敏感性分析法和情景分析法的區(qū)別是什么？：敏感性分析法和情景分析法的區(qū)別是什么？當(dāng)題干中涉及到分析某一項(xiàng)目中的一些因素對(duì)其影響及影響程度的時(shí)候就屬于敏感性分析法；當(dāng)題干中涉及到研究不同情形中各自會(huì)給企業(yè)帶來什么樣的后果的時(shí)候，就屬于情景分析法。換句話講，敏感性分析法研究的是一些因素對(duì)企業(yè)的影響，而情景分析法研究的是不同情形可能給企業(yè)帶來的不同后果。

決策樹法的含義是什么？：以序列方式表示決策選擇和結(jié)果。決策樹開始于初因事項(xiàng)或是最初決策，它需要對(duì)不同路徑和結(jié)果進(jìn)行建模。適用于對(duì)不確定性投資方案期望收益的定量分析；（1）對(duì)于決策問題的細(xì)節(jié)提供了一種清楚的圖解說明，（2）能夠計(jì)算到達(dá)一種情形的最優(yōu)路徑；【例題·簡答題】A1、A2兩方案投資分別為450萬元和240萬元。甲公司管理層希望在投資前了解此項(xiàng)計(jì)劃獲得我國政府批準(zhǔn)的可能性及其對(duì)公司未來現(xiàn)金流量的影響。

如何理解事件樹分析法？：事件樹是一種表示初始事件發(fā)生之后互斥性后果的圖解技術(shù)，其根據(jù)是為減輕其后果而設(shè)計(jì)的各種系統(tǒng)是否起作用，適用于對(duì)故障發(fā)生以后，分析初始事件為爆炸之后。在發(fā)生火災(zāi)、灑水系統(tǒng)工作、火警出動(dòng)等不確定性事件下產(chǎn)生各種后果的頻率，灑水系統(tǒng)工作的概率為0.99；爆炸發(fā)生以后發(fā)生火災(zāi)、灑水系統(tǒng)工作，（1）ETA以清晰的圖形顯示了經(jīng)過分析的初始事項(xiàng)之后的潛在情景；以及緩解系統(tǒng)或功能成敗產(chǎn)生的影響。

生產(chǎn)決策的主要方法有哪些？：生產(chǎn)決策的主要方法有哪些？生產(chǎn)決策指企業(yè)在考慮短期生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，生產(chǎn)決策的主要任務(wù)是，生產(chǎn)決策的主要方法有差量分析法、邊際貢獻(xiàn)分析法、本量利分析法。（1）差量分析法，計(jì)算備選方案的差量收入與差量成本之差。邊際貢獻(xiàn)分析法：就是通過對(duì)比各個(gè)備選方案的邊際貢獻(xiàn)額的大小來確定最優(yōu)方案的決策方法，沒有增加專屬成本時(shí)，選擇邊際貢獻(xiàn)最大的方案。選擇邊際貢獻(xiàn)與專屬成本之差形成的相關(guān)損益最大的方案

什么是二因素分析法？：二因素分析法是將固定制造費(fèi)用差異分為固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異和固定制造費(fèi)用能量差異。固定制造費(fèi)用總差異=實(shí)際制造費(fèi)用-實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)能量差異=固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)-固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=（生產(chǎn)能量-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù) 生產(chǎn)能量1、固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)

決策依據(jù)和決策技術(shù)與方法舉例是什么呢？：決策依據(jù)和決策技術(shù)與方法舉例是什么呢？例如：企業(yè)依據(jù)大數(shù)據(jù)分析出來的信息來分析企業(yè)當(dāng)前的能力、市場環(huán)境等，進(jìn)而能做出更符合企業(yè)需求的管理決策，這就是決策依據(jù)。傳統(tǒng)的決策依據(jù)是根據(jù)管理者的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，但是人一輩子的經(jīng)驗(yàn)，僅僅是大數(shù)據(jù)技術(shù)分析中的一小部分，所以進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，有助于企業(yè)做出更加符合企業(yè)需求的管理決策。決策技術(shù)與方法就是指云計(jì)算技術(shù)，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)。主要是強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù)對(duì)決策上的技術(shù)支持

