戰(zhàn)略聯(lián)盟的管控包括哪些內(nèi)容？：戰(zhàn)略聯(lián)盟的管控包括哪些內(nèi)容？

多元化戰(zhàn)略是指什么？包括哪些？：包括哪些？

戰(zhàn)略管理過程之戰(zhàn)略選擇包括哪些類型？：戰(zhàn)略管理過程之戰(zhàn)略選擇包括哪些類型？

戰(zhàn)略管理過程之戰(zhàn)略分析的內(nèi)容包括哪些？：戰(zhàn)略管理過程之戰(zhàn)略分析的內(nèi)容包括哪些？

技術(shù)環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略產(chǎn)生的影響包括什么？：技術(shù)環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略所產(chǎn)生的影響包括：技術(shù)進(jìn)步使企業(yè)能對(duì)市場及客戶進(jìn)行更有效的分析。使用數(shù)據(jù)庫或自動(dòng)化系統(tǒng)來獲取數(shù)據(jù)，能夠更加準(zhǔn)確地進(jìn)行分析；新技術(shù)的出現(xiàn)使社會(huì)對(duì)本行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求增加，從而使企業(yè)可以擴(kuò)大經(jīng)營范圍或開辟新的市場；技術(shù)進(jìn)步可創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。技術(shù)進(jìn)步可促使企業(yè)利用新的生產(chǎn)方法，在不增加成本的情況下，提供更優(yōu)質(zhì)和更高性能的產(chǎn)品和服務(wù)；技術(shù)進(jìn)步可導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品被淘汰或大大縮短產(chǎn)品的生命周期；

戰(zhàn)略選擇包括哪些？：戰(zhàn)略選擇包括哪些？戰(zhàn)略選擇從不同角度看可分為不同的類型，按戰(zhàn)略層級(jí)可分為：公司戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營戰(zhàn)略選擇、職能戰(zhàn)略選擇三種類型；按戰(zhàn)略發(fā)展的思路可分為：內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟三種類型。

戰(zhàn)略基本要素包括哪些？：戰(zhàn)略基本要素包括哪些？企業(yè)戰(zhàn)略一般由四個(gè)要素構(gòu)成，戰(zhàn)略基本要素包括產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、競爭優(yōu)勢以及協(xié)同作用。1. 產(chǎn)品與市場范圍：產(chǎn)品與市場范圍表明企業(yè)的特定行業(yè)和領(lǐng)域，企業(yè)在所處行業(yè)中其產(chǎn)品與市場的地位是否占有優(yōu)勢。說明企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行的方向。增長向量按照產(chǎn)品與市場組合的方式分為市場滲透、產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)和多種經(jīng)營四種。表明了企業(yè)某一產(chǎn)品與市場組合的特殊屬性。

開創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略的途徑有哪些？：企業(yè)應(yīng)把眼光放在更多的產(chǎn)業(yè)、更多的戰(zhàn)略群體、更多的購買群體，企業(yè)才能獲得重建市場空間、開創(chuàng)藍(lán)海的新視角。在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)通常會(huì)都集中于某一類購買群體。挑戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)有關(guān)目標(biāo)買方群體的常識(shí)成規(guī)，在互補(bǔ)產(chǎn)品或服務(wù)背后常常隱藏著巨大的價(jià)值。當(dāng)企業(yè)愿意挑戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)存在的功能或情感訴求時(shí)，藍(lán)海戰(zhàn)略絕非局限于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（或競爭戰(zhàn)略）的范疇，它著重于企業(yè)產(chǎn)業(yè)和市場邊界的重建，②跨越產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同的戰(zhàn)略群體看市場。

什么是戰(zhàn)略控制和成功關(guān)鍵因素？：什么是戰(zhàn)略控制和成功關(guān)鍵因素？成功關(guān)鍵因素是指公司在特定市場獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn)。一個(gè)行業(yè)的成功關(guān)鍵因素是指那些影響行業(yè)內(nèi)企業(yè)在市場上最大限度獲利的關(guān)鍵因素。識(shí)別成功關(guān)鍵因素具有如下好處：（1）識(shí)別關(guān)鍵性成功要素的過程可以提醒管理層那些需要控制的事項(xiàng)，而成功關(guān)鍵因素能夠轉(zhuǎn)化為按照相同方式定期報(bào)告的關(guān)鍵性業(yè)績指標(biāo)。（3）關(guān)鍵成功因素能夠保證管理層定期收到有關(guān)企業(yè)的關(guān)鍵信息。

戰(zhàn)略管理的對(duì)象包括哪些？：戰(zhàn)略管理的對(duì)象包括哪些？戰(zhàn)略管理的對(duì)象不僅包括研究開發(fā)、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)以及市場營銷等具體職能，還包括統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)職能戰(zhàn)略的競爭戰(zhàn)略和公司層戰(zhàn)略。

新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇有哪些？：新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇有：在新興產(chǎn)業(yè)中占?jí)旱沟匚坏膽?zhàn)略問題是考慮企業(yè)是否有能力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于穩(wěn)定而且成型。一個(gè)重要的戰(zhàn)略問題是在對(duì)產(chǎn)業(yè)倡導(dǎo)和追求自身狹窄利益的努力之間做出平衡。（3）注意產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與障礙的轉(zhuǎn)變，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動(dòng)地位。④通過早期對(duì)原材料供應(yīng)、分銷渠道的承諾可帶來絕對(duì)成本利益。①早期競爭細(xì)分市場與產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟后的情況不同，早期進(jìn)入的企業(yè)建立了競爭基礎(chǔ)后。

戰(zhàn)略變革是怎樣實(shí)現(xiàn)的？：推進(jìn)戰(zhàn)略變革的步驟、變革受到抵制的原因與實(shí)現(xiàn)障礙、克服變革阻力的策略★★★。（3）變革代理人必須贏得關(guān)鍵部門管理人員的支持。變革受到抵制的原因可能是變革會(huì)對(duì)人們的境遇甚至下列領(lǐng)域的健康產(chǎn)生重要的影響。公司管理層根據(jù)行業(yè)技術(shù)更新情況決定對(duì)公司進(jìn)行變革以提高競爭力。是企業(yè)確保一貫性和質(zhì)量的累積效果當(dāng)變革和團(tuán)隊(duì)或部門的規(guī)范不一致之時(shí)，變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。