目投資人依法能夠自行建設、生產或者提供；

機電工程投標管理要求有哪些？：（1）投標人應當在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，將投標文件送達投標地點。招標人收到投標文件后，（2）投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，國家有關規(guī)定或者招標文件對投標人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方應當簽訂共同投標協(xié)議，并將共同投標協(xié)議連同投標文件一并提交招標人。聯(lián)合體各方應當共同與招標人簽訂合同，（4）投標人撤回已提交的投標文件，應當在投標截止時間前書面通知招標人。

機電工程投標程序是什么？：機電工程投標程序是什么？1.機電工程投標階段主要工作重點：對招標的機電工程應認真調研的重點包括；（1）工程所在地的地方法律法規(guī)及特殊政策：（2）工程所在地的資源情況；（3）工程投資方的資金落實情況以及對工程項目如工期、質量、成本等重點，（5）招標工程的特點、難點、社會影響力以及參與各方情況，（6）對擬分包的專業(yè)承包公司的考察；重點是資質、價格、技術及業(yè)績等。（1）對招標文件的實質性要求做出響應；

機電工程開標與評標管理要求有哪些？：機電工程開標與評標管理要求有哪些？（1）開標應當按照招標文件規(guī)定的時間、地點，（3）評標委員會應嚴格按照招標文件公布的評標辦法和標準執(zhí)行。1）投標文件沒有對招標文件的實質性要求和條件做出響應；2）投標文件中部分內容需經投標單位蓋章和單位負責人簽字的而未按要求完成，5）投標人不符合國家或招標文件規(guī)定的資格條件；

可以不進行招標的建設工程項目有哪些？：可以不進行招標的建設工程項目有哪些？涉及國家安全、國家秘密、搶險救災或者屬于利用扶貧資金實行以工代賑、需要使用農民工等特殊情況，不適宜進行招標的項目，按照國家有關規(guī)定可以不進行招標。除《招標投標法》規(guī)定可以不進行招標的特殊情況外，（3）已通過招標方式選定的特許經營項目投資人依法能夠自行建設、生產或者提供；（4）需要向原中標人采購工程、貨物或者服務，依法可以不招標的項目有（ ）。

項目施工質量目標是什么？：項目施工質量目標是什么？施工質量保證體系的內容主要包括以下幾個方面：項目施工質量目標、項目施工質量計劃、思想保證體系、組織保證系統(tǒng)和工作保證體系。本文重點介紹項目施工質量目標。控制和保證施工產品質量，（1）項目施工了保證體系須有明確的質量目標；并符合項目質量總目標的要求，逐級分解目標以形成在合同環(huán)境下的各級質量目標：（3）項目施工質目標的分解主要從兩個角度分解：實現全方位和全員的質量目標管理。

建設工程項目總進度目標的論證的工作步驟有哪些？：建設工程項目總進度目標的論證的工作步驟有哪些？總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。（4）確定里程碑事件的計劃進度目標；2.建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（3）進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析；（6）協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標。

建設工程項目的總進度目標的內涵是什么？：建設工程項目的總進度目標的內涵是什么？（2）項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。（3）建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務。協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務。（4）在進行建設工程項目總進度目標控制前，若項目總進度目標不可能實現，則項目管理者應提出調整項目總進度目標的建議。