租賃決策對(duì)投資決策的影響是什么？：租賃決策對(duì)投資決策的影響是什么？租賃決策，是運(yùn)用長期投資決策的基本技術(shù)進(jìn)行租賃的可行性分析，在此基礎(chǔ)上決定融資方案，確定項(xiàng)目合同的內(nèi)容，有時(shí)一個(gè)投資項(xiàng)目按常規(guī)籌資有負(fù)的凈現(xiàn)值，如果租賃的價(jià)值較大，則采用租賃籌資可能使該項(xiàng)目具有投資價(jià)值。經(jīng)過租賃凈現(xiàn)值調(diào)整的項(xiàng)目凈現(xiàn)值，項(xiàng)目的調(diào)整凈現(xiàn)值=項(xiàng)目的常規(guī)凈現(xiàn)值+租賃凈現(xiàn)值。財(cái)務(wù)管理主要從融資角度研究租賃，把租賃視為一種融資方式。

融資租賃決策如何分析？：融資租賃決策如何分析？它是指出租人根據(jù)承租人（用戶）的請(qǐng)求，與第三方（供貨商）訂立供貨合同，出租人出資向供貨商購買承租人選定的設(shè)備。出租人與承租人訂立一項(xiàng)租賃合同，將設(shè)備出租給承租人，并向承租人收取一定的租金。如果租賃合同符合稅法關(guān)于融資租賃的規(guī)定條件，則租賃費(fèi)不可稅前扣除，按照規(guī)定構(gòu)成融資租入固定資產(chǎn)價(jià)值的部分應(yīng)當(dāng)提取折舊費(fèi)用“借款購買的相關(guān)現(xiàn)金流出量。

經(jīng)營租賃決策分析是怎樣的？：它是由大型生產(chǎn)企業(yè)的租賃部或?qū)I(yè)租賃公司向用戶出租本廠產(chǎn)品的一種租賃業(yè)務(wù)。承租人租賃期的現(xiàn)金流量=-稅后租金=-租金×（1-所得稅率），【提示】若合同約定設(shè)備日常維護(hù)、運(yùn)營的相關(guān)成本由承租人承擔(dān)，則設(shè)備維護(hù)費(fèi)用是非相關(guān)現(xiàn)金流量，公司正在研究通過自行購置還是租賃取得設(shè)備。乙公司因大量購置該種設(shè)備可獲得價(jià)格優(yōu)惠：計(jì)算租賃方案及購買方案現(xiàn)金流量凈現(xiàn)值，稅后有擔(dān)保的借款利率=8%×（1-25%）=6%。

租賃決策分析是什么意思？：租賃決策分析是什么意思？租賃決策，是運(yùn)用長期投資決策的基本技術(shù)進(jìn)行租賃的可行性分析，在此基礎(chǔ)上決定融資方案，確定項(xiàng)目合同的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理主要從融資角度研究租賃，把租賃視為一種融資方式，無論經(jīng)營租賃還是融資租賃都是“租賃融資”租賃凈現(xiàn)值=租賃的現(xiàn)金流量總現(xiàn)值-自行購買的現(xiàn)金流量總現(xiàn)值。【提示】估計(jì)折現(xiàn)率是個(gè)有爭議的復(fù)雜問題，實(shí)務(wù)中大多采用簡單的解決辦法，即采用有擔(dān)保債券的稅后利率作為折現(xiàn)率。

凈現(xiàn)值法的含義、決策原則及優(yōu)缺點(diǎn)分別是什么？：是指特定項(xiàng)目未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值與未來現(xiàn)金流出的現(xiàn)值之間的差額。凈現(xiàn)值NPV=未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值-未來現(xiàn)金流出的現(xiàn)值：表明投資報(bào)酬率大于資本成本，該項(xiàng)目可以增加股東財(cái)富。表明投資報(bào)酬率等于資本成本，表明投資報(bào)酬率小于資本成本，該項(xiàng)目將減損股東財(cái)富。在理論上也比其他方法初始現(xiàn)金流量更完善，（2）凈現(xiàn)值反映一個(gè)項(xiàng)目按現(xiàn)金流量計(jì)量的凈收益現(xiàn)值，在比較投資額不同的項(xiàng)目時(shí)有一定的局限性。

回歸分析法是什么？：回歸分析法：并建立數(shù)學(xué)模型以便觀察特定變量來預(yù)測研究者感興趣的變量。（1）回歸分析中：當(dāng)研究的因果關(guān)系只涉及因變量和一個(gè)自變量時(shí)，叫做一元回歸分析；叫做多元回歸分析。（2）回歸分析中：又依據(jù)描述自變量與因變量之間因果關(guān)系的函數(shù)表達(dá)式是線性的還是非線性的，分為線性回歸分析和非線性回歸分析。（3）回歸分析法預(yù)測是利用回歸分析方法，（4）進(jìn)行回歸分析需要建立描述變量間相關(guān)關(guān)系的回歸方程。